Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ажным моментом в этом процессе является определение базы (показателя) распределения. Например, для распределения зарплаты администрации в качестве такой базы можно использовать число работников, для отопления и электроэнергии - площадь помещения, для водоснабжения - площадь помещения или число работников, для затрат на сбыт и маркетинг - прямые расходы. В любом случае распределение косвенных расходов не должно требовать больших усилий и расчетов.
Способ распределения косвенных расходов между видами продукции, работ и услуг должен быть закреплен в учетной политике организации.
1.3 Управление затратами на предприятии
В течение последних лет практика управления затратами значительно прогрессировала. На современном этапе развития необоснованный и бесконтрольный рост затрат - одна их самых распространенных проблем многих отечественных предприятий. Для того, чтобы предприятия могли продуктивно решать данную проблему, необходима четкая и эффективная программа по управлению затратами. Следовательно, под управлением затратами на практике понимают способность экономить ресурсы и максимизировать их отдачу.
Целесообразная и конструктивная организация системы управления затратами на современном предприятии позволяет комплексно и оперативно управлять затратами и прибыльностью организации, что в конечном итоге повышает эффективность ее деятельности.
На рисунке 2 проиллюстрирована взаимосвязь общих функций управления затратами в прямой и обратной последовательности: планирование, организация и контроль. На этапе планирования занимаются решением вопроса об объемах производства продукции. По итогам контроля вносятся коррективы в план и организацию учета затрат на предприятии.
Рисунок 2 - Схема взаимосвязи функций управления затратами
Управление затратами на предприятии рассчитано на выполнение всех функций, которые свойственны управлению практически любым объектом, т.е. разработку, принятие и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
Управление затратами предполагает выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, которые направлены на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии.
В роли субъектов управления затратами на практике выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений. Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно, либо при их активном участии.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции (работ, услуг).
Функции управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.
Прогнозирование и планирование затрат делят на перспективное (долгосрочное планирование) и текущее (краткосрочное планирование).
Основной задачей перспективного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. К числу таких затрат можно отнести затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения. Краткосрочные планы детализируют достижение долгосрочных целей предприятия.
Перспективное планирование затрат не может быть точным на 100% и подвержено влиянию инфляции, поведения конкурентов, политики государства и форс-мажорных обстоятельств. Текущее планирование затрат, напротив, иллюстрирует ближайшее будущее с наибольшей точностью, поскольку подтверждается годовыми и квартальными расчетами.
Организация - является одним из основных составных элементов эффективного управления затратами. Организация определяет как на предприятии управляют затратами, а именно: кто этим занимается, в какие сроки, какая информация и документы и способы используются в процессе управления. На данной стадии определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение, разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами.
Этап координации и регулирования затрат несет в себе процесс сравнения фактических затрат с плановыми, выявления отклонений и принятия оперативных мер по их устранению. Если на данном этапе обнаружено, что условия выполнения плана изменились, то плановые затраты подлежат корректировке. Своевременное координирование и регулирование затрат дают возможность предприятию уклониться от невыполнении запланированного финансового результата.
Активизация и стимулирование в прочесе управления затратами предполагают поиск таких методов воздействия на участников производства, которые в свою очередь мотивируют сотрудников соблюдать установленные планом затраты и находить пути их снижения. Процесс активации и стимулирования может мотивироваться материальными и мора