Управление организацией с низкой финансовой стабильностью
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
актера, направленных на борьбу с конкретными проявлениями и последствиями экономического кризиса, со стратегическими мерами в приоритетных для развития страны направлениях (включая сохранение социальной стабильности, развитие инфраструктуры, стимулирование инновационных процессов) является оптимальным на стадии выхода российской экономики из кризиса. При этом целесообразно рекомендовать использование соответствующих ориентиров как при выработке мер экономической политики на национальном уровне, так и при взаимодействии с зарубежными партнерами, в т.ч. в рамках механизмов Большой восьмерки и Большой двадцатки.
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО ЕНИСЕЙСКАЯ ТГК (ТГК -13)
.1 Организационно-правовая характеристика ООО Енисейская ТГК (ТГК-13)
Открытое акционерное общество Енисейская территориальная генерирующая компания (ТГК-13) создано в рамках реформы электроэнергетической отрасли России 2003 - 2008 г.г.
В составе ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) осуществляют деятельность 9 филиалов:
КрасноярскаяТЭЦ-1
КрасноярскаяТЭЦ-2
КрасноярскаяТЭЦ-3
КрасноярскаяТЭЦ-4
КрасноярскаяТеплосеть
Канская ТЭЦ
Минусинская ТЭЦ
Структура управления ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) представлена на рисунке 2.1.
ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) находится в операционной зоне ОЭС Сибири, которая располагается на территории 12 субъектов Сибирского Федерального округа и включает 10 региональных энергетических систем: Алтайскую, Бурятскую, Читинскую, Иркутскую, Красноярскую, Кузбасскую, Новосибирскую, Омскую, Томскую, Хакасскую. При этом Алтайская энергосистема объединяет республику Алтай и Алтайский край, Красноярская - республику Тыва и Красноярский край.
С 01.01.2006 ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Вся вырабатываемая электроэнергия поставляется на оптовый рынок. Компания стремится к дальнейшему сохранению и укреплению позиций на рынке электроэнергии, в том числе за iет ввода новых мощностей.
Рисунок 2.1 - Структура управления ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13)
2.2 Анализ жизненного цикла организации
В условиях рыночной экономики, выступая на рынке самостоятельным субъектом хозяйствования, компании должны обладать определенной устойчивостью функционирования и развития. Только в этом случае они воспринимаются другими организациями как надежные деловые партнеры. Учитывая сложную экономическую ситуацию, вызванную мировым финансовым кризисом, устойчивость функционирования и развития компании приобретает большое значение.
Концепция жизненного цикла организации выявляет явные особенности и закономерности развития и функционирования социально-экономической системы на каждом этапе жизненного цикла. Обладая данной информацией о развитии компании, руководитель имеет возможность прогнозировать различные кризисные явления, которые рано или поздно возникают в процессе деятельности каждой организации.
Теория жизненного цикла организации возникла в результате адаптации биологической концепции жизненного цикла и активно развивается в течение нескольких десятилетий. С точки зрения различных авторов, биологическая аналогия имеет право на существование, поскольку очевидно, что организации рождаются, растут и развиваются с помощью различных организационных форм и, в конечном iете, умирают.
Жизненный цикл - это в большей степени собирательная интерпретация окружающей среды организации, построенная на ее оценке топ-менеджерами. Как показывает практика, основная масса компаний не переходит неуклонно от одной стадии развития к другой в традиционном биологическом смысле. Более того, для организаций, в отличие от живых организмов, смерть не является неизбежной, так как с помощью стратегических действий организация способна возвращаться на более ранние ступени своего развития.
Прежде чем построить кривую жизненного цикла предприятия, произведем анализ отрасли, конкурентных преимуществ, рисков.
ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) находится в операционной зоне ОЭС Сибири, которая располагается на территории 12 субъектов Сибирского Федерального округа и включает 10 региональных энергетических систем: Алтайскую, Бурятскую, Читинскую, Иркутскую, Красноярскую, Кузбасскую, Новосибирскую, Омскую, Томскую, Хакасскую. При этом Алтайская энергосистема объединяет республику Алтай и Алтайский край, Красноярская - республику Тыва и Красноярский край.
С 01.01.2006 ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Вся вырабатываемая электроэнергия поставляется на оптовый рынок. Компания стремится к дальнейшему сохранению и укреплению позиций на рынке электроэнергии, в том числе за iет ввода новых мощностей.
Увеличение доли либерализации рынка (до 60% - с 1 января по 30 июня 2010 г., до 80% - с 1 июля по 31 декабря 2010 г.) в свою очередь позволяет увеличить объем заключаемых прямых свободных договоров по продаже электроэнергии и мощности, хеджирующих (страхующих) риски по разгрузке генерирующего оборудования, и снизить риски ценовых колебаний в конкурентном секторе.
Доля ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) в общем объеме генерации ОЭС Сибири (по установленной мощности) представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Доля ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) в общем объеме г