Управление персоналом производственного цеха ЗАО "ЭКОХИММАШ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?д управления предприятием Организация системы производства точно - вовремя.
Коллективу было предложено несколько новых подходов через внедрение японских систем, которые уже имели эффективный опыт реализации на предприятиях в автомобильной промышленности:
. Философия Кайзен (в переводе с японского - изменение iелью улучшения), направленная на постоянное улучшение процессов, процедур работы. Ее смысл состоит в том, чтобы в целях повышения качества производства мотивировать каждого работника к постоянной деятельности, нацеленной на более эффективную организацию труда и его результатов. Эта система в корне отличается от системы менеджмента и позволяет использовать в работе новые принципы доверия, мотивации и коммуникации.
. Система Канбан (в переводе с японского - точно вовремя), направленная на управление производством и снабжением, регулирование перемещения материальных запасов. Система направлена на оперативное регулирование количества и ассортимента продукции на каждой стадии производства и способствует взаимодействию всех сотрудников, занятых в процессе производства.
. Бригадные формы организации труда производственных участков.
. Новые методы и формы развития и стимулирования персонала, которые способствуют заинтересованности сотрудников в применении принципов системы на практике.
.2 Оценка эффективности проведенных мероприятий
Первый вопрос который пришлось решать команде производственного цеха, это планирование производства.
Планирование производства - одна из Ђи проведенных мероприятий
Первый вопрос который пришлось решать команде производственного цеха, это планирование производства.
Планирование производства - одна из ведущих управленческих функций. План - основа всей деятельности производства, направленная на определение перспективных и текущих целей и задач и их выполнение. Основной целью планирования является определение оптимального соотношения времени, труда, затрат и качества выполнения задач, а также максимальная мобилизация для этого всех необходимых ресурсов. План работы любого производства определяет:
цели, задачи и основные направления деятельности;
тематику, содержание, формы, методы, техники и технологии работы в целом или данного направления;
объемы работы, выражающиеся в системе плановых (статистических) показателей;
ресурсы производства: финансовые, материально-технические, кадровые и временные.
От того, насколько профессионально грамотно и качественно составлен план работы, во многом будет зависеть эффективность и продуктивность всей дальнейшей деятельности. Хорошо составленный план приводит к значительным изменениям как для его разработчика в процессе планирования, так и для производства в процессе его реализации. Планирование - это технология решения возникшей проблемы через составление плана действий, направленного на развитие.
Планирование обеспечивает решение трех комплексных задач:
. Установление реальных возможностей производства при ответе на вопрос Где мы находимся в настоящее время?. Здесь определяются сильные и слабые стороны цеха, его ресурсное обеспечение, наличие портфеля новых разработок.
. Установление реальных целей, отвечая на вопрос Куда мы хотим двигаться?. Оцениваются внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность цеха, определяются цели и ограничения в их осуществлении.
. Установление способов достижения цели или ответ на вопрос Как мы собираемся сделать это?. В общих чертах и конкретно определяются основные задачи, ресурсы, оцениваются затраты; намечается, что сделать ответственным членам команды для выполнения поставленных целей.
Были поставлены задачи для решения проблем:
обеспечение членам команды доступа к информации, знаниям, идеям, культурным ценностям посредством использования ресурсов ОУ на различных носителях;
формирование навыков: обучение поиску, отбору и критической оценке информации;
совершенствование планирования на основе внедрения новых информационных технологий и компьютеризации процессов, формирование комфортной среды.
В ходе реализации программы по модернизации планирования производства в цехе были приняты следующие шаги:
проводить планирование на следующий месяц не позднее чем за 6 рабочих дней до окончания месяца;
подавать заявку на сырье и расходные материалы в отдел снабжения с разбивкой на суточное планирование производства;
разбить смены рабочих на небольшие бригады по целевому выполнению различных направлений;
выявить среди сменных рабочих лидеров и поручить им отслеживание плана в своем направлении работы;
ввести автоматизированный учет сырья и расходных материалов;
провести обучение среди персонала цеха по порядку вывода в ремонт и принятия из ремонта оборудования.
По мере решения поставленных задач в производственном цехе произошли следующие улучшения:
На протяжении двух последних лет в производстве проводится активная работа по изменению сложившейся ментальности работников (которая предполагает небережливое отношение к организационным и производственным ресурсам). Принципы философии Кайзен внедряются через беседы, дискуссии, совещания, каскадное обучение, тренинги, деловые игры, а также через реализацию производственных и социальных программ, участие в конкурсах, изобретательскую и рационализаторскую деятельность. Все это позволяет довольно динамично менять образ мыслей, поступков, мотивы у персонала, что наглядно демонстрируют результаты, которых удалось добиться команде в 2006 году:
разработано и реализов?/p>