Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере газораспределительной организации ОАО "Гапромрегионгаз")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
чести управленческих кадров; совершенствованию, развитию и рациональному использованию карьерного пространства организации, в том числе ее организационной структуры.
. Процесс управления карьерой персонала имеет как социальную, так и экономическую эффективность.
. Построенное управление карьерным процессом имеет большое значение для функционирования и развития любой организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности предприятия в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом его развития.
Заключение
В последнее время в HR-практике все чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда в числе основных мотивов трудовой деятельности работников, особенно находящихся на позициях менеджеров различного уровня и специалистов, выступает самореализация работника, его желание и возможность сделать деловую карьеру.
Необходимость и целесообразность управления карьерой очевидна, так как оно способствует слиянию и реализации на взаимовыгодной основе потребностей человека и интересов организации. Поэтому как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по формированию системы управления деловой карьерой менеджера в организациях.
Таким образом, выполнение поставленных задач данного проекта позволило получить следующие основные результаты исследования:
. Осуществлен междиiиплинарный комплексный подход к исследованию деловой карьеры менеджера как объекта управления, представляющей собой сложное многоаспектное, многофакторное явление и требующее системного подхода при формировании на него управляющего воздействия. Уточнен понятийный аппарат теории управления карьерой, разработана классификация ее видов, моделей и ее этапов. Определено место деловой карьеры в системе развития персонала. Изучены основные мероприятия по управлению деловой карьерой.
. Рассмотрено управление деловой карьерой персонала и особенности ее проявления в газораспределительной организации. Изучена организационная структура ОАО Газпромрегионгаз и основные направления службы управления персоналом данной организации по развитию трудового потенциала сотрудников. Рассмотрены основные документы организации системы управления персоналом. Написаны результаты исследования по развитию и обучению персонала.
. Разработаны проектно-практические рекомендации по совершенствованию деловой карьеры персонала в газораспределительной организации. Разработана концепция по формированию системы управления деловой карьерой менеджеров в организации. Управление деловой карьерой персонала в организации представлено как целенаправленное комплексное, системное, многомерное воздействие линейных менеджеров и специалистов кадровой службы на процессы развития и продвижения управленческих кадров в организации, призванное для оптимизации формирования, использования и развития их управленческого потенциала.
. Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала в газораспределительной организации.
. Обоснована возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях.
Проектно - практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования, и возможность их внедрения:
. Создание эффективной системы управления деловой карьерой в ОАО Газпромрегионгаз.
. Разработка и внедрение Положения об управлении деловой карьерой и Положения о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности. Разработка основных направлений планирования деловой карьеры.
. Создание новой должности в штатном расписании - Специалиста отдела кадров (консультанта по карьере). Разработка его должностных обязанностей.
. Разработка системы подготовки кандидатов на высшие должности. Разработка модели компетентностей.
. Составление общего плана карьерного развития персонала.
. Определение основных технологии карьерного процесса.
Перспектива исследования проекта определена тем, что полученные результаты можно применить в деятельности конкретного предприятия. Создание подобной системы даст возможность реализовывать подход к персоналу, в рамках которого появляется возможность совместить интересы сотрудников, ориентацию на реализацию своих интересов и потребностей с интересами организации. Планирование карьеры обеспечивает изучение и оценку потенциала их продвижения; определение его критериев; ознакомление людей с реальными перспективами их роста и условиями, которые позволят им достичь желаемого и избежать при этом карьерных тупиков.
Также разработанные в проекте рекомендации по формированию системы управления и деловой карьерой персонала могут быть использованы:
) организациями - субъектами экономической деятельности - для формирования и совершенствования систем развития и продвижения управленческих кадров в целях повышения эффективности своей деятельности;
) менеджерами - субъектами карьеры - для оптимизации процессов своего профессионального развития и должностного продвижения в организации;
) го