Эффективное управление жилищным фондом на рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ия, составляющие государственную тайну, Общество обязано обеспечить сохранность этих сведений и их носителей путем разработки и осуществления мер режима секретности, защиты информации, охраны и пожарной безопасности.
5.Структура управления управляющей компании
В современной теории выделяются два типа управления организациями:
- бюрократический;
- органический.
Организационная структура ОАО Очаг относится к бюрократическому типу (дивизионная структура).
Бюрократический тип - представление о предприятиях как об организованных организациях, предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют.
Положение нормативной модели бюрократического типа:
1.четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов
2.иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим
.наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения задач и обязанностей
.осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками
Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность, иерархичность.
Организационная структура ОАО Очаг относится к дивизионной структуре, в фирме развита иерархия, что позволяет иметь в подчинении каждого руководителя небольшое количество подчиненных, что, в свою очередь, дает возможность повышать управляемость персоналом и при этом контролировать деятельность каждого.
Бюрократическая структура управления эффективна в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.
Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию, и кооперировать труд людей при решении сложных проектов в крупном производстве.
Недостатки бюрократического типа управления:
1. Не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая требуется по характеру выполняемой работы;
2.Вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением впускаемых сверху решений из-за чего теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления
3.Невозможность с его помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы;
.Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью.
В результате возникают противоречия между определенными частями структуры несогласованностью их действия, что замедляет прогресс в управлении организации.
Виды бюрократических структур управления:
линейно-функциональная структура управления;
линейно-штабная структура управления;
дивизионная структура управления.
Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe - кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.
Дocтoинcтвa линейно-функциональной cтpyктypы:
ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй от peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и др.;
пocтpoeниe cвязeй pyкoвoдитeль - пoдчинeнный по иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx каждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.
Нeдocтaтки линейно-функциональной cтpyктypы:
каждое звено зaинтepecoвaнo в достижении cвoeй узкой цели, a не oбщeй цели фирмы;
отсутствие тесных взаимосвязей и взaимoдeйcтвия на гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;
чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия по вepтикaли;
aккyмyлиpoвaниe на вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий по peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.
Достоинства линейно - штабной структуры:
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
некоторая разгрузка высших руководителей;
возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной структуры:
недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
тенденции к чрезмерной централизации управления;
аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как правило, пр