Формирование и распределение прибыли подрядных строительных организаций МО РФ в новых экономических условиях
Дипломная работа - Экономика
?кой или социальной систем, а также разработка новой структуры управления или программы научно-исследовательских работ.
В западной практике, в зависимости от масштабности проекты разделяется на малые и мегапроекты. К малым относят проекты небольших промышленных предприятий или модернизация действующих производств. Управление таким проектом осуществляет один администратор. Разрабатывается он проектной группой с взаимозаменяемыми членами.
Срок разработки мегапроектов доходит до 5 лет, а срок их реализации - 5-7 лет.
Исходя из сроков реализации особо выделяются краткосрочные проекты. Отличительная их особенность - возможность увеличения стоимости с целью выигрыша времени и сохранения приоритета в конкурентной борьбе на рынке сбыта продукции.
Окончанием инвестиционного проекта считается ввод объекта или комплекса в эксплуатацию. Вместе с тем заказчика строительства в рыночных условиях интересует не только сам строящийся объект, но, главным образом, результат его строительства - прибыль или блага, которые будет получать собственник объекта при его эксплуатации. В этой связи окончанием инвестиционного проекта для его заказчика считают ввод в действие законченного объекта в соответствии с его целями.
Такой подход интересен с позиции расчета расходов в целом по проекту. Действительно, размер текущих расходов на эксплуатацию построенного объекта можно существенно снизить за счет увеличения первоначальных капитальных вложений на ранних стадиях проекта. Суммарные расходы заказчика на проект при этом могут быть минимальными.
Для организаций - соисполнителей окончанием проекта может считаться окончание конкретного этапа работ и получение платы за работу.
Между началом и окончанием проекта, то есть в его жизненном цикле, видоизменяется состояние проекта по мере смены фаз (этапов, стадий). Различают фазы:
1. Концептуальную, включающую: анализ проблемы и формирование целей строительства; разработку основ проекта - выбор участника застройки, получение согласований, технических условий, проведение изысканий, разработку основных положений проекта и заданий на проектирование; (базовое) проектирование, согласование и утверждение технического проекта.
2. Реализации проекта, в состав которой входят: рабочее (детальное) проектирование; подготовка производства; строительно-монтажные работы, монтаж оборудования и пуско-наладочные работы, сдача объекта в эксплуатацию.
3. Эксплуатации, в процессе которой осуществляются: вывод объекта на проектную мощность по выпуску продукции (оказанию услуг), поддержание эксплуатационных параметров в нормальном состоянии; модернизация объекта; демонтаж оборудования, капитальный ремонт, начало подготовки к использованию объекта в новом проекте.
Успешным считается проект, суммарные расходы по которому не превышают объема выделенных ассигнований, а сроки строительства соответствуют запланированным.
Заказчик выполняет частично концептуальную фазу и в основном фазу эксплуатации объекта. Он, как правило, является инвестором.
В число исполнителей входят проектно-изыскательские, строительные, монтажные, обеспечивающие и обслуживающие организации и предприятия.
Конечной целью любого инвестиционного проекта является извлечение прибыли. Причем прибыль должны получить все участники инвестиционного проекта, но каждый на определенном этапе его реализации.
Так, прибыль строительных организаций получается на стадии реализации строительной части инвестиционного проекта и зависит от цен на строительную продукцию, и издержек самих подрядчиков.
В мировой практике используются такие разновидности цен на строительную продукцию:
твердая, неизменная до конца строительства, установленная на торгах;
договорная цена, введенная в ходе индивидуальных переговоров заказчика (инвестора) с выбранным им подрядчиком.
В основном имеется 5 вариантов договорных цен.
Вариант 1): подсчитанные прямые расходы как минимальная цена, величина прибыли в процентах плюс резерв средств на непредвиденные расходы;
Вариант 2): цена, определенная на основе сметы, плюс резерв на непредвиденные затраты, плюс гарантированная сумма прибыли;
Вариант 3): гарантированная максимальная цена на случай возможного перерасхода и компенсации перерасхода;
Вариант 4): плановая цена с долевой ответственностью заказчика и генподрядчика за перерасход и долевым распределением экономии;
Вариант 5): цена, основанная на трудоемкости выполнения работ по договору и при стабильной договорной стоимости одного "трудодня", зависящая только от продолжительности строительства.
В отечественной практике некоторые экономисты [133,С.45] неправомерно полагают, что продукция строительства получает свое общественное признание и другие экономические признаки не при ее оплате, а при утверждении акта о сдаче мощности или объекта в эксплуатацию, ибо поступление денег на расчетный счет подрядной организации является экономическим актом, а оформление приемки в эксплуатацию - юридическим актом. Второе не исключает первое.
Любая оплата за выполненные и переданные на баланс заказчика строительно-монтажные работы является реализацией. У субподрядных организаций реализацией считаются оплаченные генподрядчиком комплексы специальных работ, выполненных на данной стройке.
При строительстве "под ключ" по твердой (неизменной) цене всю ответственность за пе?/p>
