Формирование затрат предприятия на примере ОАО "Химпродукция"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?учки.
В = Зр / Э (4)
где В - время окупаемости затрат за счет вызванного ими прироста выручки, годы;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.; Э - экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий, руб.
В = 509,82/108483,03 = 0,004 года.
Следовательно затраты на формирование конструктивной системы управления затратами в ОАО "Химпродукция" быстро окупятся, и ожидаемый эффект не заставит себя долго ждать. Предлагаемые расходы окупятся примерно за пол месяца.
Заключение
Таким образом, на основании вышесказанного, можно сделать вывод о том, что затраты - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения. Принятие управленческих решений невозможно без анализа текущих затрат и определения их величины в перспективе.
В работе было выявлено, что на современном этапе развития необоснованный и бесконтрольный рост затрат - одна их самых распространенных проблем многих отечественных предприятий. Для того, чтобы предприятия могли продуктивно решать данную проблему, необходима четкая и эффективная программа по управлению затратами. Следовательно, под управлением затратами на практике понимают способность экономить ресурсы и максимизировать их отдачу.
Целесообразная и конструктивная организация системы управления затратами на современном предприятии позволяет комплексно и оперативно управлять затратами и прибыльностью организации, что в конечном итоге повышает эффективность ее деятельности.
Объектом исследования в дипломной работе является открытое акционерное общество "Химпродукция". Предприятие создано в 1940 году, после ряда преобразований и переименований - контора Главхимснабсбыта, Средуралхимснабсбыт, в октябре 1993 года зарегистрировано как Открытое акционерное общество "Химпродукция". Динамично развиваясь, по результатам работы за 2005 год предприятие вошло в пятерку лидеров среди предприятий снабжения и сбыта Уральского региона.
По результатам проведенного анализа структуры затрат предприятия, в 2010 г. наблюдается необоснованный рост всех элементов затрат. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты, следовательно деятельность ОАО "Химпродукция" можно признать материалоемкой.
На примере отдельного вида продукции, производимого ОАО "Химпродукция" рассмотрена постатейная калькуляция затрат на производство и реализацию капролона. На протяжении двух последних лет происходила экономия ресурсов на данный вид продукции, т.к. полная фактическая себестоимость ниже плановой и в 2009 г. и в 2010 г.
Группировка затрат предприятия на постоянные и переменные позволила рассчитать порог рентабельности ОАО "Химпродукция", который в 2008 г. равен 480 737 тыс. руб., в 2009 г.217 644 тыс. руб., в 2010 г.307898 тыс. руб. Следовательно, данные объемы реализации продукции покрывают затраты на производство и коммерческие расходы.
Поэтому исследуемому предприятию рекомендуется разработка эффективной системы управления затратами с целью рационального снижения величины затрат на производство и реализацию продукции.
С целью оптимизации материальных расходов предприятию можно порекомендовать:
.Внедрение организационную структуру отдела логистики;
2.Разработка четкого графика документооборота по учету материалов;
.Переход на предоплату с ОАО "Вертикаль";
.Нормирование системы закупок и складирования запасов, а также мониторинг материальных ресурсов;
.Ликвидация излишков запасов.
Эффективная система управления затратами на предприятии будет включать:
.Внедрение системы бюджетирования затрат;
2.Разработку плана мероприятий по минимизации затрат.
.Разработка системы мотивации сотрудников ОАО "Химпродукция".
.Внедрение системы Директ - костинг.
Список использованных источников
1."Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2011
2.Письмо> Минфина РФ от 29.04.2002 N 16-00-13/03 "О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)"
.Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально - производственных запасов" ПБУ 5/01 (Приказ Минфина от 09.06.01 №44 н).
.Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (в ред. Приказа Минфина от 30.03.01 № 27 н).
.Положение по бухгалтерскому учету " Расходы организации" ПБУ 10/99 (в ред. Приказа Минфина от 30.03.01 № 27н).
.Положение по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль" ПБУ 18/02 (в ред. Приказа Минфина от 19.11.02 № 114н).
.Абрютина М.С. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 464 с.;
.Акчурина, Е.В. Управленческий учет: учебное пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. - М.: Изд-во "Проспект", 2008.
.Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия / Табурчак П.П., Викуленко А. Е.: Учебное пособие для вузов - Спб.: ХимИздат, 2007 - 256с.;
.Бескоровайная С.А. Бюджетное управление предприятием // "Бухгалтерский учёт в издательстве и полиграфии" 6 (150) - 2011 июнь
.Васильченко М.Д. Планирование на предприятии. М.: Эксмо, 2007. - 32 с.
.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2009. - 512 с.
.Вихров А.А. Принципы разработк?/p>