Geum.ru


Создание и управление системой контроллинга в организации

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



отклонения от установленных в бюджете показателей;

  • принятие энергичных мер для приведения текучих результатов в соответствие с бюджетом [28,с.328].
  • Контроллинг выступает средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволяет принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его существованию[30, с. 569].
  • Функции контроллинга:
  • - сервисная, то есть контроллинг предоставляет информацию, необходимую для управления;
  • принятие решений - методология и координация;
  • управляющая, которая реализуется с использованием данных анализа на всех уровнях. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования и контроля[23,с.78].
  • Основными задачами контроллинга являются:
  • информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования:
  • - регулирование и контроль за производством и финансовыми аспектами деятельности предприятия [4,с.39];
  • - выполнение функции организации;
  • - планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);
  • - контроль, т.е. сравнение данных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков;
  • - правление, т.е. проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач [15,с.9].
  • Наиболее эффективным является использование линейной функции. Линейная функция означает, что служба контроллинга имеет такой же статус, как и отдел маркетинга[11,123].
  • Методы контроллинга:
  • анализ баланса, расчет прибыли и убытков;
  • - расчет затрат и производительности;
  • - отчетность;.
  • - система информации, планирования и контроля;
  • - система показателей;
  • - краткосрочный и среднесрочный расчет успеха;
  • - расчет маржи и точки безубыточности;
  • - ABC - анализ, функционально-стоимостный анализ;
  • - расчеты рентабельности капитальных вложений и экономичности;
  • - программы убывающих затрат и рационализации;
  • - анализ стратегии, рынка, сильных и слабых сторон;
  • - портфолио анализ и эмпирические прямые;
  • - анализ жизненного цикла продукции;
  • - анализ рабочего времени;
  • - анализ стоимости;
  • - аддитивные модели управления эффективностью производства;
  • - модели управления эффективностью производства;
  • - бюджетный контроль;
  • - сравнительный анализ, анализ отклонений, индексный анализ [24,с.ЗЗ].
  • В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции контроллинга: американскую и немецкую.
  • По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решения проблем внутреннего учета во всех формах: документальной, плановой, контрольной.
  • В отличие от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки [24,с.27].
  • По мнению Д. Хана (Германия), современная модель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. В этой же концепции в качестве главной выделяется задача реализации функции информационного обеспечения ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей - производственного и финансового учета.
  • Для России можно рекомендовать следующую классификацию задач контроллинга по Д. Хану:
  • 1.Генеральное Целевое планирование:
  • анализ и контроль внутренней и внешне среды;
  • выработка альтернативных локальных целей и стратегий;
  • многовариантное планирование;
  • система показателей системы планирования и контроллинга;
  • Оперативное планирование:
  • - планирование и контроль программы;
  • имитационное моделирование;
  • - реинжениринг бизнеса;
  • Стратегическое планирование:
  • - портфельные матрицы;
  • инвестиционные планы и проекты;
  • инновационные планы;
  • расчеты ФСА;
  • анализ и расчет внешней и внутренней среды;
  • разработка и корректировка локальных и в некоторых случаях глобальных стратегий;
  • Финансовый и управленческий учет:
  • - анализ эффективности производства;

    • - анализ платежеспособности;

    • анализ рентабельности;
    • анализ ROI;
    • анализ производственного результата;
    • Сбыт. Производство. Снабжение:
    • - реинжениринг;
    • ФСА;
    • покрытие издержек;
    • управление ассортиментной политикой;
    • анализ безубыточности;
    • 6.Ревизия и другие штабные функции:
    • планирование и контроль по местам возникновения затрат;
    • внутренний аудит[29, с. 54].
    • В контроллинге важно организационное обеспечение, которое основано на центрах ответственности[26, с. 215]. Существуют на предприятиях следующие центры ответственности: центр затрат, центр дохода, центр прибыли, центр инвестиций. Учет по центрам ответственности - это система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности, что можно проиллюстрировать таблицей 1.
    • Матрица затрат позволяет ответить на следующие вопросы:
    • где возникли затраты (центр ответственности);
    • с какой целью они произведены (программа или продукт);
    • какой вид ресурса использовался (элемент затрат);
    • какова сумма затрат по данному центру ответственности;
    • какова сумма затрат по программе (продукту, услуге).
    • Существуют следующие этапы формирования системы контроллинга:
    • - определение объекта контроллинга;