Технологии обучения персонала ОАО "Сибирский хлеб"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?а кандидатов кадрового резерва;
повышение профессионального рейтинга сотрудников в Обществе и на рынке труда.
Задачи в области обучения:
-разработка и внедрение системы обучения, включающей выявление потребности в обучении, планирование и бюджетирование, организацию обучения и контролирование процесса и анализирование результативности;
формирование стандартов обучения;
развитие персонала в процессе обучения: формирование института наставничества, развитие управленческого резерва, повышения уровня корпоративной культуры;
мотивация сотрудников к повышению эффективности работы. Обучение является стимулирующим фактором как неотъемлемый атрибут карьерного продвижения, как часть компенсационного пакета, как составляющая часть корпоративной культуры.
Обучение персонала проводится по нескольким направлениям в зависимости от потребности в обучении и целей:
вводное обучение для новых рабочих;
переподготовка, повышение квалификации, допуски, аттестации рабочих;
повышение квалификации, освоение смежных профессий рабочих.
Обучение рабочих в ОАО Сибирский хлеб следует проводится в следующих формах:
индивидуальное и групповое;
-внешнее (курсы переподготовки, повышения квалификации, семинары и т. П.) и внутреннее (обучение проводится на территории ОАО в специально выделенных для этих целей помещениях: лекции, семинары; обучение персонала подразделений в группах до 15 человек; адаптационное обучение для вновь принятых работников; индивидуальные и групповые программы наставничества).
Этапы процесса обучения рабочих:
. Определение требований к рабочим исходя из особенностей технологии производства и стратегических приоритетов ОАО Сибирский хлеб;
. Определение потребности в обучении рабочих;
. Составление планов обучения для отдельных работников и их групп.
. Составление бюджета обучения;
. Выбор субъектов обучения: учебных центров, преподавателей.
. Организация процесса обучения.
. Проведение обучающих мероприятий;
. Контроль процесса обучения.
. Оценка эффективности обучения персонала [13].
Проведение обучения рабочих ОАО Сибирский хлеб проводится в сроки: не реже 1 раза в 5 лет.
План и бюджет обучения на учебный год утверждается генеральным директором ОАО Сибирский хлеб ежегодно в декабре по представлению Начальника отдела кадров.
Ответственность за исполнение плана обучения и четкое следование бюджету несет начальник отдела кадров.
Определение потребности в обучении.
Ежегодно в первой декаде марта издается приказ, где провозглашается заявочная кампания: до 5 августа всем структурным подразделениям необходимо сформулировать в письменном виде свои потребности в обучении.
Заявки от структурных подразделений поступают в отдел кадров ОАО Сибирский хлеб. Также источником данных для планирования обучения служат личные планы развития кандидатов кадрового резерва, рекомендации комиссии по деловой оценке, аттестации.
На основании заявок, с точки зрения целесообразности для ОАО Сибирский хлеб, создаются программа и бюджет обучения на учебный год.
Не менее чем за две недели сотрудник ОК знакомит группу с уточненной программой обучения, содержащей:
график обучения (дата, часы занятий);
количество часов занятий в день;
название курсов и имя преподавателя, читающего программу;
место проведения занятий;
время начала и окончания занятий.
Внутренние лекционно-семинарские программы объявляются приказом по ОАО Сибирский хлеб за подписью генерального директора. Приказ выходит не менее, чем за неделю до начала занятий, в нем указываются подробная тематика занятий, время и место их проведения, ответственное лицо.
Желающие принять участие в программе группового обучения (но не заявленные в первичный список) заявляют свое участие сотрудникам ОК и с разрешения непосредственного руководителя могут быть включены в список обучающихся.
По окончании обучения участники в письменном виде заполняют бланк обратной связи.
По окончании обучения сотрудник должен представить подлинник документа об окончании образовательных программ в ОК.
Ответственность сотрудника за обучение
Если работник не прошел курс обучения или по результатам проверки прошел его неуспешно, то в таком случае, он должен возместить ОАО Сибирский хлеб все затраты, потраченные на его обучение.
Эффективность обучения оценивается путем соотнесения затрат на обучение и реально показанных результатов обучения. Экономическая эффективность обучения состоит в выявлении рациональности и экономичности расходования средств, выделяемых в ОАО Сибирский хлеб на обучение рабочих.
Эффективность обучения персонала выражается в следующих показателях:
. затраты на обучение рабочих (с учетом факторов, влияющих на формирование затрат: количество часов обучения, квалификация преподавателей, количество учащихся);
.содержание и уровень обучения (квалификация преподавателей, изменение уровня знаний учащихся за период обучения, приобретенные знания и умения, их соответствие требованиям должности);
. результаты обучения (соотношение количества учащихся, повысивших квалификацию и количества всех слушателей, прошедших обучение).
4. удовлетворенность процессом обучения (по результатам опроса слушателей, проходивших обучение, по 5-балльной шкале, где 1 - абсолютно н?/p>