Социально-культурный сервис и туризм (ГОСы 2003г.)

Вопросы - Туризм

Другие вопросы по предмету Туризм

пр-ся договорами фр-га.

Сущ-т 2 модели фр-га:

  1. Реализация товаров и услуг потр-лю (автобизнес, инф-е технологии, произв-во копм-ов и др. техники).
  2. Гост-й бизнес.

Развит-е фр-х отношений связано с кризисом недв-ти, с отсутствием квалиф-х кадров, с расширением сферы влияния крупных гост-х корпораций:

  1. Лидером по отработке фр-х договоров явл-ся HFS Hospitality Franchising System 900 отелей.
  2. Место “Choice Hotels Group”.
  3. Место “Holiday Inn”.

Осн-м усл-ем подписания фр-го д-ра явл-ся специф-й док-т: заявление об условиях, создающий инф-ю:

  1. квал-я рук-го состава предпр-я фр/дателя,
  2. краткое подтверждение о фин-й стабильности предпр-я,
  3. разъяснение сути фр-га, условий соблюдения д-ра и его расторжение,
  4. описание суд-х процессов, если таковые были, которые выиграл фр/датель,
  5. опись необходимого оборуд-я, которое фр/получатель обязан приобрести перед заключением д-ра.

Д-р фр-га закл-ся до 25 лет.

При фр-ге пред-ся следующие права:

  • использ-е фирменного знака
  • технологий
  • использ-е методов работы
  • системы резервирования
  • система отработанных м-говых процедур
  • система стандартов оборуд-я и обсл-я, система скидок.

+ для фр/получателя:

+ перспектива доходности

+ ум-е операц-х рисков работы на рынке

+ гарантир-е бронир-е обеспечит загрузку на ближайший год на 60%

+ проведение периодических обучающих курсов для сотрудников.

- для фр/получателя:

  1. потеря индивидуальности на рынке
  2. отстранение от рук-щих должностей бывших руководителей
  3. после периода окупаемости (2-3г.) предпр-е становится доходным и отчисление вознаграждений уже нежелательно
  4. фр/получатель ввязывается в суд-е процессы с целью расторжения д-ра

После рассмотрения заявления об условиях подписыв-ся д-р фр-га. Д-р бывает полным и частичным.

Оплата по фр-му д-ру:

  1. Покупка лицензии.
  2. Royally оплата 2-4% от годового оборота. Оплата на проведение маркетинга, включение в систему бронирования, что гарантирует загрузку на 60%.
  3. С номерного фонда 15-300$ с номера.
  4. Рекламные сборы 4-6% от прибыли за месяц.

При высоких стандартах г.ц. применяется тактика агрессивного маркетинга это все работы с базами данных о клиентах, корпоративные договора с предприятиями, система поддержки клиентов, развитие новых г. концепций, анкетирование клиентов, бонусные программы.

Применяется тактика жёсткого менеджмента в г.ц. это жёсткие условия франчайзингового договора.

Варианты расторжения д-ра:

  1. Невозм-но достичь выс-х стандартов, предъявленных фр/дателем
  2. Отклонение в стандартах сервиса, установленных в меню и сроках выполнения претензий (срок устранения недост-в до 30 дней)
  3. Отсутствие платежей по д-ру

Проверки фр/получателей проходят без предупреждения 1 раз в 3 недели.

Если гостиница является франшизным членом какой-либо известной гостиничной цепи, она может управляться самостоятельно, вне прямого контроля со стороны администрации цепи. Цепь в этом случае не имеет прав на доходы и не несет ответственности за потери по франшизным операциям.

Контракт на управление заключается между владельцем предприятия и компанией, которая занимается профессиональным управлением гостиницами на данном сегменте рынка. Компания, вступающая в управление по контракту, не получает никаких прав на само имущество предприятия. По контракту компания обычно имеет ограниченную финансовую ответственность и во всех случаях получает доход, который больше, если гостиница дает большую прибыль.

Контракт на управление подписывается до 3-5 лет.

  1. Управляющая компания не имеет полного права на имущ-во гостиницы
  2. Управляющая компания имеет ограниченную фин-ю отв-ть
  3. Доходы от д-ти гост-цы зав-т от эф-ти управления
  4. Расторжение д-ра по контракту учитывает злой умысел и некомпетентность управляющей компании

Виды рплат по контракту на управление:

  1. Первый год 1,5% от прибыли за год.
  2. 2 год 2,5%.
  3. 3год и дальше 3,5%.

На практике все компании, владеющие отелями класса люкс, а так же гостиницами среднего класса, заключают контракты на управление с профессиональными управляющими компаниями.

Лидеры по управлению:

  1. “Richfield Hotel Management”
  2. “Doubletree Hotel Corp.”
  3. “Interstate Hotel Corp.”

Лизинг долгосрочная аренда у гос-ва. За дотации от гос-ва можно открыть дело.

Партнерство это равное долевое участие в упр-нии предпр-ем, подтвержденное контрактом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23. АСУ.

Коммпьютеризирование гост. предприятий началось с 80 х.г. в США, а в России с конца 90х г.

АСУ выполняет основные функции: сбор, обработка, передача информации, оптимизация оперативных и стратегических решений.

Системы выполняют след. функции:

  1. Обслуживание внешних и внутренних служб предприятия.
  2. Обслуживание областей взаимодействия.
  3. Обеспечение документооборота и составление всех форм отчёта.

Основные функции АСУ: