Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?вательно, предприятие стабильно и в меньшей степени зависит от кредиторов.
ОАО "Химпродукция" бесперебойно снабжает более 10 тысяч предприятий Уральского и других регионов России. Самых крупнейших клиентов предприятия представим в таблице 7.
Таблица 7 - Основные клиенты ОАО "Химпродукция"
НазваниеСтрана регистрацииОбъем проданной продукции, тыс. руб. 9 мес., 20109 мес., 2011ФГУП "ПО Уралвагонзавод им.Ф.Э. Дзержинского"Россия38967,5ФГУП ПО "Маяк" г. Озерск Челябинской обл. Россия26355,6ОАО "Челябинский тракторный завод"Россия11517,5ОАО "Челябинский трубопрокатный завод"Россия13429,4ОАО "Курганхиммаш"Россия11636,5"ТНК-ВР" г. Нягань Тюменской обл. Россия10989,3
Конкурентов ОАО "Химпродукция" представим в таблице 8.
Таблица 8 - Основные конкуренты ОАО "Химпродукция"
НазваниеСтрана регистрацииДоля на внутреннем рынке, %9 мес., 20109 мес., 2011 ООО "Предприятие Химпродукция XXI"Россия12,711,4ООО "Химтрейд"Россия8,69,4ООО "Химические товары"Россия3,82,9ООО "Сода-хлорат"Россия4,45,0ЗАО "Ремтехкомплект"Россия3,22,9
Основные конкурентные преимущества ОАО "Химпродукция" представим в таблице 9.
Таблица 9 - Основные конкурентные преимущества ОАО "Химпродукция"
Конкурентное преимуществоСодержание преимуществаВлияние на деятельность предприятияОпыт работы предприятияМноголетний опыт работы и гарантии клиентам поставки продукции требуемого качества и в требуемом объеме и в требуемые срокиНаличие постоянных клиентовКачество продукцииВысокое качество продукции за счет наличия собственной лаборатории качества, высоко технологического оборудования, современных технологий переработки сырья Высокое качество обеспечивает привлечение дополнительных клиентов и сохранении старый, увеличение сбытаСовершенствование возможностей предприятияПостоянное совершенствование возможностей предприятия, улучшение качества продукции, расширение ассортимента, повышение уровня сервиса и логистикиПривлечение новых клиентов, поддержание старой клиентской базыСтиль компанииСтиль компании ориентирован на эффективный механизм комплексного решения вопросов производства и обеспечения продукции высокого качестваЗаметная упаковка привлекает клиентов
Довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды является SWOT-анализ. Угрозы и возможности ОАО "Химпродукция" представим в таблице 10.
Таблица 10 - Факторы непосредственного окружения ОАО "Химпродукция"
ФакторУгрозыВозможностиКонкуренты1. Более широкий ассортимент 2. Высококачественная продукция 3. Уменьшение возможности получения максимальной прибыли1. Повышение имиджа предприятия Поставщики1. Срыв поставок 2. Сокращение объема производства1. Поиск новых поставщиковПокупатели1. Заказы на продукцию и ее приобретение (уменьшение спроса) 2. Уменьшение сбыта продукции1. Регулирование объема производства 2. Повышение качества выпускаемой продукции
По данным таблицы видно, что в числе возможностей ОАО "Химпродукция" есть повышение имиджа предприятия, поиск новых поставщиков, регулирование объема производства, повышение качества продукции.
Угрозы по конкурентам включают в себя угрозу боле широкого ассортимента, более качественной продукции. По поставщикам угроза включает в себя срыв поставок и сокращение объемов производства.
При анализе внешней среды предприятию целесообразно проанализировать слабые и сильные стороны предприятия (таблица 11).
Таблица 11 - Слабые и сильные стороны ОАО "Химпродукция"
Аспект средыСильные стороныСлабые стороны1. Производство 1. Высокий уровень производства продукции. 2. Эффективная система контроля над процессом изготовления продукта. 3. Результативная система контроля качества. 1. Низкая цена реализации. 2. Дорогое сырье. 3. Высокие издержки. 2. Кадры1. Добросовестные рабочие со стажем. 3. Невысокая текучесть кадров2. Не очень высокий уровень мотивации труда. 3. Организация1. Налаженный процесс производства1. Зависимость от поставщиков4. Маркетинг1. Хорошая репутация предприятия 2. Высокое качество продукции 3. Эффективная система сбыта готовой продукции 4. Сбор информации о рынках и конкурентах. 1. Неэффективные методы производства продукции 2. Не в полной мере используются инструменты продвижения товаров и рекламы5. Финансы1. Финансово устойчивое предприятие. 1. Полученная прибыль в основном используется для обновления и ремонта оборудования
Теперь сведем сильные, слабые стороны, угрозы и возможности в одну таблицу (таблица 12).
Таблица 12 - Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности предприятия
ВозможностиСильные стороны1. Повышение имиджа предприятия. 2. Поиск новых поставщиков. 3. Регулирование объема производства. 4. Повышение качества выпускаемой продукции 1. Высокий уровень производства продукции. 2. Эффективная система контроля над процессом изготовления продукта. 3. Результативная система контроля качества. 4. Добросовестные рабочие со стажем. 5. Высшая квалификация работников. 6. Невысокая текучесть кадров. 7. Финансово устойчивое предприятие. 8. Высокая цена реализации. УгрозыСлабые стороны1. Уменьшение возможности получения максимальной прибыли. 2. Срыв поставок. 3. Сокращение объема производства.4. Заказы на продукцию и ее приобретение (увеличение или снижение спроса). 5. Увеличение (уменьшение) сбыта продукции. 1. ?/p>