Управлiння трудовими ресурсам як динамiчна система
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
В»ужби управлiння персоналом залежить вiд характеру та розмiрiв органiзацii, особливостей продукцii, що вона випускаСФ. В маленьких та середнiх органiзацiях багато функцiй по управлiнню персоналом виконуСФться лiнiйними керiвниками, а у великих органiзацiях формуютья самостiйнi структурнi пiдроздiли, що реалiзують цi функцii. В деяких органiзацiях формуються структури управлiння персоналом, що обСФднюють пiд СФдиним кервництвом заступника директора по управлiнню персоналом всi пiдроздили, що мають вiдношення до роботи з кадрами. На додатку 2 зображено можливий склад функцiональних пiдсистем системи управлiння персоналом. Функцiональнi пiдсистеми формуються на основi однорiдностi функцiй, носiями яких виступають рiзнi пiдроздiли кадровоi служби. В залежностi вiд розмiру пiдприСФмства, склад пiдроздiлiв може мiнятися, в маленьких органiзацiях один пiдроздiл може виконувати функцii декiлькох пiдсистем, а у великих функцii кожноi пiдсистеми, як правило, виконуСФ окремий пiдроздiл.
Служби управлiння персоналом великих органiзацiй, як правило, складаються з вiддiлу кадрiв, вiддiлу навчання, вiддiлу оцiнки персоналу та оплати працi, вiддiлу соцiального захисту, вiддiл охорони працi та технiки безпеки, соцiологiчноi лабораторii, юридичного вiддiлу, вiддiлу органiзацii працi. Можуть бути ще iншi пiдроздiли.
Розглянемо цiлi та функцii основних пiдроздiлiв служби управлiння персоналом.
Мета вiддiлу кадрiв зберiгання квалiфiкованих працiвникiв в умовах нестабiльного виробництва та найм кадрiв. Функцii вiддiлу кадрiв: забезпечення кадрами виробничоi програми (прийняття, розташування, звiльнення), кадрове дiловодство, аналiз тiкучостi кадрiв та диiiплiни працi, пiдготування приказiв по кадрам.
Мета вiддiлу навчання органiзацiя процесу навчання для керiвникiв, спецiалiстiв, робочих. Функцii вiддiлу навчання: навчання керiвникiв, спецiалiстiв, робочих основам ринковоi економiки; органiзацiя процесу навчання та аттестицii керiвникiв, спецiалiстiв, робочих на знання правил технiки безпеки, охорони працi; пiдвищення квалифiкацii керiвникiв, спецiалiстiв, робочих шляхом навчання в вищих та середнiх навчальних закладах; пiдготовка викладачiв з числа керiвникiв та спецiалiстiв органiзацii; вивчення i узагальнення досвiду найкращих працiвникiв, органiзацiя виробничоi практики студентiв.
Мета вiддiлу оцiнки ного працiвника для пiдтримки ефективностi мотивацii його працi. Функцii вiддiлу: вдосконалення органiзацiйних структур управлiння; органiзацiя роботи по створенню посадових iнструкцiй персоналу; розробка штатного розкладу та змiн до нього на основi затвердженоi структури, узгодження штатних розкладiв рiзних пiдроздiлiв; систематичний нагляд за чисельнiстю структурних пiдроздiлiв; введення сучасноi системи оплати працi, що орiСФнтуСФться на кiнцевий результат працi, розробка систем оцiнки працi персоналу, формування та введення системи премiювання як мотивацiйного фактору; введення контрактноi форми прийняття на роботу; контроль за виконанням трудового законодавства в областi оплати працi, нормування; органiзацiя роботи по аттестацii робочих мiiь; аналiз технiко-економiчних показникiв структурних пiдроздiлiв; складання статистичного звiту за показниками працi.
Мета вiддiлу соцiального захисту виконання прав та гарантiй соцiального захисту для кожного працiвника. Функцii вiддiлу соцiального захисту: розробка форм соцiального захисту працiвникiв; планування та використання засобiв соцiального страхування; органiзацiя фонду матерiальноi допомоги; оформлення пенсiйних справ та праця з ветеранами працi; медичне та iншi види соцiального страхування робiтникiв; органiзцiя виплати позик, всих видiв соцiальних допомог, забезпечення санiтарно-курортними путiвками; органiзцiя соцiального захисту молодi; тощо.
Мета вiддiлу охорони працi та технiки безпеки забезпечити безпеку та здоровi умови для працi на кожному робочому мiii. Функцii цього вiддiлу полягають у органiзацii та координацii роботи по охоронi працi в органiзацii; контролi за дотриманням законодавчих та iнших нормативно-правових актiв по охоронi працi робiтникiв; вдосконаленнi профiлактичноi роботи по попередженню виробничого травматизму, профессiйних захворювань та покращеннi умов працi; консультацii робiтникiв з питань охорони працi; аналiз та узагальнення пропозицiй по використанню засобiв з фонду охорони працi; аналiз показникiв та створення звiту по охоронi працi.
Мета соцiологiчноi лабораторii формування корпоративноi культури та здорового морально-психологiчного клiмату у колективi, в кожному структурному пiдроздiлi. Функцii соцiологiчноi лабораторii: вивчення соцiологiчних та психологiчних проблем органiзацii працi, побуту та вiдпочинку працiвникiв, розробка рiшень та шляхiв iх виконання; пiдвищення стабiльностi трудового колективу, його активностi та iнiцiативi; пiдвищення ефективностi системи соцiального управлiння; пропаганда соцiологiчних та психологiчних знань; розробка заходiв по пiдвищенню задоволення працею.
2.2.4. Кадрова робота засiб реалiзацii кадровоi полiтики.
Сьогоднi головним напрямком дiяльностi кадрових служб вважаСФться формування трудових ресурсiв планування потреб у них, органiзацiя практичних заходiв по набору кадрiв, вирiшення конфлiктiв, проведення соцiальноi полiтики. Суть кадровоi роботи