Совершенствование стратегического управления маркетингом на предприятии
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
теме отопления МУО цеха №96,23,57Внедрение самоотжига кокильного литья, за счёт изменения технологии "скорости охлаждения отливок"48,627,28Перевод сборки кабельных цепей с участка №12 филиала завода в сборочное производство №94,22,39Реконструкция системы снабжения сжатым воздухом на филиале завода0,90,510Замена эвакуационных светильников в ИБК на светодиодные-- итого128,872
В результате их внедрения экономия составила 72 млн.руб.
Выводы и предложения
В условиях динамичной маркетинговой среды традиционные маркетинговые подходы оказываются малоэффективными. Решения страдают определенной близорукостью из-за суженного горизонта планирования, поглощенности сиюминутными проблемами, слабой связи с общей стратегией организации. Вместе с тем опыт преуспевающих компаний в разных отраслях и условиях рыночной конкуренции свидетельствует о том, что решающую роль в успехе экономической деятельности играет стратегический маркетинг.
Появление стратегического маркетинга означает способность усиливать ключевые компетенции организации, восприимчивость к изменяющимся потребностям рынка, нацеленность на разработку новых товаров и признание глобального характера экономической конкуренции.
Объектом исследования для написания курсовой работы является ОАО СтанкоГомель
Целью написания в данной курсовой работы - анализ деятельности предприятия и совершенствование стратегического маркетинга.
В целом по организации, имеющиеся производственные мощности не используются в полном объеме. Основными причинами являются: финансовое положение предприятия, связанное с низким покупательским спросом на станочную продукцию (сокращение заказов), переход на выпуск непрофильной продукции, низкая платежеспособность предприятий-потребителей, недостаточность оборотных средств.
ОАО СтанкоГомель не выполнены основные целевые показатели социально-экономического развития, установленные на 2010 год, в связи с резким сокращением спроса на станочную продукцию как на внутреннем, так и на внешнем сегментах рынка за счет снижения платежеспособности покупателей.
Размер выручки от реализованной продукции в 2010 году составил 143,9% к уровню 2009 года. Темп роста экспорта товаров составил 60,1%. Снижены объемы поставок станков в Российскую Федерацию, Германию, Польшу, страны Азии, США.
Принимаемые организацией меры по загрузке мощностей за счет внутриотраслевой кооперации, выполнению капитальных ремонтов станков и других сторонних заказов не позволили организации восполнить недостающие объемы производства станочной продукции и выполнить установленные прогнозные показатели по продукции промышленности, экспорту, сальдо внешней торговли.
Предприятие в недостаточной мере обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность работников в 2010г. составила 1029 человек.
Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 28,4 %, профессионально-техническое - 21%, среднее специальное 8,7 % и 3 % высшее.
Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 24 % работающих, среднее специальное 10,4 %.
В 2010 году всего обучено 130 человек, в том числе повысили свою квалификацию 72 работающих, из них: 23 руководителя, 22 специалиста и 27 рабочих, прошел стажировку 1 человек. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 57 человек.
Основными поставщиками материалов являются:
г. Минск ОАО Белорусская универсальная товарная биржа,г. Минск концерн ГО Белресурсы,г. Минск РПУП Белцветмет,г. Узловая ОАО Пластик,г. Гомель РУП Белоруснефть-Гомельоблнефтепродукт, г. Гродно РУП Химволокно,г. Лида ОАО Лакокраска,г. Брест ИООО ЛанквитцерЛакфабрикБел,г. Светлогорск СПО РУП Химволокно,
г. Минск ОАО Белхим, г. Бобруйск ОАО Беларусьрезинотехника,
г. Гомель Гомельский ЛВЗ и др.
В настоящее время основу производственной программы завода составляют следующие станки:
Горизонтальные сверлильно-фрезерно-расточные обрабатывающие центры с ЧПУ модели ГДН500, ГДН 630, ГДФ 630 и их модификации;
Горизонтальный обрабатывающий центр с двухповоротным (глобусным) столом и ЧПУ модели ГДТ 500;
Вертикальные консольно-фрезерные станки с УАСИ и ЧПУ модели FSS400CNC;
Вертикальные обрабатывающие центра модели FSS500CNC, ГДС 500.
Гамма консольно-фрезерных станков моделей FSS (вертикальный), FU и FW (горизонтальные) с размерами стола 350 x 1250 мм и 450 x 1600 мм;
Долбежные станки модели ГД 200;
Автоматы для резки и правки круглого проката модели ГД 162.
Для совершенствования стратегического управления маркетингом на предприятии необходимо:
1)Исходя из проведенного SWOT- анализа необходимо обратить внимание на слабые стороны, в частности, расширить ассортимент продукции и ввести новое оборудование.
2)В 2010 году на предприятии был разработан и внедрен ряд мероприятий комплексного плана развития, направленных на снижение себестоимости. В результате их внедрения экономия составила 150,2 млн.руб.
3) Экономия энергоресурсов в 2010 году составила 72млн.руб. за счет проведенных мероприятий.
Список используемой литературы
1. Гапоненко А.Л, Стратегическое управление: для вузов /А.Л.Гапоненко, А.П. ПАнкрухин. - М.: Омега-Л, 2010
.Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум/ под ред.Б.Н, Чернышева, Т.Г, Попадюк. - М.: ИНФРА-М,2009
..Ковалев М.Н. Стратегический маркетинг: ответы на экзаменационные