Управление конкурентоспособностью предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ияСтоимость оборудования123456781Продажа напольных покрытий9чПродавец4---------2Консультирование потребителей на дому9чКонсультант1---------3Погрузка товара/разгрузка товара9чГрузчик41) А/м Газель1300000руб4Контроль за выполнением операций9чДиректор магазина1--------Итого36ч---10---1300000руб
Численность персонала в новом магазине будет составлять 10человек. Примерная заработная плата сотрудников магазина будет 10000руб. Из этого можно сделать вывод, что за 1месяц расходы на зарплату персонала будут составлять:
* 10 = 10000руб.
Так как для магазина будет арендовано часть здания, а средняя цена за аренду помещения общей площадью 70 кв. м., составляет 170руб за 1 кв. м., то затраты на аренду будут:
кв. м. * 170руб = 11900руб - затраты в месяц за аренду склада.
Для того чтобы спрогнозировать будущие угрозы и возможности магазина нужно составить SWOT-анализ. (табл. 3.2)
Таблица 3.2 - SWOT-анализ нового магазина Все для ремонта
Возможности 1) Выход на новые рынки или сегменты рынка; 2)Расширение производственной линии; 3) Добавление сопутствующих товаров; 4) Ускорение роста рынка; 5) Появление новых, более выгодных поставщиков; 6) Повышение конкурентоспособности магазина; 7) Заключение долгосрочных договоров с поставщиками и потребителями;Угрозы 1) Угроза появления новых конкурентов; 2) Рост продаж замещаемого товара; 3) Замедление роста рынка; 4) Банкротство; 5) Потеря рынка; 6) Инфляция; 7) Скачки курсов валют; 8) Появление принципиально новых товаров; 9) Сбой в поставках товара; 10) Ужесточение законодательства.Сильные стороны 1) Широкий ассортимент реализуемого товара; 2) Невысокие цены по сравнению с конкурентами; 3) Наличие уникального товара; 4) Хорошая репутация магазина у постоянных покупателей; 5) Высокий уровень сервиса (дополнительных услуг); 6) Высокий контроль качества; 7) Стабильный доход; 8) Наличие большого склада с надлежащими условиями хранения товара.ПОЛЕ СИВ 1 - 1, 2, 3, 4, 6. 2 - 1, 2, 3, 4, 6. 3 - 1, 7. 4 - 1, 2, 3, 4, 6. 5 - 1, 4. 6 - 1, 2, 6, 7. 7 - 1, 2, 3, 4, 5, 6. 8 - 2, 9.ПОЛЕ СИУ 1 - 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9. 2 - 1, 4, 5, 6, 10. 3 - 1, 2, 3, 4, 5, 9. 4 - 4, 5, 9. 5 - 1, 3, 5, 6, 10. 6 - 4, 5, 6. 7 - 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9. 8 -3, 4, 5.Слабые стороны 1) Существенная зависимость от рынка потребителей; 2) Слабая рекламная политика магазина; 3) Высокая зависимость от поставщиков; 4) Низкий уровень квалификации сотрудников магазина; 5) Невысокая известность магазина.ПОЛЕ СЛВ 1 - 1, 2, 3, 4. 2 - 1, 4, 6. 3 - 1, 2, 3, 7. 4 - 6. 5 - 1, 4, 5, 6.ПОЛЕ СЛУ 1 - 1, 2, 3, 4, 5, 8. 2 - 1, 2, 3, 4, 5, 9. 3 - 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10. 4 - 1, 3, 4, 5. 5 - 1, 3, 4, 5, 9.
ПОЛЕ СИВ
Рассмотрим с помощью SWOT-анализа, как будут влиять возможности, предоставленные в будущем на сильные стороны магазина.
Имея широкий ассортимент реализуемого товара, магазин может выйти на новые рынки или сегменты рынка. Притом, что магазин расположен в непосредственном отдалении от ближайших крупных конкурентов, будет гарантирована высокая прибыль. Также имея широкий ассортимент магазин Все для ремонта будет расширять свою производственную линию, что привлечет новых потребителей товара. При этом будет возможно добавить в ассортимент сопутствующие товары, что позволит не терять дополнительную прибыль. Расширяя свой ассортимент, магазин в первую очередь повышает свою конкурентоспособность среди других магазинов.
Невысокие цены по сравнению с конкурентами позволяют выходить на новые рынки или сегменты рынка. Также при наличии низких цен можно будет расширить производственную линию магазина и добавить в ассортимент сопутствующие товары, это приведет к получению дополнительной прибыли и появлению новых потребителей. Низкие цены по сравнению с конкурентами способствуют росту рынка, что позволит магазину получать дополнительную прибыль. Невысокие цены будут привлекать покупателей, в результате возможно заключение договоров с крупными потребителями, которые будут заказывать товар крупными партиями, например, для ремонта офисов.
Наличие уникального товара позволит магазину Все для ремонта выйти на новые сегменты рынка и получить дополнительную прибыль. За счет уникальности плитки Lasselsberger, магазину возможны заказы на ее поставку от крупных потребителей. Качество эксклюзивного товара повысит имидж магазина среди оптовых потребителей.
Благодаря хорошей репутации Все для ремонта среди потребителей, магазин может выйти на новый рынок, расширить свою производственную линию и добавить в свой ассортимент сопутствующие товары. Доверие постоянных клиентов принесет высокую прибыль магазину. Также положительный имидж способствует ускорению роста рынка и заключению новых договоров со стороны крупных потребителей.
Одним из немало важных факторов, для выхода на новый сегмент рынка является предоставление сервисных услуг. Магазин Все для ремонта предоставляет широкий выбор дополнительных услуг для потребителей. Также высокий уровень сервиса магазина позволяет ускорить рост рынка и получить дополнительную прибыль.
Высокий контроль качества товара позволяет выйти на новый сегмент рынка, при этом расширить свою производственную линию и получить прибыль за счет новых покупателей. Строгий контроль над качеством привлечет новых оптовых поставщиков, в результате этого будут заключены договора на поставку товара. Также контроль за качеством повышает конкурентоспособность магазина среди других конкурентов.
Стабильный доход магазина Все для ремонта позволит занять новый сегмент рынка, ускоряя тем самым его рост. При постоянном доходе возможно расширение производственной линии и закупке сопутствующих товаров, для получения до?/p>