Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
¶дения товаров по логистической цепи;
снизить транспортные расходы;
сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.
Значительная доля экономического эффекта достигается за счет оптимизации запасов на всем пути движения материального потока. Высокая значимость оптимизации запасов в ОАО "Химпродукция" объясняется следующим:
в общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют более 50%, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи или кражи товаров;
большая часть оборотного капитала ОАО "Химпродукция" отвлечена в запасы.
Оптимизация запасов при использовании логистики обеспечивается за счет высокой степени согласованности действий участников логистических процессов, за счет повышения надежности поставок, за счет рациональности распределения запасов, а также по ряду других причин.
Следующая составляющая экономического эффекта от применения логистики в ОАО "Химпродукция" образуется за счет снижения времени прохождения товаров по логистической цепи. Сегодня в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно изготовление продукта труда составляют в среднем от 2 до 5%.
Таким образом, свыше 95% времени оборота приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволит ОАО "Химпродукцию" ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции.
Экономический эффект от применения логистики в ОАО "Химпродукция" возникнет также от снижения транспортных расходов. Оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги, улучшаются другие показатели использования транспорта.
Логистический подход создает также условия для улучшения многих других показателей функционирования материалопроводящей системы ОАО "Химпродукция", так как совершенствуется ее общая организация, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость.
Совокупный экономический эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистических систем так называемых интегративных свойств; т.е. качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности.
Далее ОАО "Химпродукция" рекомендуется разработка четкого графика документооборота по учету материалов.
График документооборота - это график или схема, которые описывают движение первичных документов на предприятии от момента их создания до момента передачи на хранение.
Предприятию рекомендуется формирование и применение графика, представленного в приложении Д.
С целью сокращения материальных расходов ОАО "Химпродукция" рекомендуется поиск новых лучших поставщиков, обеспечивающих требуемый уровень качества материалов, тщательное согласование с ними наиболее приемлемых сроков и условий поставок.
Изучение информации о поставщиках выявило возможность работы по предоплате с ОАО "Вертикаль", так как данный поставщик предоставляет скидки при таком способе расчета за покупку нефтепродукции. Это позволит ОАО "Химпродукция" снизить себестоимость реализованных товаров, что при условии сохранения цен реализации на прежнем уровне даст возможность предприятию установить более высокую торговую надбавку и получить больше прибыли.
Проведем оценку целесообразности изменения условий оплаты при сотрудничестве с ОАО "Вертикаль". Размер предоставляемой скидки составляет 3% от суммы закупки. Проведенный анализ позволяет предположить, что количественно объем закупок у ОАО "Вертикаль" не уменьшится, поэтому примем объем закупок в 2010 году (62,24 млн. р.) за минимальный.
Таким образом, с учетом скидки стоимость закупленных товаров составит 60,37 млн. р. При прежних условиях оплаты валовый доход ОАО "Химпродукция" составил 3,11 млн. р. при надбавке 5 % от 62,24 млн. р., для получения такой же суммы валового дохода при стоимости закупленных товаров 60,37 млн. р. организация должна установить торговую надбавку 5,15 %. Однако работа по предоплате будет выгодна и экономически целесообразна, если сумма валового дохода возрастет, поэтому торговая надбавка должна превышать 5,15 %.
На практике определить оптимальный размер торговой надбавки достаточно сложно. С одной стороны, покупатели ОАО "Химпродукция" готовы приобретать нефтепродукты по прежним ценам, что позволяет установить надбавку в размере 8,25 % и получить ту же сумму выручки от реализации (65,35 млн. р.), но при более низкой себестоимости реализованных товаров. В то же время следует учитывать звенность товародвижения, так как целью приобретения примерно у половины покупателей является оптовая торговля. Поэтому в качестве оптимального размера торговой надбавки можно принять 7 %.
Представим расчет изменения показателей деятельности в случае перехода на работу по предоплате с ОАО "Вертикаль" в таблице 19.
Таблица 19 - Результат внедрения системы предоплаты в ОАО "Химпродукция"
ПоказателиСпособ расчета за товарОтклонениес отсрочкой платежа 30 днейпо предоплатев абс. выр. в %Себестоимость реализованных товаров, млн. р. 62,2460,37-1,8797,00Торговая надбавка, 2140,00Выручка от реализации, млн. р. 65,3564,60