Формирование и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ коммерческого предприятия на примере ООО "Северо-Кавказское Информационное агентство"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
услуги бизнес-консалтинга, - четверть рынка.агентства, компании, рекламные агентства и фонды, активно проявляющие себя на рынке, в основном распределены в Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской, Астраханской и Волгоградской областях. Средняя численность штатных сотрудников в наиболее активных на рынке PR-компаниях Южного федерального округа составляет от пяти до 10 человек. Однако в отдельных крупных PR-структурах больших городов наiитывается и по 20-30 сотрудников.
Среди видов PR-услуг в Южном федеральном округе востребованы как политический PR, так и PR для бизнеса. Важная роль отводится формированию заказов в следующих областях: политический консалтинг, консультирование политических клубов, проведение политологических исследований, подготовка и проведение предвыборных кампаний, проведение комплексных маркетинговых и социологических исследований, изучение и формирование общественного мнения, информационно-аналитические услуги, менеджмент, разработка и проведение PR-акций, направленных на продвижение корпоративного имиджа компании, продукции и услуг, управление кризисными ситуациями, бизнес- и медиапланирование, реализация интернет-проектов и др.
Рисунок 2 - Рынок PR-услуг в Южном федеральном округе
Необходимым и существенным интеграционным фактором PR-бизнеса являются прочные горизонтальные связи PR-компаний Южного федерального округа, их членство в профессиональных ассоциациях - Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО), Волгоградском представительстве РАСО, Нижневолжской Ассоциации по связям с общественностью (НАСО) и других. [6]
ООО Северо-Кавказское Информационное агентство ведет свою основную деятельность в Южном федеральном округе. Основными конкурентами общества на региональном рынке Ростовской области выступают информационные агентства ООО Все грани, ООО ТА Стенд, ООО Медиа-Агентство Дон. Вместе четыре этих информационных агентства, ООО Северо-Кавказское Информационное агентство и три его основных конкурента, являются наиболее успешными и влиятельными информационными агентствами Ростовской области. Можно проследить сравнительные объемы выручки ООО Северо-Кавказское Информационное агентство и его основных конкурентов на протяжении последних трех лет.
В 2008 году объемы выручки ООО Северо-Кавказское Информационное агентство составили 43,8 млн.руб., объемы выручки ООО Все грани - 11,3 млн.руб., объемы выручки ООО ТА Стенд - 11 млн.руб., объемы выручки ООО Медиа-агентство Дон - 11 млн.руб.
В 2009 году объемы выручки ООО Северо-Кавказское Информационное агентство составили 51,7 млн.руб., объемы выручки ООО Все грани - 17,3 млн.руб., объемы выручки ООО ТА Стенд - 9,5 млн.руб., объемы выручки ООО Медиа-агентство Дон - 19 млн.руб..
В 2010 году объемы выручки ООО Северо-Кавказское Информационное агентство составили 51,7 млн.руб., объемы выручки ООО Все грани - 19,5 миллиона рублей, объемы выручки ООО ТА Стенд - 10 млн.руб., объемы выручки ООО Медиа-агентство Дон - 27 млн.руб..
Объемы выручки четырех основных информационных агентств Ростовской области за 2007-2009 годы можно увидеть на рисунке 3.
Как видно из рисунка 3, в настоящее время ООО Северо-Кавказское Информационное агентство занимает одно из лидирующих мест среди информационных агентств Ростовской области. Объемы выручки, полученной компанией за последние три года, значительно превышают объемы выручки его конкурентов.
Говоря о внутренних факторах, определяющих конкурентоспособность коммерческого предприятия ООО Северо-Кавказское Информационное агентство, следует назвать активы, которыми располагает компания, персонал и уровень его квалификации, человеческие и денежные ресурсы, организационная структура и качество менеджмента. Роль этих факторов особенно велика по ряду причин. В текущей ситуации выбор области и масштабов деятельности, уровня концентрации потенциала, форм ведения бизнеса и рыночных сегментов, на которой бизнес будет представлен, являются одними из наиболее актуальных факторов конкурентоспособности коммерческого предприятия.
Рисунок 3 - Объемы выручки ООО Северо-Кавказское Информационное агентство и его основных конкурентов за 2008-2010 гг.
Немаловажной составляющей конкурентоспособности российских коммерческих предприятий наряду с уровнем концентрации потенциала является его качество, оцениваемое через состояние материальных или нематериальных активов. При этом к числу материальных активов традиционно относят, принадлежащее предприятию оборудование, запасы ресурсов и земельные угодья, а к нематериальным - имидж предприятия; известность торговой марки; информационную открытость, опыт работы в отрасли; наличие перспективных разработок и ноу-хау, квалифицированного персонала, эффективной системы управления, включая качество маркетинговых стратегий. Таким образом, мы видим, что выбранные предприятием формы ведения бизнеса и рыночные сегменты, на которых бизнес предоставлен, определяют характер деятельности предприятия, характер его материальных и нематериальных активов.
В случае, если мы говорим о коммерческом предприятии, весьма важную роль в обеспечении его конкурентоспособности будут играть материальные активы. Оборудование, которым располагает предприятие, сырье и материалы, ресурсы - все эти вещи в крайне значительной сте