Эффективное управление жилищным фондом на рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?чны и не обеспечивают удовлетворения основных жизненных потребностей населения. Но особенно нуждается муниципальная власть в квалифицированных кадрах, способных эффективно управлять в рыночной среде муниципальным имуществом, финансами, муниципальными предприятиями и учреждениями, объектами городского хозяйства и социальной сферы, разрабатывать и реализовывать местные программы развития, привлекать к этой работе хозяйствующие субъекты, общественные объединения, все слои населения, умело взаимодействовать с органами государственной власти.
Раздел II. Создание управляющей компании
Исходные данные:
По договору управления 292 жилых дома
Из них:
панельные дома -156
кирпичные дома - 98
деревянные дома - 38
Количество квартир - 5 108
Количество проживающих - 14 096 чел.
Общая площадь - 468,6 тыс.м2
Жилая площадь - 343,6 тыс.м2
Задание:
1. На основе исходных данных разработать структуру и принцип работы управляющей компании в сфере представления жилищно-коммунальных услуг. Рассчитать доходы и расходы по реализации проекта;
. Ознакомиться с процессом планирования и оперативным управлением недвижимости, которое производится с точки зрения управляющей компании;
. Разработать модель управления жилищным фондом;
1.Миссия и стратегия управляющей компании
Миссия управляющей компании:
. Основной вид деятельности:
обеспечение комфортного проживания собственников и нанимателей квартир.
обеспечение их экологической безопасности.
. Сегмент функционирования:
район со сложившейся инфраструктурой проживания.
. Основные направления деятельности:
В силу своей специфики управляющая компания осуществляет деятельность по обеспечению населения жилищно-коммунальными услугами. Главное рыночное направление, которое необходимо развивать, это расширение рынка предоставления жилищно-коммунальных услуг.
Стратегия:
Стратегия предприятия должна быть направлена на усиление своих конкурентных позиций с целью захвата большей доли рынка.
. Стратегическая цель:
Стратегической целью предприятия является стремление охватить своими услугами как можно большее количество жилищного и нежилого фонда.
. Конкурентные преимущества:
снижение издержек, больше чем у конкурентов и, как следствие ценовое преимущество;
лучшее сервисное обслуживание;
расширение доли рынка услуг;
улучшение санитарного состояния дома и придомовой территории.
. Перспективы:
Захват рынка
Расширение набора жилищно-коммунальных услуг, повышение качества их предоставления и снижения себестоимости.
. Поиск совершенствования технологи:
применение информационных технологий;
расширение применения средств малой техники.
В настоящее время предприятия обслуживающие жилищный фонд и придомовую территорию работают в основном с применением большой доли ручного труда, и очень малой долей применения средств малой механизации.
. Стратегические цели:
создание комплексного, механизированного производства, с минимальными затратами ручного труда и расширением номенклатуры и повышения качества предоставляемых услуг, расширения ассортимента перерабатываемых отходов, повышением качества реализуемого сырья.
. Повышение квалификации персонала:
изучение передового опыта на аналогичных предприятиях России и за рубежом;
информацией о технических новинках, касающихся предоставления жилищно-коммунальных услуг, сепарации и переработки отходов.
. Заинтересованные группы:
Основными заинтересованными группами в работе предприятия являются его учредители, жители обслуживаемой территории, администрация района, в котором оно действует, экологические организации. Выполнение их требований и ожиданий является приоритетной задачей менеджмента фирмы.
. Новая техника:
Основными направлениями в развитии технологической базы предприятия являются совершенствование существующих технологических процессов, внедрение информационных технологий.
. Финансирование:
Финансирование своей текущей деятельности Управляющая компания осуществляет за счет внесения жителями платы за управление жилищным фондом, его эксплуатацию, найм, оказание посреднических услуг поставщикам коммунальных услуг, за счет собственных финансовых средств, полученных от клиентов за оказание услуг по вывозу ТБО и КГМ и от производственных предприятий за продажу им вторичного сырья и продуктов их переработки.
Так как муниципальное хозяйство во всем мире убыточно и дотируется из бюджета, то одним из источников финансирования предприятия остаются бюджетные дотации (на капитальный ремонт и содержание объектов внешнего благоустройства, на капитальный ремонт жилищного фонда, на уборку улиц и магистралей, на содержание зеленых объектов).
. Организационная структура:
С ростом объемов предоставляемых жилищно-коммунальных услуг и расширением объема реализации переработанных отходов, организационная структура предприятия должна претерпевать постоянные изменения, адаптируясь под складывающиеся производственные отношения.
. Социальная ответственность:
Управляющая компания ставит перед собой задачу: обеспечивая комфортное проживание, оказывая жилищно-коммунальные услуги, решая экологиче?/p>