Социально-ответственная деятельность коммерческих организаций
Дипломная работа - Социология
Другие дипломы по предмету Социология
?аличие специального подразделения, отвечающего за реализацию социальных программ компании21.3. Наличие коллективного договора (нормативная основа социальной политики)8Всего, 2. Система учета социальных мероприятий52.1.Наличие ежегодных финансовых отчетов в соответствии с международными стандартами22.2.Внедрение международных стандартов социальной отчетности22.3.Оценка эффективности осуществляемых социальных инвестиций1Всего, 3.Комплексность осуществляемых социальных инвестиций463.1.Развитие персонала компании103.2.Охрана здоровья и труда персонала103.3.Природоохранная деятельность и ресурсосбережение83.4.Поддержание добросовестной деловой практики83.5.Развитие местного сообщества10Всего, Итого, баллов66Итого,
Подведем итоги исследования. Качественный индекс институционального оформления социальной политики составил 50%. При этом наличие коллективного договора установлена у 8 из 10 компаний, наличие специального документа, в котором закреплена социальная политика компании у 5 из 10 компаний, а наличие специального подразделения, отвечающего за реализацию социальных программ только у 2 компаний.
Таким образом, можно констатировать, что главным иструментом социальной политики новосибирских предприятий был и остается коллективный договор, т.е. ситуация не изменилась со времен СССР.
Система учета социальных мероприятий у новосибирских компаний практически отсутствует (индекс 17%). Попытки внедрения международных стандартов и публикации социальных отчетов предпринимали только 2 компании (ЗСЖД и Муниципальный банк), а оценить эффективность социльных инвестиций пыталось только ОАО НЗХК.
Намного более благополучна ситуация с комплексностью осуществляемых социальных инвестиций (индекс 92%). Все рассматриваемые предприятия осознают необходимость диверсификации социальных инвестиций и, по мере финансовых возможностей, этот принцип реализуют.
Общий качественный индекс социальных инвестиций рассмотренных предприятий составляет 60%. Данный результат следует оценить как удовлетворительный (3 балла по пятибальной системе).
2.2 Рекомендации по развитию социально отвественной деятельности новосибирских компаний
Выгоды программ социальной ответственности, прежде всего, в налаживании двухсторонних коммуникаций с целевыми группами, от которых зависит благополучие компаний. Репутационный капитал, приобретаемый при концепции социально ориентированного бизнеса, приносит социальное признание, за которым и рост продаж, и улучшение внутрикорпоративных отношений, а значит сокращение текучести кадров, рост производительности труда и стабильность развития компании в долгосрочной перспективе. Во внешней среде это отражается на сохранении социальной стабильности в обществе в целом, помогает компаниям интегрироваться в сообщество и заручиться его поддержкой.
Рассмотрим некоторые направления социализации бизнеса и способы решения бизнес-задач компаний при использовании социального маркетинга для продвижения во внешней среде.
1. Программы социального партнерства в области Government Relations.
Данные программы способствуют установлению доброжелательных двусторонних коммуникаций с властными структурами, от которых зависит лицензирование, аренда, экологические нормативы, контроль за качеством продукции, тендеры.
Социальная активность выступает при этом фактором, повышающим конкурентоспособность предприятий. Поэтому когда проводятся крупные федеральные, городские мероприятия, наряду с властью мы часто видим список спонсоров, выступающих партнерами. Проведение Дельфийских игр в мае в Новосибирске, Дня города в июне - пример таких крупных общественных событий, имеющих консолидированный бюджет. Это позволяет отнести такие PR-акции к разряду направленных на повышение общей инвестиционной привлекательности региона, от чего выигрывают все его жители.
Второй вариант - соучастие в законодательном процессе на местном уровне. Компании заинтересованы в выработке местных законов, которые позволят им работать в благоприятной социально-политической среде. Поэтому они принимают участие в Общественных слушаниях по законопроектам, обсуждении бюджета и стратегического плана развития города, законов о спорте, детстве и иных законодательных инициатив, затрагивающих их интерес, как бизнеса, так и интегрированных в местное сообщество участников.
2.Программы внешнего кадрового резерва.
Привлечение сотрудников других отделов (кроме служб персонала) к реализации программ внешнего кадрового резерва имеет многозначительный эффект. Чаще всего, их участие заключается в выступлениях и преподавании в вузах.
Такая деятельность приносит компании вполне реальные экономические выгоды: выступая перед студентами вузов, руководители и сотрудники компании имеют возможность заинтересовать и привлечь в компанию наиболее талантливых и активных молодых людей, которые впоследствии могут составить интеллектуальный капитал компании. С другой стороны, готовность компании поделиться своим богатым опытом, демонстрирует сообществу и потенциальным потребителям открытость и прозрачность ее деятельности, заинтересованность в развитии квалифицированных кадров, а значит, улучшает ее имидж и репутацию. Для сотрудников компании, участвующих в образовательном проекте, такая деятельность может служить дополнительным стимулом к собственному профессиональному росту, дает возможность ощутить свою значи?/p>