Учет, анализ и контроль - современное состояние и тенденции развития
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
енные операции будут отражены следующим образом:
Д-т i. 26 К-т i. 76 1000 руб. принят iет за транспортное обслуживание участников переговоров;
Д-т i. 19 К-т i. 76 180 руб. учтен НДС, предъявленный к оплате транспортной организацией;
Д-т i. 26 К-т i. 71 15 000 руб. принят авансовый отчет по представительским расходам;
Д-т i. 19 К-т i. 71 2700 руб. учтен НДС по представительским расходам;
Д-т i. 68-2 К-т i. 19 1800 руб. принята к вычету сумма НДС, соответствующая предельному размеру представительских расходов;
Д-т i. 09 К-т i. 68-1 1440 руб. отражена сумма отложенного налогового актива (6000 руб. ? 24 %);
Д-т i. 76 К-т i. 51 1180 руб. оплачен iет транспортной организации.
В бухгалтерском балансе по форме № 1, отложенные налоговые активы отражаются в активе баланса в разделе I (табл. 4) как внеоборотные активы (. 23 ПБУ 18/02).
Таблица 4
Отражение отложенных налоговых активов в активе баланса в разделе I как внеоборотных активов
АктивКод
показателяНа начало
отчетного
годаНа конец
отчетного
периодаI. Внеоборотные активыНематериальные активы110Основные средства120Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150Итого по разделу I190
Следует обратить внимание на абз. 4 п. 14 ПБУ 18/02: Отложенные налоговые активы равняются величине, определяемой как произведение вычитаемых временных разниц, возникших в отчетном периоде, на ставку налога на прибыль, установленную законодательством Российской Федерации о налогах и сборах и действующую на отчетную дату.
Данный порядок определения величины отложенного налогового актива не имеет никакого отношения к временным разницам, представляющим собой суммы излишне уплаченного налога, которые не возвращены организации, а приняты в iет будущих платежей по налогу на прибыль, что неплохо было бы учесть разработчикам ПБУ 18/02.
2.7 Применение элементов управленческого учета в системеменеджмента качества
Общепризнано, что качество промышленной продукции главный показатель конкурентоспособности предприятия-изготовителя.
Анализ показал, что увеличение вложений в повышение качества продукции на 2 % на стадии ее проектирования дает прирост прибыли на 20 %, т.е. обеспечивается чистая экономия в 18 %.
Гарантия удовлетворенности потребителя качеством новой продукции должна закладываться во время ее планирования. Всякий раз, когда планируется новая продукция и начинается ее разработка, фирма подвергается потенциальному риску качества. Вследствие существования риска качества необходимо предпринять тщательно разработанную серию мероприятий, дающих возможность минимизировать этот риск и гарантировать такое качество новой конструкции, которое бы удовлетворяло потребителей. В связи с этим при составлении предварительных раiетов при разработке продукции необходимо указать на возможные заменители материалов, использование которых способствует экономии затрат без ущерба для качества. Если на стадии разработки нового изделия выясняется, что использование заменителей исключено, так как может нанести ему вред, то это должно быть отражено в отчете, что позволит привести в соответствие конечную оценку расходов и планируемые цены реализации.
Важным элементом контроля затрат на обеспечение качества является его оценка, которая основывается на различной информации, поступающей от членов администрации фирмы. При этом любая информация должна быть отражена в письменной форме, так как это имеет важное психологическое значение.
В рамках всеобщего контроля затрат на качество, который начинается с разработки изделия и заканчивается тогда, когда оно попадает в руки потребителя, возникает необходимость разработки системы нормативного учета, который предполагает раiет на научной основе норм издержек на материалы, рабочую силу и накладные расходы. При соотнесении фактических издержек со стандартными нормами создается система контроля за издержками. Применение стандартов позволит выявить те участки предприятия, которые мешают его эффективному функционированию и естественно препятствуют выпуску качественной и конкурентоспособной продукции, т.е. они должны отражать все технологические изменения в работе предприятия.
Одним из методов контроля затрат на качество является составление перечня всех возможных изменений, классифицированных по основным статьям расходов: спецификация материалов, производственные участки, конкретное оборудование. Необходимо, чтобы бухгалтерские отчеты были динамичными, четкими. Они должны быть написаны простым языком, содержать понятные термины, четкие показатели, отражать процентные соотношения отклонений от первоначальных раiетов. Учет издержек, составление перечня изменений по каждому элементу себестоимости с указанием ответственных за это участков такова методика контроля, связанного с нуждами управления.
Для статистического контроля затрат на качество необходимо определить производственные центры или участки, что дает возможность определить, какой из этих участков несет ответственность за отклонения в качестве.
В процессе исследования нами выделены четыре метода проверки состояния менеджмента качества: внешний и внутренний аудит, самооценка и анализ со стороны руководства.
Внутренний аудит проводится сотрудниками предприятия или от его имени (первой стороной),