Управление организацией с низкой финансовой стабильностью
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
кономических факторов, которые собственно и определили глубину нынешнего кризиса
Сочетание мер краткосрочного характера, направленных на борьбу с конкретными проявлениями и последствиями экономического кризиса, со стратегическими мерами в приоритетных для развития страны направлениях (включая сохранение социальной стабильности, развитие инфраструктуры, стимулирование инновационных процессов) является оптимальным на стадии выхода российской экономики из кризиса.
Открытое акционерное общество Енисейская территориальная генерирующая компания (ТГК-13) создано в рамках реформы электроэнергетической отрасли России 2003 - 2008 г.г.
С 01.01.2006 ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Вся вырабатываемая электроэнергия поставляется на оптовый рынок. Компания стремится к дальнейшему сохранению и укреплению позиций на рынке электроэнергии, в том числе за iет ввода новых мощностей.
Врегионахприсутствия (Красноярский край и Республика Хакасия) ОАО Енисейская ТГК(ТГК-13) занимает доминирующее положение в теплоснабжении.
для ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) характерен IV этап, этап замедления роста.
Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить следующие:
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению.
Анализ выявил следующие положительные показатели финансового положения организации:
доля собственного капитала в активах ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" составляет 57%, что укладывается в норму;
коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" составляет 88%);
нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств.
В ходе анализа были получены следующие показатели финансового положения организации, имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:
практически соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;
не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Негативно финансовое положение организации характеризует следующий показатель - уменьшение собственного капитала организации при том что, активы ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" увеличились на 6 190 827 тыс. руб. (на 28,9%).
С критической стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:
чистые активы меньше уставного капитала, при этом за период имело место снижение величины чистых активов;
на 31.12.2010 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами можно iитать критическим (-0,72);
отрицательная динамика рентабельности продаж по валовой прибыли:
за период с 01.01.2010 по 31.12.2010 получен убыток от продаж (-92 058 тыс. руб.), более того наблюдалась отрицательная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (-120 626 тыс. руб.);
убыток от финансово-хозяйственной деятельности за весь анализируемый период составил -751 925 тыс. руб.;
отрицательная динамика финансового результата до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.
Таким образом, финансовое состояние ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" можно охарактеризовать как удовлетворительное.
Рейтинг "Удовлетворительно" отражает удовлетворительное финансовое состояние организации, при котором основная масса показателей укладывается в нормативные значения, либо близки к нормативу. Имеющие данный рейтинг организации могут рассматриваться в качестве контрагентов, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. Организация может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов (нейтральная кредитоспособность).
Согласно жизненному циклу, для анализируемого предприятия должна быть разработана антикризисная стратегия - Стратегия конкурентоспособности, которая направлена на:
Инвестиции в модернизацию существующих основных фондов, которые позволят обеспечить надежность и эффективность функционирования оборудования.
Инвестиции в создание новых мощностей, направленные на удовлетворение потребностей региона в тепловой и электрической энергии.
Финансирование инвестиционных проектов производится с использованием следующих источников финансирования:
За iет собственных средств (амортизация, нераспределенная прибыль прошлых годов, чистая прибыль отчетного года).
За iет привлеченных средств (заемные средства, дополнительные эмиссии акций общества).
За iет платы за технологическое присоединение (только для программы развития тепловых сетей г. Красноярска).
Приоритетные источники - амортизационные отчисления и заемные средства кредитных организаций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аверчев И. Как оценить эффективность работы фирмы // Финансовый директор. - 2010. - № 3.
2.Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2009 - 354 с.
.Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 2009 - 89 с.
.Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.