Финансовые аспекты стимулирования сбыта продукции (на примере ЗАО "Тролза")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?труктура трудовых ресурсов ЗАО Тролза
Категории персоналаСтруктура персонала2008г.2009 г.2010г.Кол-во,чел.уд.вес, %кол-во,чел.уд.вес, %кол-во,чел.уд.вес, %Среднесписочная численность2 2861002 0471001 798100Численность работников ППП, в том числе:2 16194,51 94895,21 70895,0Рабочие161274,6152578,3132677,6Специалисты42419,630915,927316,0Руководители1255,71145,81096,4
Данные этой аналитической таблицы показывают, что на предприятии ЗАО Тролза наибольший удельный вес занимают рабочие. Удельный вес рабочих в 2010 году снизился по сравнению с показателем 2009 года и составил 77,6%, в то время как в 2008 и 2009 годах этот показатель увеличивался и составлял 74,6% и 78,3% соответственно. Происходит уменьшение удельного веса специалистов, а руководителей наоборот повышение к отчетной дате 2010года. Однако по сравнению 2009 года и 2010года удельный вес специалистов начал увеличиваться на 0,1%. Так, в 2008 - 2009 гг. удельный вес специалистов в общей численности работников ППП составлял 19,6% и 15,9%, а в 2010 году увеличился до 16,0%. Доля руководителей к 2010году по отношению 2009г заметно выросла и составила 6,4%.
Проведем анализ качественного состава сотрудников.
Для этого сгруппируем работников ЗАО Тролза по возрасту и по уровню образования (таблицы 18, 19).
Таблица 18 - Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту
Возраст200820092010Численность работников, чел.уд. вес, в %Численность работников, чел.уд. вес, в %Численность работников, чел.уд. вес, в %Весь персонал2 2861002 0471001 798100До 201124,91115,41136,320-2965828,862530,557331,930-3979634,873635,968337,940-4946820,540421,734619,250-591948,51386,71096,160 и старше582,5281,4140,8
Из данных таблицы 18 видно, что во всех трех анализируемых годах наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 20-29 лет и 30-39 и 40-49 лет. Это говорит о том, что на предприятии ЗАО Тролза нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. С другой стороны, наметилась тенденция к омоложению состава работников, что имеет как положительные (новый уровень образования), так и отрицательные (недостаток опыта) стороны, а недостаток опыта восполнит персонал от 40-49 лет. Также наметилась тенденция к снижению доли работников в возрасте 50-59 и 60 лет и старше, что говорит о замене советского поколения работников, отправление на заслуженный отдых в связи с пенсионным возрастом.
Таблица 19 - Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования
Уровень образования200820092010Численность работников, чел.уд. вес, в %Численность работников, чел.уд. вес, в %Численность работников, чел.уд. вес, в %Весь персонал2 2861002 0471001 798100высшее61722,256727,646826,0средне-специальное66230,566332,460633,7среднее91439,980839,871939,9начальное120,590,450,3
Что касается образования, то большинство работников имеют среднее образование, однако их удельный вес снижается на протяжении 3 лет и к 2010 году составляет 719 человек или 39,9%. Так, в 2008 году этот показатель составлял 0,5%, а к 2010 году снизился до 0,3%. В 2009году по отношению к предыдущему увеличивается доля работников с высшим образованием, она составила 27,6%. Однако в 2010 г.удельный вес этого показателя немного снизился до 26%. Итак, исходя из этого можно сделать вывод: несмотря на снижение численности работников, предприятие старается не отпускать ценные кадры, а также принимают на работу молодых специалистов, полных новыми идеями и энтузиазмом.
Анализ производительности труда
Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения плодотворности трудовой деятельности работников - главной производительной силы предприятия.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником.
Динамика движения рабочей силы приведена в таблице 22.
Таблица 20 - Динамика движения рабочей силы
ПоказательЕд. изм.Год, кол-во человекТемп роста, 08200920102009/ 20082010/20082010/20091 Приняточел.155175102112,365,858,32 Уволено в том числе по причинам:чел.124237115191,192,748,5- по собственному желанию6120198329,5160,748,8- за нарушение трудовой дисциплины1611968,856,381,8- не устраивает2410541,720,850 заработная плата- сокращение1812166,75,68,3- уход на пенсию5326040,066,7
Из таблицы 20 следует, что основными причинами текучести кадров являются: не устраивает заработная плата (2008год - 19,4%, 2009год - 8,2%, 2010 год - 7,8); нарушение трудовой дисциплины (2008 год - 12,9%, 2009 год - 15,1%, 2010 год - 14,1%). За анализируемый период происходит уменьшение количества работников, уволенных в связи с сокращением кадров.
Таким образом, предприятие принимает меры по устранению основных причин текучести кадров.[15] Это подтверждает и общая динамика числа уволившихся с предприятия. В 2010 году процент снижения составил 8,3% к уровню 2008 и 52,5% по сравнению с 2009годом.
Для характеристики динамики рабочей силы рассчитаем следующие показатели:
коэффициент оборота по приему персонала (Кпр)
, %((7)
) коэффициент оборота по выбытию (Кв)
, % ((8)
) коэффициент текучести кадров (Кт)
, % ((9)
Динамика показателей, характеризующих движение рабочей силы, представлена в таблице 21.
Таблица 21 - Динамика показателей, характеризующих движение рабочей силы, в %
ПоказательЕд. изм.ГодТемп роста2008200920102009/ 20082010/20082010/2009Коэффициент оборота по приему персонала%0,070,050,0671,485,7120,0Коэффициент оборота по выбытию%0,020,020,02100,0100,0100,0Коэффициент текучести кадров%0,010,020,02200,0200,0100,0
Анализируя изменение коэффициентов, приведенных в таблице 21 за период 2008-2010 годов, следует отметить, что в 2009 году наблюдается снижение коэффициента оборота по приему персонала относительно 2008 года (на 28,6%), коэффициент выбытия остался ?/p>