Создание и управление системой контроллинга в организации
Дипломная работа - Менеджмент
т увеличения объема производства, снижении себестоимости продукции, уровня и динамики цен, изменения структуры производства. Огромное значение для роста прибыли имеет экономия материальных затрат.
Анализ прибыли производится по факторам, таким как: изменение объема реализации, структуры продукции, отпускных цен на реализованную продукцию, сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки, уровня затрат материальных и трудовых ресурсов[37, с. 2].
Также проводится анализ распределения прибыли предприятия. Распределение прибыли осуществляется в интересах:
обеспечения стимулирующей роли прибыли в достижении высоких количественных и качественных показателей производства;
использования прибыли в качестве важного источника финансирования капитальных вложений, формирования собственных оборотных средств;
усиления материальной заинтересованности предприятий в более полном выявлении внутренних резервов[41, с. 20].
Следовательно, система контроллинга охватывает полностью все сферы предприятия, что является необходимым для его управления. Главное в контроллинге правильно выбрать вид учета себестоимости, систему планирования и анализа, так как это очень важно для предприятия, поскольку от этого зависит качество принимаемых решений.
2. Анализ системы контроля на ОАО Волжский Оргсинтез
2.1 Характеристика и основные технико-экономические показатели ОАО Волжский Оргсинтез
ОАО "Волжский Оргсинтез" - предприятие химической отрасли, специализирующееся на выпуске продукции тонкого органического синтеза.
"Волжский Оргсинтез" основан в 1964 г. В начале это был завод по выпуску синтетической аминокислоты - метионина, который вырос до одного из крупнейших предприятий в России.
Сегодня "Волжский Оргсинтез" выпускает более 30 наименований крупнотоннажной химической продукции, которая применяется во многих отраслях народного хозяйства: металлургической, горнодобывающей, резинотехнической, шинной, автомобильной, химической, медицинской, фармацевтической промышленностях, а также в сельском хозяйстве.
Основой коммерческой деятельности ОАО является системный маркетинговый подход к реализации поставленных задач. Комплексная реклама, ежегодное участие в специализированных выставках, ярмарках, научных конференциях, создает необходимые предпосылки для возникновения взаимовыгодных контрактов на постоянной основе. Высокое качество выпускаемой продукции, удобные схемы доставки грузов по прямому назначению и точно в срок привлекают постоянных заказчиков. Большое значение ОАО придает развитию прикладных исследований, разработке и внедрению в производство новых видов продукции и современных технологий. Сотрудничество с академическими и научно-исследовательскими институтами, развитие собственной исследовательской базы позволяет добиться качественных показателей выпускаемой продукции на уровне мировых стандартов[45, с.83].
Опыт довольно успешного вхождения в рынок, четкая концепция развития, уверенная финансовая политика, прогрессивная организационная структура и методы управления, а также уверенность в увеличении экономического потенциала предприятия в ближайшие годы почти вдвое позволили с 2005г. сформулировать главную цель развития - стать компанией европейского класса. Для укрепления и развития своих позиций на рынках Азии, стран Индо-Востока, Европы и СНГ предприятие внедряет систему международного стандарта качества ИСО серии 9002 и 34000 по экологии.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
производство резиновых ускорителей, ксантогенатов, сероуглерода, метионина, анилина, два-нафтола и другой продукции производственно-технического назначения;
проведение проектно-строительных, ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ;
осуществление торгово-закупочной деятельности, снабженческо-сбытовых и товарообменных операций;
оказание платных услуг населению и организациям, в том числе обслуживание объектов соцкультбыта жилого фонда;
осуществление внешнеэкономической деятельности по экспорту и импорту товаров;
производство товаров народного потребления;
производство и реализация продуктов питания. Органами управления ОАО Волжский Оргсинтез являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Генеральный директор и Правление.
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью ОАО Волжский Оргсинтез является ревизионная комиссия. Организационная структура ОАО Волжский Оргсинтез представлена в Приложении А.
Предприятие можно рассматривать как систему управления, которая в общем случае включает в себя следующие 2 подсистемы:
подсистема управления;
управляемая подсистема.
Управляющая подсистема на ОАО "Волжский Оргсинтез" представляет собой совокупность отделов и служб, организационно-оформленных в структуру, которая называется заводоуправлением. Управляемая подсистема ОАО "Волжский Оргсинтез" представляет собой совокупность его первичных производственно-хозяйственных единиц, которые выделяются на основе тех задач, которые решает предприятие и уровня разделения труда. Самостоятельными структурными производственно-хозяйственными подразделениями на предприятии являются цеха. В соответствии с характером производственного процесса и назначением работ цеха подразделяю
