Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере газораспределительной организации ОАО "Гапромрегионгаз")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ру, являясь ее частью.
. Процесс управления карьерой входит в систему управления персоналом и тесным образом связан с планированием и прогнозированием потребности в кадрах.
. Управление деловой карьерой - одна из основных составляющих развития персонала.
. Карьера имеет свои движущие мотивы, которые с возрастом и ростом квалификации обычно меняются.
. Кроме того, встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное - специфику индивидуальной мотивации.
6. Действующие модели карьеры показывают, что она может быть динамичной, связанной со сменой рабочих мест, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. Она может развиваться как вертикальная, предполагающая должностное продвижение по ступеням иерархической лестницы, а может быть и горизонтальной, происходящей в пределах одного уровня управления, но со сменой вида занятий, а подчас и профессии.
. Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовывать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы расiитывать на продвижение по службе.
. Развитие карьеры работника, т. е. переход от одного этапа к другому всегда регулируется потребностью предприятия, на котором работает работник, и стремлением к этому самого работника. Но администрации предприятия и тем, от кого это зависит, следует иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, а значит, плановым. При этом планирование должно быть долговременным и увязано с планами развития предприятия.
. Программа управления деловой карьерой дает работникам возможность воспринимать свою работу в организации как деятельность, способствующую развитию как организации, так и личности.
2.Управление деловой карьерой персонала в газораспределительной организации
.1 Общая характеристика организации ОАО Газпромрегионгаз
Газовая промышленность сегодня - наиболее устойчивая сфера российской экономики, одна из фундаментальных опор производственно - экономического потенциала России. Структура управления и механизм функционирования газовой отрасли формируется под воздействием проводимых в стране демократических реформ.
Открытое акционерное общество Газпромрегионгаз создано на основании учредительного собрания общества (протокол учредительного собрания № 1 от 30.09.2004). Правовое положение общества, права и обязанности его акционеров определяются Уставом Общества в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Об акционерных обществах.
Трудовые отношения регулируются действующим законодательством о труде. Работники принимаются на работу и увольняются с работы директором в соответствии со штатным расписанием.
ОАО Газпромрегионгаз образовано iелью консолидации активов группы ОАО Газпром в газораспределительной сфере и является вертикально интегрированной компанией, осуществляющей управление деятельностью газораспределительных организаций (ГРО) России.
Учредителями ОАО Газпромрегионгаз являются ООО Межрегионгаз (99 % уставного капитала) - специализированная торговая межрегиональная компания поом трансгаз Санкт-Петербург (1 % уставного капитала) - специализированная компания по транспортировке магистрального газа, также со стопроцентным участием ОАО Газпром.
Создание ОАО Газпромрегионгаз осуществлено в ходе второго этапа реформирования ОАО Газпром, которым предусмотрено разделение финансовых потоков по видам деятельности. Раздельный учёт позволяет добиться абсолютно понятных и прозрачных затрат на транспортировку газа. Целью этого этапа является повышение эффективности работы группы ОАО Газпром, оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних и зависимых обществ, юридическое разделение основных видов деятельности группы и жёсткое подчинение деятельности дочерних обществ единой стратегии, разрабатываемой головной компанией.
В настоящее время ОАО Газпромрегионгаз оказывает влияние на 210 Обществ, в том числе 202 газораспределительные организации, в которых работают около 116 тыс. человек.
Технологический комплекс газораспределительной системы позволяет обеспечить природным газом население, промышленность, коммунально-бытовой сектор, сельское хозяйство.
Для достижения своих целей ОАО Газпромрегионгаз осуществляет следующие виды деятельности:
Корпоративное управление деятельностью ГРО, входящих в систему ОАО Газпромрегионгаз;
Определение тенденций развития ГРО, совершенствование структуры управления и разработка стратегии по повышению эффективности их деятельности;
Представительство интересов ГРО в Правительстве России, органах государственной власти субъектов Российской Федерации и других организациях при принятии законо