Формирование и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ коммерческого предприятия на примере ООО "Северо-Кавказское Информационное агентство"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ого предприятия перед другим;
-конкурентоспособностью продукции;
-предпочтений, отдаваемых продукции данного предприятия перед продукцией других предприятий со стороны покупателей;
-способности предприятия адаптироваться к изменяющимся потребностям покупателей и состоянию рынка;
-географического положения предприятия.
Преимущественные отличия одного предприятия перед другим можно оценивать но следующим основным показателям:
-финансовым (Ф);
-технико-технологическим (Т);
-наличию и мощности научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы (Н);
-квалификации персонала (ПС).
Если эти преимущества выразить в виде сравнения двух функций:
У1 = f (Ф1 ,T1 ,Н1, ПС 1), (16)
У2 = f (Ф2 ,T2 ,Н2, ПС 2). (17)
Таким образом преимущество предприятия 1 (П1) можно записать в виде:
, (18)
где ? - весовой коэффициент значимости показателей.
В зависимости от количества предприятий и их доли на рынке, а также вида продукции, значимость того или иного показателя будет разная.
Так, при острой конкурентной борьбе каждая успешно работающая компания вырабатывает свою собственную стратегию, но часто действует так же, как и другие успешные компании. И в этом случае, как iитает М. Портер, компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности, находят лучшие способы конкурентной борьбы. Портер iитает, что конкуренты могут сразу же обойти и обязательно обойдут любую компанию, которая прекращает совершенствование и внедрение инноваций.
Все показатели, входящие в формулу (18), агрегированные, требующие рассмотрения в каждом конкретном положении предприятия на рынке.
Преимущества от предпочтений продукции предприятия покупателями перед другой продукцией складываются из следующих факторов:
-качества продукции (Кч);
-цены (Ц);
-маркетинговых усилий на рынке (М);
-имиджа и добропорядочности предприятия, известности марки товара и самого предприятия (И);
-способности предприятия наиболее полно удовлетворять потребности покупателя сопутствующими услугами (У).
Для оценки преимущества по данной группе показателей в силу качественных показателей М, И и У требуется привлечение экспертов либо проведение опроса покупателей, на основе которого можно выяснить степень предпочтения данного предприятия перед другими.
Преимущества, складывающиеся от способности предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, часто называют гибкостью предприятия. Она зависит от следующих основных показателей:
-степени диверсификтщи (Д);
-возможностей технологической платформы (ТВ);
-приспособленности структуры управления к изменениям, а руководителей высшего звена к стремлению занять лидирующее положение на рынке (РП);
-динамизма развития предприятия (ДР).
Для оценки этих преимуществ также требуется привлечение экспертов. Преимущество географического положения заключается в близости предприятия к основным потребителям, наличием транспортных и информационных коммуникаций.
Оценка по преимуществам может производиться специалистами и экспертами в области рыночных отношений. В последние годы были построены простые агрегированные финансовые показатели, которые называются мультипликаторами.
Различают два вида мультипликаторов: субъективные, которые строятся для конкретного предприятия, и стандартные, используемые для различных предприятий. К последним относится стандартный мультипликатор - Альтмана, оценивающий вероятность наступления банкротства:= 1,2Чx1 + 1,4Чx2 + 3,3Чx3 + 0,6Чx4 + 0,999Чx5, (19)
где x1 - отношение чистого рабочего капитала Nwc к сумме активов А. Nwc - сумма текущих активов - сумма текущих пассивов,
х2 - отношение балансовой прибыли к сумме активов;
х3 - отношение оперативной прибыли, до выплаты налогов, к сумме активов;
х4 - отношение рыночной стоимости предприятия к сумме его обязательств;
х5 - отношение объема продаж к сумме активов.
При Z < 1,81 - очень высока вероятность банкротства или оно уже фактически наступило; при Z<2,657 - вероятность банкротства отсутствует; при Z < 2,99 - предприятие работает успешно.
фактор показатель конкурентный преимущество
2. Формирование и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ коммерческого предприятия ООО Северо-Кавказское Информационное агентство
.1 Оценка текущего состояния коммерческого предприятия ООО Северо-Кавказское Информационное агентство
Понятие Конкурентоспособность в процессе развития мировой экономики, затоваривания рынка и усиления конкуренции между производителями товаров и услуг, стало ключевым словом наряду с понятием эффективность, а проблема достижения конкурентных преимуществ - одной из главных в деловой, управленческой, экономической и политической жизни. Конкурентная борьба в настоящее время проявлена как в профессиональной жизни каждого отдельного человека (при строительстве деловой карьеры), так и в жизни любой организации (при реализации своей общественной, политической или коммерческой деятельности), достигая уровня острейшей борьбы обще-планетарных масштабов при достижении каждой страной геополитических преимуществ. Конкурентоспособность основывается на совокупности ?/p>