Технологии подбора и отбора персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
________________________________
Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:
Признаки закрепления в должностиТребования 1.8.1. Образование 1.8.2. Специальность 1.8.3. Минимальный рабочий стаж по специальности 2. Цели
Руководство организации для описываемой должности выдвинуло следующие цели:
.1.__________________________________________________________
.2.__________________________________________________________
. Функции
№ п/пПеречень функцийПериодичность и срок их выполнения
. Информация
.1. Для достижения общих целей Вашей организации и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с другими работниками подразделений организаций и регулярно обмениваетесь следующей информацией:
ПолучаетеПередаетеСодержание информацииФормаСроки и периодичность полученияСодержание информацииФормаСроки и периодичность получения123456
с________________отделом
с________________цехом
и т.д.
_____________________________________________________________
.2. Для выполнения своих обязанностей Вы регулярно обмениваетесь информацией с другими организациями:
ПолучаетеПередаетеСодержание информацииФормаСроки и периодичность полученияСодержание информацииФормаСроки и периодичность получения123456
.3. Для лучшей организации своей повседневной работы Вы ведете следующие журналы, карточки, контрольные карты и т.д.
№ п/пСодержание и цель информацииФормаПериодичность составления информации
. Права
Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:
.1. Относительно своих подчиненных - давать распоряжения и контролировать их исполнение
Подчиненные (указать должность)По вопросам
.2. самостоятельно решать следующие вопросы:
.2.1._________________________________________________________
.2.2._________________________________________________________
.3. Вы являетесь представителем организации и ведете переписку по следующим вопросам (для начальников служб и подразделений)___________
_____________________________________________________________
. Ответственность
На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных Вам прав.
.1.Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей:
.1.1._________________________________________________________
.1.2._________________________________________________________
. Дополнения и изменения
№ п/пКакой пункт в должностной инструкции изменяетсяНовая редакцияДата измененияКто утвердил изменение редакции
Должностную инструкцию составил: Должностную инструкцию утвердил:
_____________________ ______________________
(подпись) (подпись)
______________20__г.
Место процесса поиска и отбора персонала в общей системе управления организацией
Общий контроль за политикой в сфере управления персоналом и окончательную ответственность за ее успех несет высшее руководство организации. На методы и эффективность поиска и отбора кандидатов влияет политика руководства в отношении персонала, обучения и развития работников и понимание значения поддержания хорошего морального климата в организации.
Процедуры поиска и отбора кандидатов должны рассматриваться в контексте работы всей организации.
Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по отбору кадров, являются:
постановка четких целей организации;
разработка эффективной организационной структуры управления, позволяющей обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового планирования, являющегося связующим звеном между целями организации и организационной структурой управления. Кадровое планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий систематический подход к подбору и отбору кадров.
В сфере управления персоналом поиск и отбор кадров наиболее тесно связаны с такими направлениями работы, как кадровое планирование, анализ работы, оценка исполнения, система стимулирования, введение в должность, обучение и развитие персонала, адаптация со сложившейся организационной культурой. (30)
При поиске и отборе кадров надо иметь в виду три основные положения:
1.Поиск и отбор кандидатов не должны рассматриваться изолированно, как просто поиск подходящего человека для выполнения конкретной работы, - они должны быть вписаны в общий контекст кадрового плана и в существующие программы, реализуемые в сфере управления персоналом.
2.Необходимо принимать во внимание не только уровень технической компетентности кандидатов, но и то, как новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру организации. Организация больше потеряет, чем приобретет, если наймет на работу технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с товарищами по работе или подрывающего сплоченность рабочей группы.
3. Необходимость полного учета всех требований трудового законодательства и обеспечение справедливого подхода ко всем кандидатам и претендентам на должность. (21)
Схема 1. Место процессов поиска и отбора в общей системе работы с персоналом
2. Психологические и научно-методические принципы подбора персонала
Научно-методически обоснованный подбор кадров позволяет избежать главной и широко распространенной ошибки - субъективности оценки кандидата, сильного влияния первого впечатления о человеке на последующее решение о его приеме на работу.
Психологи предупреждают, что первое впечатление формируе