Социально-культурный сервис и туризм (ГОСы 2003г.)

Вопросы - Туризм

Другие вопросы по предмету Туризм

Группа Аккор занимает лидирующее место во Франции, управляет 2098 гостиницами. Другая крупная гостиничная цепь Франции Клаб Медитеран, в основном специализируется на системе владения отдыхом (таймшер).

Самый крупный гостиничный консорциум в мире американская цепь Бест Вестерн Интернэшнл, насчитывающая 3350 гостиниц.

В последнее десятилетие существенно увеличили объемы своих гостиничных секторов страны Юго-Восточной Азии благодаря значительным инвестициям и внедрению новых технологий. Эти страны создали транснациональные гостиничные цепи Мандарин Ориентал, Регент, а также построили обширную маркетинговую сеть по всему миру. Однако большая доля гостиничных номеров от общемирового числа все еще сосредоточена в Европе.

Согласно международной корпорации Ведущие отели мира больше всего лучших отелей находится в США 40, В Италии 30, Швейцарии 23, Германии 21, Франции и Испании - по 15, Индии 12, Японии 11, Англии 9. На сегодняшний день в это объединение входят и 2 российских отеля:

Балчуг Кемпински в Москве и Гранд отель Европа в Санкт-Петербурге.

В теч-е 30 лет на заруб-х рынках самыми успешными гостиничными предприятиями явл-сь те, кто выполнял след-е условия:

  1. Торг-я марка и торг-й знак д.б. легко узнаваемыми.
  2. Продукт/услуга д. восприниматься как лучшие по кач-ву и данной цене.
  3. Кач-во и стандарты продукта д.б. легко поддерживаемыми.
  4. Спрос д. обеспечить конкурентоспос-ть, поддержку рекламных и адм-х расходов.
  5. Д.б. относ-но экономичным.

Преимущ-ва торг-х марок, требования к ним:

  • Использование в названии фамилии владельца (Marriott, Hilton).
  • Название намекает на выгоды и св-ва продукта.
  • Название легко произносимо, запоминаемо, узнаваемо.
  • Название д.б. неповторимо, легко переводимо на ин-е языки.
  • Тов-е название д. вводиться для регистрации и защиты з-нов.
  • В названии нужно избегать местных диалектов, трудно произносимых слов, специфической лексики.

Знач-е торг-й марки разв-ся в гост-х концепциях гост-х цепей.

Гостиничная концепция это группа предприятий одной цепи, сосредоточенная на рпред-й клиентуре. Классическими явл-ся 3 концепции:

 

 

 

ТранзитБизнесОтдых

  1. нахождение при аэропортах и магистралях;
  2. №-ой фонд более 300;
  3. служба - аренда авто;
  4. преобладание одно-, двуместных №, разнообразие предприятий питания;
  5. min сервис;
  6. высокая пропускная спос-ть.
  7. max изоляция от внешней среды;
  8. располож-е в адм-м центре;
  9. №-ой фонд более 400;
  10. преобладание одноместных №;
  11. наличие залов для конференций, совещаний и т.д.;
  12. организация рабочего места в №.
  13. удаление от адм-го, хоз-го центра;
  14. наличие зоны озеленения (150м на человека);
  15. преобладание двуместных № и полулюксов;
  16. max ув-е за счет террас, балконов, лоджий;
  17. наличие развлекательных комплексов;
  18. дополнительные услуги для отдыха.
  19. Большинство гостиничных предприятий мира входит в ту или иную гостиничную цепь. Гостиничная цепь это группа гостиниц (2 и более), осуществляющая коллективный бизнес и находящаяся под непосредственным контролем руководства цепью, которое получает преимущества от любой прибыли, но в то же время несет и бремя ответственности за операционные потери.
Характерные признаки:

  1. единство стиля (архитектура, интерьер)
  2. единство обозначений и внешней информации
  3. просторный и функциональный холл
  4. быстрота регистрации клиентов
  5. номера, предусмотренные для постоянных клиентов
  6. завтрак шведский стол
  7. наличие конференц-холла
  8. гибкая система тарифов
  9. единое управление, маркетинг и система коммуникации.

Крупнейшие международные гостиничные цепи:

Holiday Inn Worldwide, Best Western International, Sheraton, Ramada, Hilton International, Radisson Hotels International, Hyatt Hotels, Inter-Continental Hotel Group, Marriott Hotels, Le Meridian, Four Seasons, Rits-Carlton, Accor.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21. Управление гостиничными цепями. Франчайзинг, партнёрство, лизинг, управление по контракту.

Предприятия могут входить в гостиничную цепь как полноправные члены, ассоциированные члены, осуществляющие свою деятельность на основе договора франшизы, или могут заключать договоры на управление с одной из корпораций.

Франчайзинг это метод предпринимательства, благодаря которому предприниматель может объединиться с уже действующей большой цепью.

Франчайзодатель (т.е. цепь) предоставляет защищенное в законном порядке право заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а так же помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя. Франчайзодатель полностью создает концепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки.

80% всех гост-х предприятий в мире упр-ся договорами фр-га.

Сущ-т 2 модели фр-га:

  1. Реализация т?/p>