Совершенствование стратегического управления маркетингом на предприятии
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
централизация, специализация и универсизация, рассматриваются как альтернативные. Оба эти подхода не отвечают требованиями системами, Отдельным из перечисленных выше понятий (свойствами, формами, методам управления) следует находить противоположные составляющие и рассматривать их не как альтернативные, а как двуедины понятия.
Сущность функционального подхода заключается в том, что потребности рассматриваются как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу полезного эффекта.
Процессный подход к управлению предусматривает рассмотрение общих функций управления как взаимовыгодные. Процесс управления являются целью непрерывных взаимовыгодных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию.
Структурный подход к проблемам управления - это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и др. инструментов совокупностью с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов.
Ситуационный (вариантный) подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией в конкретном месте и время.
Сущность нормативного подхода заключается в установлении параметров управления по всем подсистемам системы управления и факторам конкурентоспособности объектов.
Сущность оптимизационного подхода к управлению заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи методов исследования, операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и т.д.
Сущность директивного (административного) метода - заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продаж, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормальных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, планы, инструкции и т.д.).
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании его возможностей, творческих способностей на основе применения концепции поведенческих наук к построению и управлению фирмой и психологии.
Деловой подход является наиболее комплексным и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером, воспитанием, образованием.
К принципам управления экономикой относятся:
1.принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономики страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсосберегающего воспроизводства всех компонентов;
2.принцип правой регламентации управления на всех уровнях иерархии;
.принцип социальной ориентации развития экономики страны;
.принцип научной обоснованности систем управления;
.принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;
.принцип ранжирования объектов управления по их важности ;
.принцип единства теории и практики управления;
.принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления;
.принцип обеспечения организованности управленческих процессов;
.принцип рационального сочетания форм управления и др.
При проектирования принципов рационализации структур прежде всего необходимо рыночных отношений, законы организации, и научные подходы к управления конкурентоспособностью.
Специфические принципы рационализации структур:
1.формирование миссии организации, в которой были бы четко определенных предназначение, смысли и цели существования структуры (организации);
2.правовая обоснованности систем обеспечения конкурентоспособности соответствующей структуры;
.ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности за счет повышения качества товара, его сервиса, ресурсосбережения по стадиям жизненного цикла объекта;
.изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем;
.структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;
.обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими для руководителей высшего звена (руководство ветвей власти страны, регионов, руководителей организации);
.обеспечение количественной определенности структуры;
.повышение уровня автоматизации производства и управления на основе информационных технологий;
.ориентация структуры на проблему;
.обеспечение оптимального уровня специализации и универсизации организации и ее подразделений;
.обеспечение пропорциональности компонентов структуры по производимости, качеству, наличию необходимой информации и материальных ресурсов и др.
К принципам рационализации процессов относятся следующие принципы:
) ориентация любой деятельности на качество;
) инновационный характер развития системы на основе использования новых технологий, научных методов управления, производственных факторов и рациональной инвестиционной политики;
) применение иерархического подхода к деятельности любой структуры по принципу: обеспечить конкурентный вход системы и конкурентную работу в системе ради конкурентного выхода для потребителя (в качестве системы может быть отдел, цех, организация, и т.д.)
) подбор коман?/p>