Технологии обучения персонала ОАО "Сибирский хлеб"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
филактику проф. заболеваний, принятия мер по обеспечению сохранения жизни и здоровья работников при аварийных ситуациях, поддержание чистоты и порядка на производстве (мед. работник предприятия).
В ОАО Сибирский хлеб ведется учет численности персонала. Рассмотрим структуру персонала (табл. 2).
В течение рассматриваемого периода (2007 - 2009г.г.) значительных изменений в структуре персонала не произошло. В настоящее время в ОАО Сибирский хлеб занято 462 человека
Таблица 2
Структура персонала по категориям за 2007 - 2009 гг.
Категория работников2007 г. (чел.)Удельный вес, 08 г. (чел.)Удельный вес, 09 г. (чел.)Удельный вес, %Служащие1142512928,1712727,49Рабочие3421532971,8333572,51 Всего456100458100462100
Более наглядно рассмотрения численности работников ОАО Сибирский хлеб в динамике за 2007 г., 2008 г, 2009г. представлена в виде диаграммы (приложение 8). Из рисунка видно, что среди общей численности персонала преобладает группа рабочих, что связано со спецификой производства.
Выполняя свою основную деятельность, отдел кадров реализует следующие расходы (приложение 9) (рис .1).
Рис. 1. Структура затрат на персонал
Из таблицы в приложении 9 и рисунка 2 видно, что затраты на обучение персонала в общих затратах на персонал в 2009 г. составляли 19,19% (89 529 руб.), а в 2010г. их доля снизится до 10,76% (89 784 руб.). Наибольшую долю в расходах на персонал составляют расходы на культурно-массовые мероприятия - 25,04% и компенсации и выплаты работникам - 23,70%.
Таким образом, ОАО Сибирский хлеб существует на рынке уже более 30 лет. В данный момент предприятие является лидирующим в данной отрасли на Омском рынке и занимает третье место по доли рынка (17%).
Вопросами, касающимися управления персонала занимается отдел кадров, который непосредственно подчинен генеральному директору предприятия. Пред отделом кадров поставлены следующие задачи: подбор и расстановка кадров; изучение деловых и моральных качеств работников; создание резерва кадров; организация проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров; учет кадров; обеспечение прав, льгот и гарантий работников; совершенствование внедрение новых методов организации работы и участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства предприятия.
2.2 Методика анализа технологии обучения персонала на
ОАО Сибирский хлеб
Описание методики исследования трудовых конфликтов на предприятии дается в программе исследования.
Программа исследования
1.Методологический раздел
Описание проблемной ситуации. Перевод ее в проблему
Проблемной ситуацией данного исследования является технология обучения персонала. Задача любой компании - не просто существовать, а быть конкурентоспособной по сравнению с подобными компаниями. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний.
Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.
Несмотря на очень сложное финансовое положение большинства российских организаций в период перехода к работе в условиях рыночных отношений, расходы, связанные с обучением персонала, начинают рассматриваться как приоритетные и необходимые. Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором развития любого предприятия, и ОАО Сибирский хлеб не является исключением.
Кроме того, нужно заметить, что в данный момент технология обучения персонала ОАО Сибирский хлеб разработана недостаточно глубоко. В связи с этим необходимо усовершенствование существующей технологии обучения.
Иными словами, можно сказать, что проблемой ситуацией является необходимость постоянного развития персонала, необходимость реорганизации существующего процесса обучения сотрудников с применением новых способов и методов обучения.
Таким образом, проблемой нашего исследования являются противоречия между необходимостью развития персонала, внедрения новых методов обучения и издержки, связанные с обучением персонала.
Определение цели и задач исследования
Цель: исследо