Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
льными (нематериальными) факторами. Нельзя допускать, чтобы стимулы к соблюдению и экономии затрат заменялись на наказание за перерасход. Тогда сотрудники будут добиваться повышения уровня плановых затрат. Следовательно, достижение основной цели предприятия - извлечение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат станет трудновыполнимой и нереальной задачей.
Процесс учета как элемента системы управления затратами используется с целью подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений. К примеру, при оценке стоимости материальных производственных запасов произведенные затраты устанавливают путем производственного учета, а информацию о фактических результатах деятельности предприятия и всех его расходах на производство поставляет бухгалтерский учет. Производственный учет входит в систему управленческого учета, позволяющего контролировать затраты и принимать решения об их целесообразности.
Анализ затрат как составной элемент функции контроля предполагает оценку эффективности использования всех ресурсов предприятия, выявление резервов снижения затрат на производстве, сбор информации для планирования и принятия грамотных и рациональных управленческих решений в области затрат.
Контроль в системе управления затратами обуславливает обратную связь - сопоставление плановых и фактических затрат. Эффективность контроля достигается корректирующими управленческими действиями, которые направлены на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если они не могут быть выполнены по причине объективного изменения производственных условий.
Таким образом, управление затратами - это динамический процесс, который включает в себя управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
К числу ключевых принципов управления затратами относят:
системный подход к управлению затратами;
-единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;
эффективное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
недопущение излишних затрат;
внедрение эффективных методов снижения затрат;
совершенствование информационной базы уровня затрат;
повышение стимулов производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Системный подход предполагает, например, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы. Так, низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства - оно неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет эффективность работы всей производственной системы, какой является предприятие.
Единство методов управления затратами на разных уровнях предполагает единые требования к информационной базе, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.
Так, соблюдение всех принципов управления затратами создает крепкую основ конкурентоспособности предприятия.
Управление затратами по своей сути предполагает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Формирование системы управления затратами на предприятии включает в себя следующие стадии:
.Констатирование связи между системами управления затратами и бюджетного управления.
2.Выделение перспективных направлений снижения затрат.
.Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
Констатирование связи между системами управления затратами и бюджетного управления. По опыту зарубежных компаний выявлено, что управление затратами эффективно лишь при его жесткой увязке с системой бюджетирования. Внедрение системы бюджетирования на предприятии может считаться первым шагом на пути к управлению затратами. В процессе формирования бюджета предприятие лимитирует размер плановых затрат и тем самым осуществляет управление ими. Бюджет компании формируют с использованием нормативов затрат (нормирование), а также путем жесткого лимитирования затрат структурных подразделений и установления менеджментом компании лимитов. Как показывает практика, самым приемлемым является комбинация вышеописанных методов: лимитирование применяется к тем статьям затрат, для которых не установлены нормы (коммерческие и общехозяйственные расходы и т.д.). Однако, вместе с тем успешно осуществляют свою деятельность и предприятия, применяющие только нормирование или только лимитирование.
Процесс управления затратами стартует с момента составления первой вариации бюджета компании. Если первичный вариант не удовлетворяет установкам менеджмента предприятия или его собственников, то запланированные статьи бюджета, в том числе и затратные, подлежат корректировке.
Следующим этапом в формировании системы управления затратами является выявление перспективных направлений снижения затрат. Для того, чтобы выявить затрат, которые можно сократить, аналитики рекомендуют применять на практике следующие виды анализа (либо их комбинирование):
анализ структуры затрат;
сравнительный анализ;
анализ носителей затрат.
С целью анализа структуры затрат н