Управление организацией с низкой финансовой стабильностью
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ии.
Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить следующие:
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению.
Анализ выявил следующие положительные показатели финансового положения организации:
доля собственного капитала в активах ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" составляет 57%, что укладывается в норму;
коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" составляет 88%);
нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств.
В ходе анализа были получены следующие показатели финансового положения организации, имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:
практически соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;
не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Негативно финансовое положение организации характеризует следующий показатель - уменьшение собственного капитала организации при том что, активы ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" увеличились на 6 190 827 тыс. руб. (на 28,9%).
С критической стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:
чистые активы меньше уставного капитала, при этом за период имело место снижение величины чистых активов;
на 31.12.2010 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами можно iитать критическим (-0,72);
отрицательная динамика рентабельности продаж по валовой прибыли:
за период с 01.01.2010 по 31.12.2010 получен убыток от продаж (-92 058 тыс. руб.), более того наблюдалась отрицательная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (-120 626 тыс. руб.);
убыток от финансово-хозяйственной деятельности за весь анализируемый период составил -751 925 тыс. руб.;
отрицательная динамика финансового результата до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.
Таким образом, финансовое состояние ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" можно охарактеризовать как удовлетворительное.
Рейтинг "Удовлетворительно" отражает удовлетворительное финансовое состояние организации, при котором основная масса показателей укладывается в нормативные значения, либо близки к нормативу. Имеющие данный рейтинг организации могут рассматриваться в качестве контрагентов, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. Организация может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов (нейтральная кредитоспособность).
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО ЕНИСЕЙСКАЯ ТГК (ТГК -13)
.1 Стратегический выбор компании с учетом этапа ее жизненного цикла
Антикризисную стратегию управления можно определить как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, смягчающее кризисную ситуацию, в которую может попасть предприятие, и способствующее его финансовому благополучию.
Стратегия антикризисного управления дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий предприятие сумеет достичь стабильного функционирования, сохранив или упрочив свое финансовое положение в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора тактики с учетом изменяющейся ситуации.
Из анализа жизненного цикла ОАО Енисейская ТГК (ТГК-13) мы выяснили, что для предприятия характерен этап развития - виолент.
В таблице 3.1 представлены стратегии концентрированного роста жизненного цикла компании.
Таблица 3.1 - Стратегии концентрированного роста жизненного цикла компании
Стадии жизненного цикла компанииПодгруппы стратегии концентрированного ростаГлубокое (с помощью агрессивного маркетинга) внедрение на рынокРасширение границ рынкаСовершенствование товараЭксплерентнаяНаиболее подходящая. Внедрение на рынок путем снижения цен. Предоставление скидок. Высокая интенсивность потребительской пропаганды. Приобретение продукта впервыеНе рекомендуется. Необходимо закрепиться на одном рынке, не растрачивая усилия попустуПрименима в случае выхода на рынок с абсолютно новой продукцией. Внедрение на рынок путем снижения цен. Предоставление скидок. Высокая интенсивность потребительской пропаганды. Приобретение продукта впервыеПатиентнаяРекомендуемая, однако со снижением затрат на маркетинг в пользу рекламирования. Удержание невысокого уровня цен для более глубокого внедрения на рынок. Массовая рекламаВозможна на стадии, близкой к завершению данного этапа. Начало этап характеризуется закреплением в определенной рыночной нише, а не поиском новых рынков сбыта. Однако обеспечение роста возможно достигнуть за iет данной стратегииНе рекомендуема. Этап характеризуется количественным ростом, нежели качественны