Формирование и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ коммерческого предприятия на примере ООО "Северо-Кавказское Информационное агентство"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ение интегральных показателей эффективности мероприятия по организации работы маркетолога
Наименование показателейВеличина показателя, тыс.р.до начала проекта1 - й год1. Прирост прибыли-3385.32. Инвестиции3703. Чистый денежный поток (доход)- 373385.34. Коэффициент дисконтирования1,00000,76925. Чистый дисконтированный доход NPV (стр.3 х стр.4)- 372603.976. То же, накопленным итогом-372566.977. Срок окупаемости с учетом дисконтирования, мес.-1,018. Дисконтированные инвестиции (стр.2 х стр.4)37,0009. То же, накопленным итогом37,0037,0010. Индекс доходности PI (стр.6+стр.9)/стр.9-70.38
Раiет показателей эффективности свидетельствует о высокой эффективности данного мероприятия и целесообразности его реализации:
(NPV=2566.97 тыс. руб. >0; PI=70.38>0; срок окупаемости 1,1 месяца).
Внедрение на ООО Северо-Кавказкое Информационное Агентство мероприятий по укреплению сильных позиций предприятия и преодолению слабых его сторон позволит существенно улучшить экономические показатели деятельности предприятия и будет способствовать формированию долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях жесткой конкуренции на информационном рынке услуг.
Выводы и предложения
В заключение дипломной работы можно сделать следующие практические и теоретические выводы.
Управление конкурентоспособностью на уровне предприятия представляет собой управление процессом формирования, поддержания конкурентных преимуществ и преодоления конкурентных слабостей. Основная цель управления конкурентоспособностью предприятия - создание конкурентных преимуществ.
Реакция управления конкурентоспособностью предприятия на внешние изменения носит двойственный характер: долговременный и оперативный одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы формирования конкурентоспособности предприятия, оперативная же реализуется вне стратегического планового цикла в реальном режиме времени.
Тактическое управление конкурентоспособностью предприятия охватывает временной интервал до одного года и направлено на разработку и осуществление конкретных мероприятий по реализации стратегических планов управления конкурентоспособностью предприятия.
Основная цель управления конкурен.
Конкурентоспособность предприятия - довольно подвижное, динамичное его свойство, обусловленное высокой степенью изменчивости внешней конкурентной среды. Управление конкурентоспособностью коммерческого предприятия представляет собой комплекс мер, имеющий своей целью повышение эффективности деятельности предприятия в сравнении с деятельностью его конкурентов.
Применение методов управления конкурентоспособностью предприятия позволяет предприятию добиться конкурентного преимущества, укрепить свои позиции на рынке, преодолеть силы конкуренции и привлечь покупателей. Коммерческое предприятие получает возможность предоставлять потребителям товары (услуги), обладающие большей конкурентоспособностью.
В ходе управления конкурентоспособностью предприятия разрабатываются не только общие цели и направления движения, но и эффективные пути их достижения, включая как стратегии рыночного позиционирования предприятия (система действий предприятия во внешней среде), так и стратегии развития его функциональных областей (система действий по приведению в соответствие внешних и внутренних возможностей предприятия).
Все это позволяет рассматривать управление конкурентоспособностью предприятия как эффективное средство адаптации возможностей предприятия требованиям внешней среды, без которого невозможно достижение его конкурентоспособности.
Применение системы оперативной управления конкурентоспособностью позволило ООО Северо-Кавказское Информационное агентство стать лидером среди информационных агентств Ростовской области. Объемы выручки ООО Северо-Кавказское Информационное агентство значительно превышают объемы выручки его конкурентов. Фирма пользуется хорошей репутацией и успешно осуществляет свою деятельность.
Однако в модели управления, применяемой ООО Северо-Кавказское Информационное агентство, скрыты определенные недостатки, такие как сложность сбора информации о внешней среде, что в свою очередь осложняет выявление проблем, угрожающих деятельности предприятия. Ввиду этой неопределенности предприятие не смогла предусмотреть некоторые из проблем, с которыми оно столкнулось в последние годы, что повлекло определенное снижение прибыли. Оценка конкурентоспособности предприятия проводимая iелью определения возможных способов его противостояния фирмам-конкурентам, выявления сильных и слабых сторон предприятия по отдельным направлениям формирования конкурентоспособности, показала необходимость разработки мероприятий по укреплению сильных позиций предприятия и преодолению слабых его сторон, которые позволят предприятию решить его текущие проблемы.
Вместо методов управления конкурентоспособностью, в настоящий момент применяемых ООО Северо-Кавказское Информационное агентство, мы предлагаем ввести следующие мероприятия по повышению его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе:
1. Повышения уровня квалификации молодых специалистов, так как повышение квалификации работников в современных условиях становится неотъемлемой составляющей процесса управления персоналом. С