Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере газораспределительной организации ОАО "Гапромрегионгаз")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тв кандидатов в резерв требованиям будущей руководящей должности с помощью специализированных социально-психологических методов.
.6.6 Работники Общества, соответствующие критериям выдвижения в резерв согласно п. 4.3. настоящего Положения, обладают правом самостоятельного выдвижения в резерв кадров.
В случае самовыдвижения работник Общества направляет личное заявление на имя руководителя службы по работе с персоналом с просьбой рассмотреть возможность включения в резерв кадров Общества.
На основании личного заявления кандидата в резерв кадров служба по работе с персоналом выполняет комплекс мероприятий, направленных на всестороннюю оценку профессионально важных качеств работника, а также на оценку успешности его профессиональной деятельности. Комплекс и состав методов оценки определяется начальником службы по работе с персоналом Общества.
В случае получения положительных результатов оценки кандидата в резерв кадров служба по работе с персоналом включает его в общий список кандидатов в резерв кадров.
.6.7 Служба по работе с персоналом готовит следующую информацию о кандидатах в резерв: фамилия, имя, отчество кандидата; должность, на которую кандидат выдвигается в резерв; должность, которую кандидат занимает на момент выдвижения в резерв; сведения об образовании (ВУЗ, специальность, год окончания); стаж работы общий, в отрасли, в Обществе, в должности; краткую характеристику профессиональных, деловых и личностных качеств кандидата в произвольной форме.
В списках кандидатов в резерв кадров служба по работе с персоналом указывает свои рекомендации (включение в резерв / отказ во включении в резерв / исключение из действующего резерва).
.6.8 Руководитель службы по работе с персоналом представляет на утверждение генеральному директору или заместителю генерального директора Общества, курирующему вопросы управления персоналом списки кандидатов для включения в кадровый резерв Общества.
.6.9 Отбор кандидатов в резерв производится специально созданной постоянно действующей экспертной комиссией, утвержденной приказом генерального директора, на основании оценки уровня квалификации, личных качеств и продуктивности деятельности работников.
Для проведения отбора экспертной комиссией используются следующие методы:
анализ документов (анкетных данных, документов об образовании и повышении квалификации, автобиографии, характеристик, результатов аттестации, отчетов и др.);
оценка качества труда (результаты труда, тщательность выполнения заданий, надежность, рациональность, экономичность);
собеседование (для выявления стремлений, мотивов поведения, потребностей и иных сведений, имеющих значение для принятия решения о включения в резерв).
рекомендации специалистов и непосредственных руководителей;
интервью, деловые игры, экспертная оценка;
ранжирование кандидатов на должность и т.д..
.6.10 Служба по работе с персоналом на основании полученных от руководителей работников рекомендаций, с учетом потребности в персонале, данных предварительного изучения и отбора, с учетом мнения экспертной комиссии выносит заключение о возможности и целесообразности включения кандидата в список резерва.
Оформление документов для включения в список резерва производится службой по работе с персоналом совместно с непосредственными руководителями кандидатов и экспертной комиссией.
.6.11 Решение о включении специалистов в резерв кадров принимается генеральным директором (заместителем генерального директора, курирующим вопросы управления персоналом) Общества.
.6.12 Списки резерва кадров Общества формируются службой по работе с персоналом и утверждаются генеральным директором Общества (приложение №4 к настоящему Положению).
.6.13 После утверждения списков резерва кадров служба по работе с персоналом в срок до 20 декабря текущего года направляет руководителям структурных подразделений утвержденные списки резерва, а также готовит письменные извещения работникам, включенным в резерв кадров (приложение №5 к настоящему Положению).
.6.14. Извещения работникам, включенным в резерв кадров, содержат права и обязанности работника, возникающие в связи с зачислением в резерв кадров, а также права и обязанности Общества перед работником, включенным в резерв кадров.
5. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ РЕЗЕРВА КАДРОВ
5.1 Планирование и организация работы по сопровождению кадрового резерва предусматривает как обучение и воспитание работников, зачисленных в резерв, так и систематическое и всестороннее их изучение. При этом уточняются профессиональные, деловые и личностные качества кандидатов, их сильные и слабые стороны, степень готовности для замещения руководящей должности, выбор соответствующей формы обучения и других способов повышения квалификации.
.2 Подготовка работников, зачисленных в резерв кадров, проводится в целях приобретения ими практических и организационных навыков для выполнения обязанностей по должности резерва.
.3 Подготовка на замещение должностей технических руководителей проводится по профилю деятельности работника с обязательным изучением основных вопросов экономики и менеджмента.
.4 Подготовка резерва может осуществляться с отрывом и без отрыва от производства.
.5 Подготовка резерва является составной частью комплексной программы подготовки персонала Общества и включается в годовой план подготовки отдельным разделом.
.6 Подгото