Управлiння трудовими ресурсам як динамiчна система
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
полягаСФ у визначеннi того, що конкретно, ким, як та за допомогою чого повинно робитись на практицi в даний момент у сферi управлiння персоналом.
Робота служб управлiння персоналом маСФ два напрямки тактичний та стратегiчний. Стратегiчний напрямок роботи служб управлiння кадрами орiСФнтуСФться на формування кадровоi полiтики органiзацii, про яку розповiдалося ранiше.
В рамках першого виконуСФться поточна кадрова робота, яка складаСФться з:
- аналiзу робочих мiiь та умов працi;
- планування та прогнозу потреби в кадрах;
- органiзацii набору кадрiв;
- регулювання заробiтноi плати;
- надання пiльг та послуг;
- адаптацii кадрiв;
- оцiнки кадрiв;
- профессiйного навчання та пiдвищення квалiфiкацii на основi оцiнки працi;
- планування карСФри;
- перемiщення та звiльнення працiвникiв;
- ведення кадровоi документацii.
Розглянемо елементи кадровоi роботи детальнiше.
Почнемо з аналiзу та органiзацii робочих мiiь та умов працi.
Умови працi це сукупнiсть елементiв виробничоi сфери, що впливають на здоровя та працездатнiсть робiтника, задоволенiсть працею, а отже його результативнiстю. Показниками загальних умов працi вважаються кiлькiсть буфетiв, душевих, кiмнiт вiдпочинку, лiкувально-профiлактичних заходiв.
РЖснуСФ чотири специфiчнi групи умов працi: санiтарно-гiгiСФнiчнi, фiзiологiчнi, психологiчнi, естетичнi. К санiтарно-гiгiСФнiчним вiдносяться: стан повiтря, рiвень шуму, ступiнь вiбрацii обладнання, освiтленiсть робочих примiщень, температура повiтря, чистота, кольоровий фон, забезпеченнiсть каналiзацiСФю, опаленням, вентиляцiСФю, водою, побутовими примiщеннями, медпунтками, тощо.
В групу фiзiологiчних умов працi входть рiзного виду навантаження на органiзм, що виникають у процесi виконання як фiзичноi, так i розумовоi працi, та якi визначають ii важкiсть. Стосовно фiзиологiчних умов маСФмо можливiсть регулювати лише ступiнь важкостi та монотоннiсть робiт. Норми часу на вiдпочинок залежать вiд ступiню втоми працiвника при виконаннi окремих видiв робiт.
До психологiчних умов працi вiдносять моральний клiмат в органiзацii, в колективi, характер взаСФмовiдносин серед його членiв, а до естетичних iнтерСФри робочих примiщень, предметне середовище.
Робоче мiiе дiлянка виробничоi площi, що обладнана необхiдними матерiальними засобами та технiкой, яка органiзована певним чином. Проект органiзацii робочих мiiь включаСФ в себе:
- Змiст працi (що та за допомогою чого робиться).
- Технологiчнi, iнформацiйнi та iншi звязки.
- Нарис розташування обладнання.
- Забезпечення необхiдними ресурсами.
- Господарське та технiчне обслуговування.
- Квалiфiкацiйнi та освiтнi вимоги до працiвникiв.
Ряд вимог до органiзацii робочих мiiь мiстяться в областi санiтарii, технiки безпеки, правил користування обладнання, тощо. Такi вимоги носять обовязковий характер та за iх порушення керiвник може несити вiдповiдальнiсть, навiть уголовну. РЖншi вимоги вiдносяться до бажаних (еститичнiсть, ергономiчнiсть), але iх дотримання чи недотримання вiдображаСФться безпосередньо на продуктивностi працi, а тому мають дуже велике значення для пiдприСФмства.
РЖснують наступнi правила органiзацii робочих мiiь:
- Повинна враховуватись взаСФмодiя працiвникiв в процесi трудовоi дiяльностi, особливо спiльноi, а також послiдовностi виконання тих, чи iнших операцiй, що дозволяСФ скоротити перемiщення людей, рацiоналiзувати iх рухи, знизити втому.
- Обовязкове дотримання дiючих санiтарних норм у вiдношеннi до площi, освiтленостi, чистоти, зручнiсть меблiв, що даСФ можливiсть зберiгти здоровя робiтникам.
- Вiдповiднiсть номенклатури та кiлькостi обладнання, iнших технiчних засобiв, особливо повязаних з одержанням та передачею iнформацii, характеру роботи, що виконуСФться та особистостi спiвробiтника.
Важливим елементом органiзацii робочого мiiя являСФться його планування, тобто оптимальне розташування в зонi робочого мiiя обладнання, меблiв, свiтильникiв, матерiалiв та iнших засобiв, потрiбних для ефективноi роботи.
Планування персоналу.
При визначеннi мети своСФi органiзацii керiвництво також повинно визначити необхiднi для ii досiгнення ресурси - потреба в грошах, обладнаннi, матерiалах, та персоналi. В рамках кадрового планування, яке являСФться елементом загальноi системи планування органiзацii, вирiшуються питання про забезпечення ii робочою силою необхiдноi кiлькостi та якостi, ii ефективного використання, вдосконалення соцiальних вiдносин. За допомогою кадрового планування можна, наприклад, визначити:
- скiльки працiвникiв, якоi квалiфiкацii, коли та де будуть потрiбнi;
- якi вимоги ставляться до працiвникiв певноi категорii;
- яким чином можна привабити необхiдний або скоротити зайвий персонал;
- як використовувати персонал у вiдповiдностi до його потенцiалу;
- як забезпечити розвиток цього потенцiалу, пiдвищити квалiфiкацiю людей;
- як забезпечити справедливу оплату працi, мотивацiю персоналу та вирiшити його соцiальнi проблеми;
- яких затрат потребують цi заходи.
Процес планування спираСФться на ряд принципiв. Основним з них зараз вважаСФться участь максимальноi кiлькостi спiвробiтникiв органiзацii в роботi над планом вже на раннiх етапах його створення. Другим принципом СФ неперервнiсть процесу планування. Це означаСФ, що планування не одиничний акт, а процес, що постiйно ?/p>