Финансовые аспекты стимулирования сбыта продукции (на примере ЗАО "Тролза")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
использовать свои возможности.
.2.3 Анализ прибыли и рентабельности
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.
Таблица 14 - Анализ прибыли
Показатель2008 тыс. руб.2009 тыс. руб.2010 тыс.руб.Темп роста, в 09/20082010/ 20082010-2009Выручка от реализации продукции, услуг до выплаты процентов и налогов1478123080395273432,083,571,71Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг1179552624604499542,233,811,71Валовая прибыль2985645578773891,532,591,70Коммерческие расходы7001081-1,54Управленческие расходы---Прибыль (убыток) от продаж2915644496773891,532,651,74Проценты к получению111840,76Проценты к уплате528410205264361,935,002,59Доходы от участия в других организациях47249655,301,380,26Прочие операционные доходы7111578449117401,100,170,15Прочие операционные расходы7102496755512951,360,720,53Внереализационные доходы31868070210842,536,622,61Внереализационные расходы105609646224150,912,122,32Общая сумма брутто-прибыли до выплаты процентов, налогов1497014770102160,990,680,69Текущий налог на прибыль4270417929360,980,690,70Чистая прибыль107001059172800,990,680,69
Как показывают данные таблицы, общая сумма брутто-прибыли в 2009году снизилась на 1% по сравнению с 2008г. В 2010г. общая сумма брутто-прибыли снизилась на 31% и 30% по сравнению с 2008г. и 2009г. соответственно.[14]
На протяжении рассматриваемого периода выручка возрастает. Но также значительно увеличивается себестоимость выпускаемой продукции, а также внереализациооные расходы. Также в 2010г. значительно снизилась сумма получаемого прочего операционного дохода.
Рентабельность продукции исчисляется путем отношения прибыли от реализации () до выплаты процентов и налогов к сумме затрат по реализованной продукции ():
(5)
Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации () до выплаты процентов и налогов на сумму полученной выручки ():
(6)
Анализ рентабельности производства и реализации представлен в таблице 17
Таблица 15 - Рентабельность производства и реализации, тыс. руб.
Показатели2008 г2009г2010 гИзменение2009-20082010-2009Прибыль от реализации продукции149701477010216-200-4554Затраты по реализованной продукции117955262460449954144505187494Выручка от реализации147812308039527343160227219304Рентабельность продукции, ,75,62,3-7,1-3,3Рентабельность продаж, ,14,81,9-5,3-2,9
Анализ рентабельности продукции на протяжении рассматриваемого периода снижается, что является нежелательным явлением. Рентабельность продукции показывает, что предприятие в 2010г получает 2,3% с каждого рубля стоимости реализованной продукции. Также падает с каждым годом и значение рентабельности продаж. В 2009г по сравнению с 2008г на 5,3%, а в 2010г по сравнению с 2009г еще на 2,9%. Это означает, что предприятие использует неэффективно свои материальные, трудовые и денежные ресурсы.
1.2.4Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ численности персонала
Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Состав кадров предприятия всегда находится в движении. Анализ трудовых ресурсов начинается с изменения численности работников и их структуры (таблица 18)
Таблица 16 - Состав персонала ЗАО Тролза в 2008 - 2010 гг., кол-во человек
Показатель20082009Изменение к 2008 г.2010Изменение к 2009 г.Среднесписочная численность, чел.2 2862 047-2391 798-249Численность работников ППП2 1611 948-2131 708-240Рабочие16121525-871326-199ИТР, в том числе специалисты руководители 424 125 309 114 -115 -99 273 109 -34 -14
Как видно по данным таблицы 18 среднесписочная численность работников персонала ЗАО Тролза имеет тенденцию к снижению в течение всего рассматриваемого период, особенно к 2010 году. Так, в 2009 году по отношению к предыдущему численность всех работников предприятия снизилась на 239 человек, а в 2010 году на 249 человек. Численность работников ППП также снизилась за период 2009-2010 гг., и составила 213 и 240 человек соответственно. Наблюдается тенденция к снижения численности рабочих до 1 708 человек. Численность руководителей так же снизилась к 2009 году и составляет 114 человек, а к 2010 году уменьшается до 109 человек. За период 2009-2010 гг. численность специалистов сократилась на 34 человека, их общий состав к 2010 году достиг 273 человека, что в прочем достаточно для налаженного производства.
Основными причинами сокращения численности работающих являются: попытка администрации более рационально использовать имеющиеся трудовые ресурсы путем большей загруженности работников, низкий уровень заработной платы, тяжелые условия труда рабочих. В 2010году наблюдается меньшее снижение состава специалистов и руководителей, это связанно с тем, что руководство предпринимает попытки к развитию офисного состава специалистов, привлекая новых и не отпуская отличных и незаменимых работников.
Наблюдаемое явление говорит о том, что на предприятии проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами тех видов деятельности, которые в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточного персонала там, где происходит сокращение производства.
Представим состав промышленно - производственного персонала ЗАО Тролза с помощью диаграммы на рисунке 15.
Рисунок 15 - Состав промышленно - производственного персонала ЗАО Тролза в 2008 - 2010 гг., кол-во человек
Таблица 17 - ?/p>