Технологии подбора и отбора персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ция министерства машиностроения об улучшении условий труда работников, занятых на тяжелых и вредных работах Правила внутреннего трудового распорядка Коллективный договор Положение о подразделении Должностная инструкция Штатное расписание
Ответственность за обеспечение системы управления персоналом нормативно-методическими документами несут соответствующие подразделения аппарата управления организации (отдел стандартизации, отдел организации управления, юридический отдел). (19)
На основе типовых документов с учетом особенностей организации работники службы управления персоналом разрабатывают документы для внутреннего пользования.
Например, для организации работы по поиску и отбору персонала может быть разработан такой документ:
ПОЛОЖЕНИЕ
о системе профессионального отбора кандидатов
для работы в организации (25). Основные цели.
1.Отбор работников, которые по своим профессиональным и личностным качествам наилучшим образом подходят для работы в соответствующих подразделениях.
2.Более полный учет личных и профессиональных качеств работников при решении вопроса о переводе на другие должности.
II. Задачи
1.Разработка и совершенствование процедур и методов оценки:
а) профессиональных качеств кандидата (опыт, деловые качества, знания, навыки);
б) особенности личности и характера кандидата.
2.Уточнение критериев для отбора кандидатов для работы в организации.
3.Более полный учет как профессиональных, так и личностных качеств работников при назначении и при переводе на другую должность.
4.Повышение квалификации работников организации, участвующих в процессе отбора кандидатов (ознакомление их с методами и технологиями проведения интервью; критериями, используемыми при отборе кандидатов, и современными методами, используемыми при профессиональном отборе).
III. Процедура отбора
1.Проведение собеседования с кандидатами в отделе кадров (отделе персонала).
2.Проведение психологического тестирования и подготовка рекомендаций.
3.Организация собеседования кандидата с начальником соответствующего подразделения, с руководителем организации или со специально созданной комиссией.
4.Выполнение кандидатом пробной работы для оценки его важнейших профессиональных качеств (содержание подобной работы определяется начальником подразделения, в котором предполагает работать кандидат).
5.Оценка результатов работы кандидата в течение испытательного срока (производится непосредственным руководителем).
6.Регистрация результатов профессионального отбора в специальном бланке.
IV. Организация работы системы
1.Всю работу системы направляет и координирует отдел кадров (отдел персонала).
2.Отдел кадров (отдел персонала) ведет всю необходимую отчетность и обеспечивая сохранность результатов профессионального отбора.
3.Отдел кадров (отдел персонала) взаимодействует с группой психологов (работающих в штате организации или приглашенных) при организации тестирования для осуществления отбора кандидатов на работу в подразделениях организации.
V. Ответственность
Начальник отдела кадров (отдела персонала) несет ответственность за:
1.качество, научную обоснованность и эффективность процедур, используемых в процессе отбора кандидатов;
2.качественное ведение всей необходимой документации и ее сохранность;
3.четкое соблюдение всех сроков в соответствии с используемыми в процессе отбора процедурами и методами.
Другой документ, разрабатываемый и утверждаемый руководством организации, регламентирует вопросы приема и увольнения кадров.
ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке приема на работу в организацию и увольнения. Общие положения.
1.Трудовой договор с работником, поступающим для работы в организацию, заключается в письменной форме с указанием должности, места работы и даты возникновения трудовых отношений.
2.При приеме на работу, требующую специальных данных, администрация вправе потребовать от работника предъявления диплома или другого документа о получении образования или профессиональной подготовки.
3.Датой возникновения трудовых правоотношений и заключения трудового договора iитается срок, оговоренный в трудовом соглашении, либо в приказе генерального директора организации о приеме на работу.
.При заключении трудового договора может быть оговорена продолжительность испытательного срока (до трех месяцев) iелью проверки соответствия работника поручаемой работе. В испытательный срок не заiитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительной причине.
II. Порядок приема на работу
.При поступлении на работу в организацию работники пишут заявление о приеме на работу, заполняют личный листок по учету кадров и пишут автобиографию. Все необходимые документы предоставляются в отдел кадров (отдел персонала) не позднее даты начала работы в организации.
.Автобиография пишется с учетом следующих требований: Форма изложения: повествовательная (от первого лица). Все сведения
.даются в хронологическом порядке и с таким раiетом, чтобы можно было составить представление о жизненном пути, образовании и деловой квалификации данного человека.
4.В автобиографии указывают: название документа, имя, отчество и фамилию автора; число, месяц и год рождения, место рождения; сведения о родителях (фамилия, имя, отчество, место работы); образование и специ