Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
честваПоказатели удовлетворения покупательских потребностей (качественные характеристики производимой продукции, значимые для потребителя). Количество рекламаций от заказчиков. Показатели потребления ресурсовИнтервал поставки материалов и полуфабрикатов от поставщиков. Показатели времени обслуживания и ремонта машин и оборудования. Потери времени, поломка машин, брак. Показатели, позволяющие оперативно принимать управленческие решенияПоказатели, характеризующие услуги конкурентов (качество используемого сырья и материалов). Показатели, характеризующие эффективность деятельность работников
К достоинствам системы управления с использованием центров ответственности, в рамках которой затраты делят на контролируемые и неконтролируемые, относятся:
Повышение ответственности за расход ресурсов ОАО "Химпродукция";
Организация системы стимулирования и мотивации руководителей подразделений;
Упрощение системы принятия управленческих решений.
Для организации стратегического управления косвенными затратами ОАО "Химпродукция" необходимо провести следующие мероприятия:
.В каждом из центров ответственности разделить затраты на контролируемые и неконтролируемые;
2.В разрезе центров ответственности составить внутренние управленческие отчеты, в которых проанализировать изменение контролируемых затрат. Для оценки их изменения следует применять финансовые и нефинансовые показатели;
Внедрение стратегического учета в ОАО "Химпродукция" позволит на практике:
.Определить природу возникновения косвенных затрат в зависимости от влияния различных факторов. Понимание процесса возникновения данных затрат поможет определить пути их сокращения;
2.Разработать бюджеты косвенных затрат, ориентируясь на факторы, которые оказывают на них непосредственное влияние;
.Установить более точные нормативные ставки распределения косвенных затрат между объектами, в расчете которых будет учтено большинство факторов, влияющих на эти затраты.
Комплекс мероприятий по управлению затратами представим в таблице 24.
Таблица 24 - Комплекс мероприятий по управлению затратами в ОАО "Химпродукция", экономический эффект и срок окупаемости
№Перечень мероприятийРешения по реализации мероприятийЗатраты, тыс. руб. 1. Оптимизация материальных затратВнедрение в организационную структуру предприятия отдела логистики55,29График документооборота по учету материалов21,90Работа по предоплате с ОАО "Вертикаль"19,95Внедрение системы нормирования закупок на основе предварительного составления бюджета производства и продаж98,00Избавление от невостребованного оборудования и пластмассовых отходов90,182. Повышение эффективности существующей системы управленияВнедрение системы бюджетирования100,00Составление планов по минимизации затрат21,50Усиление стимулирования работников103,00Переход на систему директ - костинг-3. ИТОГО509,824. Экономический эффект108483,035. Срок окупаемости, мес. 0,5
Ожидается, что данный комплекс мероприятий позволит ОАО "Химпродукция" повысить выручку на 15%.
Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.
Э = (Пв - Зр) - Врп (1)
где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.; Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.; Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.; Врп - выручка от реализации за последний период, руб.
Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100))) (2)
где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.; Врп - выручка от реализации за последний период, руб.; Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.
Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:
619+ (726 619* (15/100))) = 835611,85 тыс. руб.
Рассчитаем эффект от предложенного комплекса мероприятий по формированию управлению затратами в ОАО "Химпродукция":
(835611,85 - 509,82) - 726 619 = 108483,03 тыс. руб.
Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 509,82 тыс. руб. увеличат выручку на 108483,03 тыс. руб.
Эффективность затрат на формирование системы управления расходами на предприятии может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий:
Р = (Э / Зр) *100% (3)
где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.; Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.; Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.
Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:
(108483,03/509,82) * 100% = 213 %
Произведем расчет, за сколько окупятся предложенные мероприятия по формированию эффективной системы управления затратами в ОАО "Химпродукция" за счет вызванного ими прироста вы?/p>