Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? планирование, нормирование, учет, контроль, анализ.
Для устранения выявленных недостатков в ОАО "Химпродукция" предлагается замена попроцессной системы учета затрат на Директ - костинг. Потому что важным преимуществом системы Директ-костинг является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием, представляет данные: для оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; для решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так уже и реализованную на рынке; для разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.); для принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и др. Так же к достоинствам системы Директ-костинг относятся:
1.Простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;
2.Возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не будут оказывать влияния на себестоимость услуг в ОАО "Химпродукция";
.В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе Директ-костинг, сразу видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции;
.Возможность акцентировать внимание руководства ОАО "Химпродукция" на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий;
.Система Директ - костинг обеспечит возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка;
.Информация, получаемая в системе Директ-костинг, позволит ОАО "Химпродукция" проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема.
Система может обеспечить возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе Директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.
Однако организация управленческого, производственного учета по системе Директ-костинга связана и с рядом проблем, которые вытекают из его особенностей. Прежде всего возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных затрат не так уж много. В основном затраты полупеременные, а в различных условиях одни и те же затраты могут вести себя по-разному.
Самый распространенный случай - затраты на оплату труда. Сегодня для сотрудника используется окладная, повременная схема оплаты труда. Соответственно затраты на оплату труда можно квалифицировать как постоянные. В следующем месяце система мотивации меняется - вознаграждение привязывается, например, к количеству предоставленных услуг. Затраты из постоянных превращаются в переменные.
Для управления косвенными затратами ОАО "Химпродукция" можно предложить так же использовать систему стратегического управления косвенными затратами. Система управления косвенными затратами ориентирована на учет факторов, оказывающих влияние на величину косвенных затрат в долгосрочной перспективе. При этом анализу должна подвергаться вся цепочка затрат, прямо или косвенно связанная с основным производством ОАО "Химпродукция", независимо от места и времени их возникновения.
Величина косвенных затрат нормируется с учетом внешних и внутренних факторов, которые стратегически влияют на всю цепочку затрат ОАО "Химпродукция". Поскольку косвенные затраты являются комплексными по своему составу, очень трудно определить факторы, оказывающие влияние на них.
Стратегический учет косвенных затрат поможет ОАО "Химпродукция" установить сложную схему влияния структурных и функциональных факторов на косвенные затраты.
Можно так же предложить ОАО "Химпродукция" разделить затраты на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые поддаются контролю со стороны субъектов управления. Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъектов управления. Подобное деление лежит в основе концепции центров ответственности:
В каждом из видов центров ответственности формируются затраты, которые необходимо разделять на контролируемые и неконтролируемые. При этом особое внимание должно уделяться косвенным затратам, потому что их сложнее контролировать;
-В местах возникновения затрат аккумулируются, как правило, косвенные затраты, но предлагаемую группировку следует применять к затратам основным и вспомогательных цехов.
В разрезе центров ответственности составляются внутренние управленческие отчеты, в которых большое значение имеют показатели, влияющие на величину косвенных затрат.
Нефинансовые показатели, оказывающие влияние на величину косвенных затрат представим в таблице 23.
Таблица 23 - Система показателей, оказывающих влияние на величину косвенных затрат
Группа измерителей Виды измерителейПоказатели ка