Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ского учета2. По итогам инвентаризации определить оборудование, которое будет использовано в производстве и перечень невостребованного оборудования. Гл. Инженер Определить объемы снижения материальных запасов на предприятии3. Определение пригодности запасных частей, невостребованных и находящихся на складах предприятияГл. Инженер Определить пригодность оборудования, которое не востребовано для производства. Проработать вопрос реализации невостребованного оборудования Определить перечень оборудования, необходимого для реализации и списания4. Провести реализацию невостребованного оборудования и отходов, образованных при списанииКом. Директор Реализовать не востребованное оборудование и отходы для снижения материальных запасов на предприятии.
В рамках управления товарно-материальными запасами ОАО "Химпродукция" рекомендуется:
. Использовать для контроля над запасами метод "АВС-анализа" в следующем аспекте: разбить запасы на ассортиментные группы по показателю оборачиваемости.
В первую группу войдут сезонные товары, а также продукция, потребность в которой возникает в течение всего года.
Во вторую группу войдут запасы, пользующиеся меньшим спросом, но которые должны, тем не менее, присутствовать на складах предприятия.
И в третью группу войдут товары, которые поставляются непосредственно под заказ конкретных потребителей. Далее необходимо разработать соответствующие планы поставок групп продукции:
рассчитать допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы продукции первой группы. Это позволит обеспечить возможность поставок наиболее необходимых товаров "точно в срок", по мере потребления предыдущей партии;
на продукцию, пользующуюся меньшим спросом, может быть рассчитан размер минимального заказа, при котором достигаются: максимальное использование складских помещений, минимальные издержки хранения запасов, оптимальные условия повторных запасов;
разработать систему оповещения клиентов, для которых производится поставка конкретной продукции с тем, чтобы сократить время нахождения товара на складе и, как следствие, снизить расходы на издержки хранения (заработную плату персонала складов, арендные и коммунальные платежи, платежи за охрану склада в расчете на единицу запаса).
. Исключить опасность хищений и порчи материальных ценностей посредством введения прямого материального стимулирования работников и охраны складов.
. Для исключения вероятности устаревания товаров в ОАО "Химпродукция", рекомендуется ввести систему контроля над сроками использования каждой номенклатурной единицы ассортимента товарных запасов, с тем, чтобы своевременно выявлять некондиционные единицы.
3.2 Разработка эффективной системы управления затратами
Проведенный анализ показал, что ОАО "Химпродукция" нуждается в разработке эффективной и рациональной системы управления затратами.
Первым шагом на пути к формированию грамотной системы управления затратами является внедрение на предприятии системы бюджетирования. При разработке бюджета ОАО "Химпродукция" ограничивает размер планируемых затрат и тем самым управляет ими.
Планирование затрат предприятия - один из наиболее эффективных инструментов управления ими.
В ОАО "Химпродукция" управление затратами начинается на этапе подачи заявок подразделениями на выделение необходимых денежных средств для выполнения задач, поставленных перед ними. Один из эффективных инструментов - коммерческая экспертиза. Специалисты, владеющие ситуацией на рынке, проводят анализ обоснованности заявки в части соответствия ее стоимости приобретаемым товарам (услугам).
Поэтому для увязки систем бюджетирования и управления затратами в ОАО "Химпродукция" рекомендуется внедрение единого органа управления - бюджетного комитета. Для управления затратами наиболее целесообразно сформировать матричную структуру бюджетного комитета, когда каждая статья затрат контролируется как руководителем бюджетного центра, так и руководителем функционального центра. Структура рекомендуемого бюджетного комитета представим в таблице 21.
Таблица 21 - Структура бюджетного комитета
Председатель бюджетного комитетаФункциональные центрыЗатратыРуководители функциональных центровРуководитель 1Руководитель 2 Руководитель nСтатьи функциональных центровСырье и материалы: -Использование материалов - Цены на материалыПокупные полуфабрикатыПолуфабрикаты собственного пр-ваМатериалы дл ремонтных отделовОсновная заработная платаДополнительная зарплатаПремииСоц. выплатыВознаграждение по итогам годаУслуги банковАудиторские услугиКонсалтинговые услугиУслуги связиУслуги пожарной и вневедомственной охраныБюджетные центрыРуководители БЦБЦ 1Рук-ль БЦ 1++++++++++БЦ 2Рук-ль БЦ 2+++++++БЦ nРук - ль БЦ n++++++
Председателем бюджетного комитета должен являться генеральный директор ОАО "Химпродукция". Это позволит руководству предприятия участвовать в управлении затратами и, что не менее важно, определять ответственных за использование ресурсов.
Функциональным центром называется группа статей бюджета, объединенных по функциональному признаку. Руководителем функционального центра будет являться менеджер ОАО "Химпродукция", ответственный за определенную область управления в рамках всего предприятия, например, директор по персоналу отвечает за управление персоналом в рамках всей ?/p>