Технологии обучения персонала ОАО "Сибирский хлеб"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µудовлетворен, 5 - полностью удовлетворен).
Таким образом, также мы разработали предложения по совершенствованию технологии обучения персонала в ОАО Сибирский хлеб, которые, на наш взгляд, имеют практическое значение. Также нами предложена технология обучения рабочих на ОАО Сибирский хлеб.
Заключение
Обучение персонала должно носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии. В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему обучения персонала, нельзя. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации.
Обучение рабочих заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы.
В ходе проведенного исследования мы изучили материалы периодической печати, деловых средств массовой информации, учебные издания. Охарактеризовали понятие обучения в целом, выявив, что обучение персонала - это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения новыми знаниями, умениями, достижениями более высокого уровня навыков практической деятельности, которые направлены на повышение эффективности работы организации. Также были изучены методы и формы обучения персонала, в том числе рабочих.
В данной работе было проведено исследование существующей технологии обучения персонала на примере рабочих ОАО Сибирский хлеб. Исследование показало, что обучение персонала находится на удовлетворительном уровне. Обучению персонала не уделяется должного внимания. На предприятии отсутствует Положение об обучении персонала, о процессе обучения также практически ничего не говорится в каких-либо других нормативных документах ОАО Сибирский хлеб. Для специалистов разных категорий и обслуживающих рабочих активно проводятся мероприятия по повышению квалификации в различных учебных центрах. Большое количество учебных программ являются обязательными, по результатам их прохождения специалисты получаю соответствующие сертификаты. Рабочие основного производства на предприятии обучаются гораздо реже. Мало внимания уделяется вновь принятым работникам. Следующим недостатком в технологии обучения на предприятии является слабая системы мотивации участников обучения. Еще один недостаток в данном процессе - это отсутствие анализа эффективности прохождения обучения.
Поставленная цель данной работы достигнута. Изучена теоретическая часть обучения персонала. Исследован практический материал обучения персонала ОАО Сибирский хлеб. А также мы разработали предложения по совершенствованию технологии обучения персонала в ОАО Сибирский хлеб, которые, на наш взгляд, имеют практическое значение.
Таким образом, совершенствуя технологию обучения персонала можно добиться высоких результатов деятельности.
Список литературы
1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб.пособие/А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М: Флинта: МПСИ,2005.-221 с.
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Перев. с англ. Под ред. С.И. Мордовина. СПб: Питер, 2004. 832с.
.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.
.Второй Всероссийский конкурс Лучшее HR-решение.// Справочник по управлению персоналом.. №7/2007. - с.94-99.
5.Губанкова Г. Человек чувствующий…// ">
.Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 768 с.
.Егоршин А.П. Управление персоналом. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
.Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС)Выпуск 5
.Елисеева С.И., Коротаева Л.С. Производственное обучение пекарей, тестоводов, машинистов тесторазделочных машин. - М.: Высшая школа, 1988. - 160 с.
.Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учеб. Пособие. М.: Издательство Экзамен, 2004. 448 с.
.Иванова С., Жигилий О. Менеджер по обучению. Подводные камни работы и реальные обязанности.// Справочник по управлению персоналом. №42007/. - с.106-109.
.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перера. И доп. / А.Я. Кибанов, И.Б Дуракова. - М.: Издательство Экзамен, 2005. - 416 с.
.Колзина О. Положение об обучении персонала. // ">
.Коллективный договор ОАО Сибхлеб.
.Контроллинг и аудит персонала: учеб.-метод.пособие /Т.Д. Синявец. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - 140с.
.Курбанова А. Вводный курс для новичков.// Справочник по управлению персоналом. № 12/ 2008. - с.62-67.
.Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество/ М.И. Магура, М.Б. Курбатов. - М: Б. и,2004. - 216 с.
.Магура М.И. Организация обучения персонала компании/ М.И. Магура, М.Б. Курбатов. - М: Б. и,2003. - 264 с.
.Монди Уэйн р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо Управление персоналом/Пер. с англ.под.ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошевой. - Спб.: Издательский дом Нева, 2004. - 640 с.
.Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. - М.: Академический проспект, 2005. - 1088 с.
.