Создание и управление системой контроллинга в организации
Дипломная работа - Менеджмент
с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов. При системе директ-костинг схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В ней содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя:
маржинальным доход;
прибыль.
Маржинальный доход - разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами. При маржинальном подходе общая сумма постоянных расходов показывается обособленно, прежде чем будет отражена сумма чистой прибыли. Это высвечивание общей суммы постоянных расходов помогает сосредоточить внимание менеджеров на поведении постоянных расходов и контролировать совместное выполнение долгосрочных и краткосрочных планов.
Преимущества учета по учетной себестоимости заключаются в следующем:
финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат, что особенно важно для предприятия с широким ассортиментом продукции;
возможность сравнения себестоимости различных периодов только в части релевантных затрат;
внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема.
Учет по усеченной себестоимости играет важнейшую роль в управлении затратами [2,с.52].Таким образом, система учета себестоимости может повлиять на рост доходности предприятия по трем направлениям:
выявление устранимых потерь, снижающих прибыль предприятия;
предоставление менеджерам точных данных о себестоимости производства;
минимизация учетной работы, связанной с калькулированием.
Директ - костинг является предметом полемики среди бухгалтеров. И не столько потому, что не достигнуто согласие в описании образцов поведения постоянных и переменных расходов для целей управления и контроля, сколько потому, что ставится вопрос о теоретической пригодности этого метода для составления внешней отчетности[36, с.2].
Сторонники директ - костинг утверждают, что постоянная часть производственных расходов более тесно связана со способностью производить, а не с выпуском конкретных единиц. Поэтому их следует относить к затратам на период и сразу списывать на реализацию без внесения в себестоимость продукции. Оппоненты же этого метода доказывают, что запасы должны включать при их оценке и компонент постоянных производственных затрат, необходимых для производства продукции; обе партии этих расходов должны быть запасоемкими, не взирая на различия в поведении. Однако все склоняются к мнению, что это не лучший метод для оценки запасов[42, с. 653].
В системе контроллинга также важное место занимает методика группировки издержек с одинаковым поведением. Распределение затрат в зависимости от изменения объемов производства позволяет:
проводить анализ безубыточности и ассортимента продукции;
анализировать изменение рентабельности при изменении условий производства и продаж;
оценивать уровень предпринимательского риска;
оптимизировать объем производства, прибыль и издержки с учетом спроса.
Основные предположения при анализе безубыточности:
- Переменные и постоянные издержки должны быть определены с большой аккуратностью;
- Предполагается, что не происходит изменение цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование;
- Постоянные издержки остаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж;
- Переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж;
- Продажи осуществляются достаточно равномерно[13, 12].
Точка безубыточности - величина объема продаж, при котором предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки, не получая прибыль. Она позволяет определять, за каким уровнем продаж обеспечивается рентабельность продаж[43, с. 231].
В долгосрочной перспективе развитие фирмы должно базироваться на стратегии снижения издержек. На практике же себестоимость можно снижать путем интенсификации производства, то есть лучшим использованием производственных ресурсов и сокращением потерь сырья, материалов и топлива, а также увеличением выпуска продукции с единицы основных фондов. Снижение себестоимости будет осуществляться и за счет внедрения достижений НТП и повышения профессиональной заинтересованности работников предприятия, лучшего использования производственных мощностей и повышения производительности труда[27, с. 168].
Для системы управления издержками не мало важным условием является расчет покрытия издержек. Покрытие издержек представляет собой разность между выручкой и переменными затратами. Данный метод позволяет на качественно новом уровне вести производство отдельными производственными продуктами. Этот метод обладает следующими преимуществами:
- облегчение контроля за издержками;
- упрощение планирования прибыли;
- улучшение анализа успеха предпринимательства;
- управление точкой безубыточности.
- Оценка продуктов происходит на основе их сумм покрытия[44, с. 249]. В контроллинге различают:
- одноступенчатый метод покрытия затрат;
- двухступенчатый метод покрытия затрат;
- многоступенчатый метод покрытия затрат;
- Доходность отдельных продуктов показывает фактор суммы покрытия (% от выручки).
- Огромное место уделяется в системе контроллинга анализу прибыли предприятия.
- Прибыль - это одна из форм чистого дохода, выражающая в основном стоимость прибавочного продукта. Ее размер зависит о
