Эффективное управление жилищным фондом на рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
оизводится по одному из критериев:
по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация;
по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.
Достоинства дивизионной структуры:
она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;
более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;
разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д. ;
дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;
в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.
6. Организационная структура управления
Организационная структура управления - это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Структура управления различается в зависимости от вида объекта управления, целей, размеров и его внешней среды.
Основными элементами организационной структуры являются:
уровни управления;
подразделения и звенья управления;
управленческие связи.
Отношения между элементами структуры поддерживаются благодаря связям, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные связи.
Горизонтальные связи носят характер согласования, являются одноуровневыми. Вертикальные связи, отношения подчинения.
В структуре управления различают линейные и функциональные связи. Линейные связи - это принятие и реализация управленческих решений, движение информации между линейными руководителями. Линейные руководители - это лица, полностью отвечающие за деятельность организации и ее структурных подразделений. Функциональные связи обеспечивают характер полномочий. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения обязательные для выполнения другими членами организации.
7. Организационная структура ОАО Очаг
8. Расчет численности работников компании
Таблица №2 Расчет нормативной численности рабочих, занятых уборкой территорий домовладений при ручной уборке
Перечень работИсходные данныеНорма времени обслуживания на единицу измеренияЗатраты времени на весь объем работ, мин. (гр2*гр5*гр6)Объем выполняемых работКоличество дней данной работы в годуПериодичность выполнения работПовторяемость работ в течении года (раз)кв.м1234567Подметание свежевыпавшего снега толщиной слоя до 2 см с территорийI класса1578067Через 3 часа во время снегопада5400,141192968II класса430067через 2 часа8100,16557280III класса170067через 1 час16200,2550800Посыпка песком территорийI класса15780201 раз в сутки200,1341028II класса4300202 раза в сутки400,1525800III класса1700202 раза в сутки400,1711560Очистка от уплотненного снега территорий с усовершенствованными покрытиямиI класса1700151 раз в сутки151,7945645II класса1540151 раз в сутки152,2652206III класса250152 раза в сутки302,5919425Очистка от наледи территорийI класса1000151 раз в трое суток54,2521250II класса650151 раз в двое суток84,4823296III класса350151 раз в сутки155,1426985Подметание территорий с усовершенствованными покрытиямиI класса17002211 раз в двое суток1100,0814960II класса15402211 раз в сутки2210,134034III класса2502212 раза в сутки4420,1213260Уборка и поливка газоновУборка газонов30002211 раз в двое суток1100,7231000Поливка газонов из шланга30001681 раз в двое суток840,0615120Мойка территорийI класса102501683 раза в теплый период30,092767,5II класса490016830,121764III класса200016830,15900Очистка урн от мусора4313651 раз в сутки3652,34368117,1Промывка урн4313651 раз в месяц в холодный период194,536850,52 раза в месяц в теплый период Промывка номерных фонарей3203657 раз в год75,7412857,6Протирка указателей6003657 раз в год72,159030Итого 3296046,1
Численность дворников = (3296046.1/ (1995 * 60)) * 1,12 ~= 31 чел., где
- годовой фонд рабочего времени (в часах);
,12 - коэффициент невыходов.
Таблица №3 При механизированной уборке
Перечень работИсходные данныеНорма обслуживания на единицу измерения, кв. мЗатраты времени на весь объем работ с учетом повторяемости, дн. (гр.2*гр.5/гр.6)Объем выпо