Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?омпании. Руководителями же бюджетных центров (центров финансовой ответственности) будут являться руководители подразделений ОАО "Химпродукция" (например, начальник отдела продаж). Следовательно, затраты по статье "Зарплата специалистов по продажам" контролируются как начальником отдела продаж, так и директором по персоналу.
Так, управление затратами в ОАО "Химпродукция" начинается с составления первого варианта бюджета предприятия. Если этот вариант не устраивает менеджмент предприятия или собственников, то запланированные статьи бюджета, в том числе и затратные, должны быть подвержены корректирвке.
С целью снижения затрат на производство и реализацию продукции статьи затрат подразделения ОАО "Химпродукция" можно поделить на три группы:
затраты, не подлежащие пересмотру из-за жестких обязательств со стороны предприятия (заработная плата, заключенные договоры);
затраты, связанные с обязательствами, которые могут быть пересмотрены (существует возможность расторжения договоров, но могут последовать штрафные санкции);
затраты, которые могут быть отклонены или отложены на другие периоды без значительного ущерба для ОАО "Химпродукция".
Исходя из этой классификации сокращение затрат происходит путем поэтапного исключения групп затрат: сначала сокращаются затраты из третьей группы, потом из второй и только в крайнем случае из первой. Необходимо отметить, что пересмотр затрат первой группы приведет к необходимости структурных изменений: штата, размеров заработной платы и т.д.
Следующий шаг - разработка плана мероприятий по минимизации затрат. На основании анализа затрат, выявлено, что наибольший удельный вес имеют материальные затраты. Рекомендуется план снижения материальных затрат, в котором содержаться следующие положения.
. Наименование мероприятия. Снижение затрат на сырье и материалы за счет установки оборудования по фильтрации органосиликатного раствора.
. Наименование статьи затрат. "Сырье и материалы".
. Основные факторы, влияющие на статью "Сырье и материалы".
Стоимость ресурсов, технология производства.
. Суть мероприятия. Технология изготовления полистирола предполагает использование большого количества органосиликатного раствора. Предлагается установить оборудование для фильтрации раствора и использовать полученный продукт в производстве полистирола.
. Стоимость мероприятия. Стоимость новой производственной линии и расходы на монтаж составляют 120 тыс. руб.
. Эффект от мероприятия. Экономия составит около 40 тыс. руб. в год. Срок окупаемости линии - три года.
. Ответственный за мероприятие. Технический директор Гаврилов И. И.; главный технолог Васильков А. А.
. Сроки внедрения. Конец III квартала 2011 года.
На втором месте в структуре затрат расходы на оплату труда. Представим план мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в таблице 22.
Таблица 22 - План мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО "Химпродукция"
1. Наименование мероприятия "Снижение затрат на оплату труда путем внедрения новой производственной линии"2. Наименование статьи затрат"Расходы на персонал"3. Основные факторы затрат, влияющие на статью "Расходы на персонал"Детализация статьи расходы на персоналФакторы, влияющие на статью "Расходы на персонал"Численность персоналаСтавкаКол-во сверхурочных часовВыработка, ед. времениОклады+++Премии++Сверхурочные+++Социальные выплаты+Вознаграждение по итогам года++4. Суть мероприятияВнедрение новой производственной линии и за счет этого рост выработки, отказ от сверхурочной работы и сокращение численности персонала на 20%. Ставка неизменна. 5. Стоимость мероприятияСтоимость производственной линии 350 тыс. руб. 6. Эффект от мероприятияЭкономия на текущих затратах 60 тыс. руб. в год. 7. Ответственный за выполнениеДиректор по производству Карамшин А. В. Директор по персоналу Иванова О.Д. 8. Сроки внедренияКонец 3 квартала 2011 г.
Однако, необходимо отметить, что лишь разработать мероприятия по снижению затрат недостаточно. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс. Поэтому важно разработать в ОАО "Химпродукция" положения по премированию сотрудников за снижение затрат. Например, внедрить порядок формирования и распределения фонда коллективного стимулирования. К основным фондообразующим показателям будет относиться соблюдение предусмотренных плановыми заданиями затрат на производство, а также остатков товарно-материальных ценностей. Помимо этого необходимо установить коэффициенты корректировки фонда коллективного стимулирования: за каждый процент снижения затрат по отношению к плановому уровню фонд стимулирования увеличивается.
Таким образом, если в снижении затрат будут заинтересованы и рядовые сотрудники, и топ-менеджеры ОАО "Химпродукция", то управление издержками должно дать положительные результаты.
Совершенствование методологии учета и анализа в системе комплексного управления затратами позволит решить проблему оптимизации затрат и эффективности хозяйствования ОАО "Химпродукция". В связи с этим необходимо создание рационально организованной системы информационного обеспечения управления затратами производства. Управление затратами на всех стадиях их возникновения включае?/p>