Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
а предприятиях применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ. При помощи вертикального анализа можно выявить структуру затрат. Это представляется путем расчета удельного веса каждой статьи затрат в итоговой сумме затрат предприятия и выделением наиболее значимых статей. По итогам вертикального анализа формируются диаграммы затрат с детализированным указанием доли каждой статьи в совокупных затратах предприятия.
Горизонтальный анализ предполагает сопоставление каждой позиции по статьям затрат отчетности с предшествующим периодом (месяцем, кварталом, годом), то есть выявляются отклонения показателей отчетного или планируемого периода от предшествующего.
Далее после осуществления вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, то есть провести трендовый анализ. Он позволяет вывить предполагаемые значения показателей в будущем, то есть спрогнозировать значения различных показателей при условии сохранения уже сложившейся динамики.
Сравнительный анализ базируется на сравнении наиболее весомых показателей предприятия с аналогичными показателями конкурентов или со среднеотраслевыми показателями. Он позволяет оценить конкурентоспособность предприятия, а также вывить резервы снижения затрат. Результаты анализа структуры затрат и сравнительного анализа позволяют сформировать направления оптимизации затрат. Для принятия конкретных управленческих решений на предприятии может применяться методика выявления и анализа носителей затрат.
Под носителями затрат понимают факторы, которые прямо влияют на величину затрат по определенной статье. Все носители затрат можно условно разделить на три группы: конструкция производимого товара, технология производства и управление производством. Группировку носителей затрат представим в таблице 2.
Таблица 2 - Группировка носителей затрат
Группа носителей затратНосители затратКонструкция товараКонструкция изделия Характеристики изделия (размер, сложность, качество) ТехнологияСтоимость ресурсов Масштаб производства Эффективность технологииУправление предприятиемЭффективность организации бизнес - процессов Эффективность взаимодействия с внешней средой (налоги, пошлины и т.д.)
Итак, с помощью анализа выявляются затраты, которые имеют ежемесячную тенденцию роста, а также затраты, имеющие наибольший удельный вес в составе совокупных затратах предприятия и выявляются носители затрат, влияющие на их величину. Следующим шагом можно считать разработку плана мероприятий по минимизации затрат.
План мероприятий по минимизации затрат имеет следующую структуру:
.Наименование мероприятия.
2.Направленность мероприятия (какая статья затрат будет оптимизирована).
.Факторы, оказывающие влияние на статью затрат (носители затрат).
.Суть мероприятия (решение по оптимизации затрат).
.Стоимость мероприятия.
.Эффект от проведения мероприятия.
.Лица, ответственные за выполнение мероприятия.
.Сроки реализации.
При разработке плана мероприятий по снижению затрат очень важно правильно назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия. Часто приходится сталкиваться с тем, что ответственными за управление затратами являются экономисты, финансисты и бухгалтеры, однако для создания эффективной системы по управлению затратами ответственными за их управление должны быть менеджеры компании (начальники производственных подразделений, функциональные директора), поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами, принимают решения в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Здесь играет очень важную роль финансово-экономическая служба предприятия, которая заключается в установлении правил игры: разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении менеджерам информации для принятия решений. И самое главное - в управлении затратами должен быть заинтересован и участвовать генеральный директор предприятия, поскольку весь процесс управления затратами должен проходить под его руководством.
Таким образом, для того, чтобы предприятия могли продуктивно решать проблему снижения затрат, необходима четкая и эффективная программа по управлению затратами. Целесообразная и конструктивная организация системы управления затратами на современном предприятии позволит комплексно и оперативно управлять затратами и прибыльностью, что в конечном итоге должно привести к повышению эффективности деятельности предприятия.
2. Анализ формирования расходов предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
2.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество "Химпродукция" создано в 1940 году, после ряда преобразований и переименований - контора Главхимснабсбыта, Средуралхимснабсбыт, в октябре 1993 года зарегистрировано как Открытое акционерное общество "Химпродукция". Динамично развиваясь, по результатам работы за 2005 год предприятие вошло в пятерку лидеров среди предприятий снабжения и сбыта Уральского региона.
ОАО "Химпродукция" - это:
Более 65-и лет стабильной работы в одном из крупнейших регионов страны по снабжению партнеров самой разнообразной продукцией химической промышленности.
Современные технологии и модернизированное производство по к