Управление конкурентоспособностью предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
зные виды стратегий обеспечения конкурентоспособности фирмы.
Виолентная стратегия (принуждение) зиждется на массовом производстве и поставке на рынки продукции приемлемого для потребителей качества при низких издержках производства, что позволяет производителям устанавливать невысокие цены в расчёте на значительный объём спроса. Такие товары несложно навязать массовому потребителю, формулируя одновременно высокий имидж фирмы-производителя, получающий широкую известность в масштабе страны или даже мира.
Патиентная стратегия рассчитана на завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш, в пределах которых обращаются эксклюзивные товары специального предназначения и весьма высокого качества. Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким ценам в расчёте на состоятельных покупателей, что даёт возможность при небольших объёмах продаж получать высокий доход и значительную прибыль.
Коммутантная стратегия по аналогии с патиентной организована на удовлетворение небольших по объёму потребителей. Но она существенно отличается тем, что призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей товаров и услуг. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется прежде всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции.
Эксплерентная стратегия опирается на достижение конкурентных преимуществ фирмы посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции. Эксплеренты вкладывают капитал в многообещающие, но рискованные инновационные проекты.
Наличие однотипной стратегии не является обязательным признаком перспективного курса фирмы, проводящей целеустремленную политику в области конкурентоспособности. В рамках отдельных программ, связанных с производством и продажей разных видов товаров, многопрофильные фирмы, компании способны придерживаться различных стратегий. Стратегия обеспечения, повышения конкурентоспособности производственной, торговой организации не является также раз и навсегда заданной. Она в существенной степени подвержена влиянию конъюнктуры внутренних и внешних рынков, условий в окружающей фирму среде, ресурсных источников, воли и устремлений руководства фирмы. [12, с. 282]
Из вышеизложенного мной материала, можно сделать следующий вывод.
Конкурентоспособность - это относительная характеристика, отражающая положение предприятия на рынке по отношению к состоянию предприятий-конкурентов, сформированному под воздействием внутренних и внешних факторов.
В данной главе раскрыты сущность таких понятий как: конкурентоспособность, конкурентное преимущество, рынок, оценка и управление конкурентоспособностью предприятия. Всё эти немаловажные части составляют основу конкурентоспособности организации.
Каждая организация решает задачу по формированию своих конкурентных преимуществ и на этой основе получению предпринимательской прибыли. Но для этого, нужно в первую очередь научиться управлять конкурентоспособностью.
Управление конкурентоспособностью предприятия - это набор мер, приёмов и технологий по оценке, планированию создания и поддержания конкурентных преимуществ за счёт реализации предпринимательских проектов различных временных границ, изменяющих производственные, административно-распорядительные, логистико-распределительные и другие процессы на основе современных достижений науки и техники. [16, с. 114]
Следует обратить внимание, что локальные предпринимательские проекты, решающие задачи улучшения того или иного направления вида деятельности предприятия, рассматриваются в системе управления конкурентоспособностью предприятия как частное в общем. В соответствии с этим процедуры управления конкурентоспособностью охватывают предприятие в целом, тогда как планирование и организация реализации предпринимательского проекта являются производными, т.е. мерой по формированию конкурентных преимуществ по тем направлениям деятельности, где выявлены слабые стороны, которые могут вести как к потере доходов, так и к потере всего бизнеса.
В этих условиях правильная оценка конкурентных позиций, их анализ в сравнении с конкурентами позволяют сформулировать проблему, которая может быть принята как базовая задача предпринимательского проекта.
2. Управление конкурентоспособностью магазина Мир пола 73
.1 Технико-экономическая характеристика магазина Мир пола 73
История магазина Мир пола 73 началась 18 августа 2008 года, его основал предприниматель Андреев Кирилл Николаевич. Магазин представлял собой маленькое помещение площадью примерно 50 кв. м., где продавались напольные покрытия в достаточно узком ассортименте. Руководство магазина не имело нужных навыков для улучшения конкурентных позиций. Вскоре прибыль упала и перестала покрывать убытки, затраченные на содержание помещения. Это послужило перепродаже товара предпринимателю Пронину - Монахову Антону Сергеевичу.
Предприниматель арендовал новое помещение площадью 120 кв. м. по адресу: Ульяновская область, город Димитровград, Центральный район, улица Куйбышева д. 213. По данному адресу магазин расположен с сентября 2011года, также на у магазина имеется склад Жанвит, который находится по адр