Совершенствование стратегического управления маркетингом на предприятии
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
и служащих высшее образование имеют 24 % работающих, среднее специальное 10,4 %.
В 2010 году всего обучено 130 человек, в том числе повысили свою квалификацию 72 работающих, из них: 23 руководителя, 22 специалиста и 27 рабочих, прошел стажировку 1 человек. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 57 человек. Всего на предприятии трудится 420 женщины.
Использование фонда оплаты труда на ОАО СтанкоГомель" характеризуется следующими данными:
Таблица 2.4.3
Использование фонда оплаты труда
Показатели2010 год2009 годФонд оплаты труда (млн. руб.)Средняя зарплата, руб.Фонд оплаты труда (млн. руб.)Средняя зарплата, руб.ВСЕГО:10 684,3864,910 477,3710 131в том числе ППП 10 468,1 879,4 10 255,6 719 386из него Рабочие 6 099,9 825,2 6 409,5 698 203Руководители2 894,71 176,72 516,6984 046Специалисты1 453,9725,51 310,9561 384Служащие19,6403,518,6259 750Непромышленный персонал216,2480,9218,7451 286
Удельный вес зарплаты в объеме производства в 2010 году составил 27,0 копеек на 1 рубль товарной продукции.
Выплаты согласно коллективного договора - 107,5 млн. руб., в том числе материальная помощь составила 19,9 млн. руб.
Платные услуги населению оказаны на сумму 128,6 млн. руб.
Состояние трудовой дисциплины на предприятии за 2010 год представлено в таблице 2.4.6.
Таблица 2.4.4
Состояние трудовой дисциплины за 2010 год
Наименование показателяЕд. измеренияВсего с начала годаЧисленность работников, совершивших прогулы и др. нарушения трудовой дисциплинычел.27Число случаев прогулов и др. нарушений трудовой дисциплиныед.58Число случаев появления на работе работников в состоянии опьянения, распития спиртных напитковед.5Численность работников, уволенных за прогул и др. нарушения трудовой дисциплинычел.18в т.ч. численность работников, уволенных за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, за распитие спиртных напитковчел.5
3. Рекомендации по совершенствованию стратегической, маркетинговой деятельности
Для совершенствования стратегического управления маркетингом на предприятии необходимо:
) произвести анализ сильных и слабых сторон (исследование внутренней среды предприятия);
) снизить себестоимость;
) снизить расход электроэнергии.
3.1 Анализ внутренней и внешней среды ОАО СтанкоГомель
Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды предприятия. Внутренняя среда предприятия имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие.
Исследовать внутреннюю среду предприятия можно при использовании SWOT - анализа. Что же подразумевает под собой SWOT - анализ?
SWOT - анализ - это анализ существующих проблем и трудностей в работе предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды.
На работу предприятия на определенном рынке оказывают влияние огромное количество факторов, внутренних и внешних. Но они не равнозначны, то есть сила влияния одних весьма велика, а другими при некоторых условиях можно пренебречь. Поэтому необходимо провести предварительную численную оценку факторов.
Для анализа факторов необходимо построить вспомогательную таблицу 3.1.1, в которой баллы будут соответствовать определенным значениям:
сильные и слабые стороны: 5- очень высокое значение, 4- высокое, 3- среднее, 2- низкое, 1- очень низкое;
возможности: 5- очень высокие , 4- высокие, 3- средние, 2- низкие, 1- очень низкие;
угрозы: 5- очень высокие , 4- высокие, 3- средние, 2- низкие, 1- очень низкие.
Таблица 3.1.1
SWOT - анализ ОАО СтанкоГомель
S-сильные стороны баллыW- слабые стороныбаллыНаличие базовой производственной и инженерной инфраструктуры4Недозогруженность мощностей.3Относительно высокий уровень цен4Высокие издержки производства.3Является монополистом.5Не достаточно широкий ассортимент5Сформировавшаяся клиентская база.4Износ основных средств5Большой опыт работы на рынке3Внешний вид упаковки3Сумма20Сумма19O- возможностибаллыT- угрозыбаллыРасширение существующего ассортимента5Рост цен на топливно-энергетические ресурсы 4Использование комплекса маркетинга4Устаревшее оборудование 5Появление новых клиентов 4Снижение потребления станочной продукции 4Расширение объемов сбыта продукции, освоение внешних рынков сбыта. 5 Возможное появление конкурентов 4Сумма18Сумма17
После определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз - необходимо произвести расчет суммарных оценок и выявить, на что необходимо обратить особое внимание (табл. 3.1.2.).
Таблица 3.1.2.
Расчет суммарных оценок SWOT- анализа.
O-возможностиT-угрозы1817S- сильные стороны20360340W- слабые стороны19342323
Исходя из проведенного SWOT- анализа по данным таблицы 3.1.2. ОАО СтанкоГомель необходимо обратить внимание на слабые стороны, в частности, расширить ассортимент продукции и ввести новое оборудование.
3.2 Снижение себестоимости
Структура себестоимости товарного выпуска продукции в 2010 году по статьям калькуляции и по элементам затрат представлена в таблицах 3.2.1.и 3.2.2
Таблица 3.2.1.
Структура себестоимости товарной продукции по статьям калькуляции
СТРУКТУРА ЗАТРАТЗа 2009 г.За 2010 г.тыс. руб. %тыс. руб. %Сырье и материалы. 3 77913,4 390711,6Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги про