Управление организацией с низкой финансовой стабильностью
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мВиолентнаяРекомендуемая. Установление рыночной цены, приносящей доход. Значительный упор на маркетинг для удержания клиентов. Высокая интенсивность стимулирования потребителей. Средняя интенсивность рекламы (исключительно для поддержания уровня спроса)Рекомендуемая. Обеспечение развития предприятия достигается путем поиска новых рынков сбыта. Конкурентоспособность фирмы позволяет выходить на новые рынкиРекомендуемая. Удержание старых клиентов и привлечение новых возможно путем производства нового продукта. Производственные мощности располагают к реализации стратегииКоммутантнаяСложно реализуемая. Низкая цена (для сокращения риска непроданных товаров). Низкая интенсивность маркетинга и рекламы (нецелесообразные затраты)Не рекомендуемая. В условиях падения уровня спроса рекомендуется сосредоточить усилия по удержанию позиций на одном сегменте рынка, а не стараться завоевать новые рынки сбытаПрименима, однако требует значительных затрат, поэтому сложно реализуема. При замедлении развития и сокращении объемов продаж возможно, при наличии средств, усовершенствование продукта поспособствует повышению его реализации
Таким образом, для виолентного этапа рекомендуема к реализации стратегия глубокого (с помощью агрессивного маркетинга) внедрения на рынок. Помимо этого, виолентому этапу рекомендуются: стратегия расширение границ рынка и стратегия совершенствование товара.
3.2 Пути повышения эффективности антикризисного управления ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13)
Инвестиционная политика ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) направлена на достижение высоких показателей возврата на капитал путем осуществления четкой инвестиционной программы и реализации эффективных инвестиционных проектов. Все инвестиционные проекты должны соответствовать стратегическим приоритетам развития компании.
Конечной целью инвестиционной деятельности компании является повышение конкурентоспособности, увеличении прибыли и обеспечение надежности функционирования станций.
Инвестиционная деятельность ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13)
Инвестиционная деятельность компании реализуется по двум основным направлениям:
Инвестиции в модернизацию существующих основных фондов, которые позволят обеспечить надежность и эффективность функционирования оборудования.
Инвестиции в создание новых мощностей, направленные на удовлетворение потребностей региона в тепловой и электрической энергии.
Основной объем капиталовложений приходится на проекты, связанные с увеличением установленной мощности станций и развитием тепловых сетей.
Инвестпрограмма направлена на повышение надежности энергоснабжения потребителей, обеспечение развития промышленного и социального комплекса региона, формирование технологического резерва мощности, устранение прогнозируемого дефицита тепловой энергии.
Особое значение для развития компании и города Красноярска имеет инвестиционный проект Строительство энергоблока №1 Красноярской ТЭЦ-3, одобренный Администрациями г. Красноярска и Красноярского края. Реализация этого проекта позволит удовлетворить растущие потребности города в тепловой и электрической энергии за iет увеличения общей установленной электрической мощности ТЭЦ на 185 МВт, установленной тепловой мощности - на 270 Гкал/ч.
В рамках инвестиционной программы компании, при содействии администрации г. Красноярска предусмотрена программа развития объектов, используемых в сфере теплоснабжения города Красноярска, на 2007-2012гг. Реализация программы позволит увеличить пропускную способность тепловых сетей, оптимизировать использование крупных теплоисточников - Красноярской ТЭЦ-1, Красноярской ТЭЦ-2, увеличить присоединенную нагрузку объектов теплопотребления.
Финансирование инвестиционных проектов производится с использованием следующих источников финансирования:
За iет собственных средств (амортизация, нераспределенная прибыль прошлых годов, чистая прибыль отчетного года).
За iет привлеченных средств (заемные средства, дополнительные эмиссии акций общества).
За iет платы за технологическое присоединение (только для программы развития тепловых сетей г. Красноярска).
Приоритетные источники - амортизационные отчисления и заемные средства кредитных организаций.
Рассмотрим управление рисками в компании.
Компания рассматривает управление рисками как один из важнейших элементов стратегического управления и внутреннего контроля.
Политика ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) в области управления рисками предполагает четкую постановку количественных ориентиров в отношении целевых объемов операций, прозрачность текущих операций и стратегических планов Компании. В качестве одного из важнейших механизмов управления рисками Компания рассматривает тесное взаимодействие с заинтересованными сторонами, определение общих ориентиров, целей. Также к методам управления рисками относятся: оценка сроков реализации инвестиционных проектов в условиях экономического кризиса; создание оптимального механизма по распределению рисков; финансовое планирование и хеджирование рисков на финансовых рынках в условиях неопределенности.
В Компании действует Положение о процедурах внутреннего контроля, утвержденное Советом директоров, устанавливающее систему внутреннего контроля Общества, которая в свою очередь включает в себя, как обязательную составную часть, оценку и ?/p>