Формирование и распределение прибыли подрядных строительных организаций МО РФ в новых экономических условиях
Дипломная работа - Экономика
?ерасход несет подрядчик. В Российской Федерации допускается установление цен: а) неизменных на весь период строительства (твердая цена), и б) цен, допускающих в будущем определенные перерасходы средств (приблизительная цена). Приблизительная цена может уточняться в ту или иную сторону. Заказчик вправе (если это предусмотрено договором подряда) возместить подрядчику допущенные им перерасходы.
Цена может быть установлена без предварительного согласования, если подрядчик продает готовую строительную продукцию.
Рыночная цена формируется согласно мировой практике с учетом: конъюнктуры на рынке труда; конъюнктуры цен на строительные материалы, изделия, конструкции и оборудование, а также проектно-сметную документацию; необходимости решения вопросов развития производственной и социальной базы подрядной организации; получения прибыли (дохода), достаточного для внесения налогов в бюджетную систему и обеспечения производственного, научно-технического и социального развития.
Стадийность проектирования, состав и содержание проектно-сметной и предпроектной документации, сроки ее разработки определяются заказчиком и подрядчиком с участием проектной организации.
Свободная (договорная) цена на сооружение объектов рассчитывается исходя из базисного уровня сметной стоимости строительно-монтажных работ (в государственных сметных ценах, введенных с 01.01.2007 г.) и дополнительных затрат подрядных организаций, вызванных внедрением рыночных отношений.
Сметная стоимость строительства принимается за базисную величину и является основанием для составления свободной (договорной) цены. Сверх базисной цены учитываются дополнительные затраты, вызванные формированием рыночной среды и повышением нормы плановых накоплений. Дополнительные затраты подрядных организаций, сверх базисной стоимости строительно-монтажных работ, включаются в свободные цены на строительную продукцию по расчетам, согласованным с заказчиком.
Инвестиционный процесс, осуществляемый в условиях современной переходной экономики России, включает две особых подсистемы:
1. Подсистема инвестиций - реальных и портфельных, осуществляемых предприятиями и организациями за счет собственного и заемного (в форме кредитов) капиталов на коммерческой основе.
2. Подсистема инвестиций - реальных и портфельных, осуществляемых за счет бюджетных средств.
Специфической чертой функционирования второй подсистемы является устанавливаемый в директивном порядке (как предельный) объем инвестиций. Организации, реализующие инвестиции в условиях второй подсистемы, это преимущественно организации непроизводственной сферы. Особое место среди этих организаций занимают государственные унитарные предприятия МО РФ, организующие этот процесс на основе унитарной системы.
Все сказанное выше в отношении инвестиционного процесса в народном хозяйстве относится и к инвестиционному процессу, осуществляемому унитарными строительными предприятиями МО РФ.
В капитальном строительстве, как и в любой другой сфере деятельности людей невозможно достичь определенной цели, результатов без хорошо налаженного управления. Еще К.Маркс определял управление как особую сферу деятельности, возникающую из самой природы общественного разделения труда указывая: "Всякий непосредственный общественный или совместный труд, осуществляемый сравнительно в крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении..." [124,С.342].
Материальной основой управления является система органов (наличие аппарата), кадров (руководителей, специалистов, исполнителей), техники управления (средств сбора, передачи и обработки информации).
Система управления капитальным строительством в МО РФ создавалась на протяжении ряда десятилетий. По мере развития производительных сил и роста технического уровня производства, изменений, происходящих во всех сферах общественной жизни страны, она перестраивалась и совершенствовалась. Основными ее звеньями являются в настоящее время: главные военно-строительные управления (ГВСУ), строительные управления военных округов, флотов и приравненные к ним организации, управления начальника работ (УНР) [Рис. 6 (Приложение 6)].
В округах и на флотах общее руководство капитальным строительством осуществляют командующие войсками военных округов и флотами, а непосредственно руководят - их заместители по строительству и расквартированию войск, которым подчинены строительные управления. Таким образом, СУ военных округов (флотов), в отличие от строительных управлений центрального подчинения, являются организациями двойного подчинения. Примерная схема строительного управления военного округа показана на рисунке 7 (Приложение 7).
Примерная структурная схема управления начальника работ представлена на рисунке 8 (Приложение 8).
Система органов управления капитальным строительством в МО РФ представлена в приложении 9.
Военно-строительный комплекс МО РФ - это 34 строительных управления (со статусом госпредприятия) и 95 промышленных предприятий, дислоцированных во всех регионах России. Руководство организациями и предприятиями осуществляется через 4 главных управления, два из которых являются строительными, одно - промышленным и одно квартирно-эксплуатационным. Кроме того, имеется 8 проектных институтов, 8 военпроектов, 4 военных высших училища, научно-исследовательский институт и другие подразделения. В строительстве и расквартировании во
