Управление персоналом производственного цеха ЗАО "ЭКОХИММАШ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
планированных серий встреч по фасилитации процесса (с участием третьей стороны - консультанта) с группой людей, имеющих общие организационные отношения и цели. Содержание процесса включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи. Предполагается, что наряду с наработкой такого умения у всех членов команды, активность по ее формированию должна быть также сфокусирована на выполнении основной задачи, межличностных умениях, а также может включать целеполагание и прояснение функционально-ролевой соотнесенности.
Можно выделить два типа команд: постоянные, рабочие команды, имеющие опыт совместной работы и включающие лидера-руководителя и подчиненных;
специфические - только появившиеся, заново созданные благодаря организационным структурным изменениям, слияниям, задачам.
Как правило, формирование команд протекает по четырем направлениям: - диагностика;
достижение или выполнение задачи;
командные взаимоотношения;
командные процессы формирования команды.
Выделяют также следующие стадии:
вход в рабочую группу (сбор данных);
диагностика групповых проблем;
подготовка решений и составление плана действий (активное
планирование);
выполнение плана действий (активный процесс);
мониторинг и оценивание результатов.
В активной стадии процесса формирования команды выделяются четыре основные цели:
изменение набора целей или приоритетов;
анализ и распределение способа работы;
анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций;
определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу.
2. Объект исследования
.1 Краткая характеристика ЗАО ЭКОХИММАШ
Вид хозяйственной деятельности
В феврале 1992 года на базе опытно-экспериментального цеха Буйского химического завода было основано предприятие ЭКОХИММАШ. Юридический статус предприятия с февраля 1992 года по апрель 1998 года - Товарищество с ограниченной ответственностью, с мая 1998 года - Закрытое акционерное общество. Среднесписочная численность работников предприятия - 260 человек.
Начиная свое дело с небольших объемов производства, предприятие сейчас имеет в ассортименте более 100 наименований производимой продукции, при общем объеме до 20 000 тонн в год. Все это стало возможным благодаря гибким технологическим линиям производства, привлечению ведущих специалистов ВУЗов и НИИ г. Москвы, Иваново, Харькова, Киева и др., поиску новых и более совершенных материалов, что позволяет успешно решать задачи по увеличению объемов продаж и расширению ассортимента производимой продукции.
В 2002 году предприятие ЗАО ЭКОХИММАШ получило международный сертификат качества ИСО 9001:2000.
ЗАО ЭКОХИММАШ производит и реализует химическую продукцию производственно-технического назначения, которая делится на 3 основные группы:
продукция пожарно-технического назначения
промышленная химия
пигменты и наполнители
На многие виды производимой продукции предприятие владеет патентами и лицензиями, в том числе используются и изобретения работников ЗАО ЭКОХИММАШ. Системный подход к обеспечению качества продукции - фундамент стратегии развития компании. ЭКОХИММАШ проводит последовательную политику управления качеством. Ключевая позиция производственной программы ЭКОХИММАШ для отраслей российской экономики: машиностроения, металлургии, нефтегазового комплекса.
За годы работы сложился определенный круг постоянных потребителей: ОАО ГАЗ, УАЗ, ОАО ТЗК КАМАЗ, АО АвтоВАЗ, ОАО Москвич, з-д Атлант г. Минск , Ижмашавто, З-д холодильников Стинол г.Липецк, ОАО Северсталь, ОАО Пожтехника г.Торжок, Останкинский молочный завод, ОАО Ярпиво и другие.
Постоянное совершенствование технологических процессов, расширение производства, внедрение всего нового и передового, высокое качество продукции и приемлемые цены, гибкое реагирование на спрос - позволяют ЗАО ЭКОХИММАШ всегда быть конкурентоспособным.
Рисунок 3 - Организационная структура предприятия
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных. Организационная структура ЗАО ЭКОХИММАШ линейная. Она имеет ряд достоинств:
четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
быстрота реакции в ответ на прямые указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.
2.2 Управление персоналом в производственном цехе ЗАО ЭКОХИММАШ
Разобьем работу цеха и персонала на несколько этапов.
Этап 1 планирование
На основании плана продаж предоставляемого коммерческой службой составлялся план производства. В плане продаж указана подекадная потребность отдела сбыта в готовой продукции, но нет точной даты отгрузки, что приводило к сложности при изготовлении готовой продукции и создавало помехи в работе начальников участков и сменных инженеров-технологов.
План производства обсуждался только на уровне высшего руководства и не учитывалось мнение ИТР цеха. Так же при планировании работ на месяц не составлялся график ПП