Совершенствование стратегического управления маркетингом на предприятии
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
Совершенствование стратегического управления маркетингом на предприятии
Содержание
Введение
.Управление стратегическим маркетингом, сущность, особенность
.2 Характеристика этапов стратегического маркетинга
.3 Проблемы построения системы стратегического маркетингового планирования
.4 Организация стратегического маркетинга : подходы и принципы
.5 Стратегический маркетинговый контроль
. Анализ производственной и маркетинговой деятельности
.1 Характеристика производственной деятельности. Наличие и использование производственных мощностей. Выполнение доведенных прогнозных показателей
.2 Основные поставщики сырья и материалов
.3 Внешняя экономическая деятельность
.4 Анализ трудовой деятельности
.Рекомендации по совершенствованию стратегической, маркетинговой деятельности
.1 Анализ внутренней и внешней среды ОАО СтанкоГомель
.2 Снижение себестоимости
.3 Анализ энергопотребления
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Решающую роль в успехе экономической деятельности организации играет стратегический маркетинг. Стратегический маркетинг по существу представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающих их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество.
Таким образом, тема управление стратегическим маркетингом на предприятии особенно актуальна на сегодняшний день.
Целью курсовой работы является изучение и анализ функционирования предприятия ОАО СтанкоГомель
Объектом исследования при написании курсовой работы является ОАО СтанкоГомель за период 2009-2010гг.
Информационной базой послужили бухгалтерский баланс, документы первичного учета, статистическая информация, издания переодической печати и литературные источники.
1.Управление стратегическим маркетингом, сущность, особенности
В условиях динамичной маркетинговой среды традиционные маркетинговые подходы оказываются малоэффективными. Решения страдают определенной близорукостью из-за суженного горизонта планирования, поглощенности сиюминутными проблемами, слабой связи с общей стратегией организации и т.д. Вместе с тем опыт преуспевающих компаний в разных отраслях и условиях рыночной конкуренции свидетельствует о том, что решающую роль в успехе экономической деятельности играет стратегический маркетинг.
Появление стратегического маркетинга означает способность усиливать ключевые компетенции организации, восприимчивость к изменяющимся потребностям рынка, нацеленность на разработку новых товаров и признание глобального характера экономической конкуренции.
Следует отметить, что единого определения стратегического маркетинга нет.
Стратегический маркетинг - процесс, который осуществляет фирма с рыночной ориентацией для достижения показателей, превышающих среднерыночные, путем систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителя товарами более высокой ценности, чем у конкурентов.
Стратегический маркетинг - постоянно развивающееся направление маркетинговой деятельности, современная философия бизнеса, которая ориентирует компания на долговременное и эффективное развитие с учетом интенсивно изменяющейся внешней и внутренней среды. Его цель - удовлетворение потребностей в необходимых товарах и услугах путем выработки и претворения в жизнь современных маркетинговых стратегий.
Стратегический маркетинг - постоянный и систематический анализ потребностей рынка, предусматривающий разработку эффективных товаров, которые предназначены для конкурентных групп потребителей и обладают особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими устойчивое конкурентное преимущество.
Стратегический маркетинг - процесс разработки стратегии, учитывающей изменчивость факторов внешней среды и направленной на повышение степени удовлетворения нужд потребителя.
Можно сделать вывод о том, что стратегический маркетинг является звеном, которое соединяет организацию с ее внешним окружением, и рассматривает функцию маркетинга как фундаментальную основу деятельности организации в целом.[7,с.8]
Ключевыми концепциями являются ценность для потребителя, конкурентное преимущество и показатели деятельности организации выше среднерыночных:
Ориентация на конечного потребителя означает направленность усилий на всех уровнях организации на создание ценности для потребителя, понимание его потребностей;
Ориентация на конкурентов предполагает определение сильных и слабых сторон конкурентов, их стратегий и быстроту реакции на их действия;
Межфункциональная координация означает распространение информации о рынке внутри организации, функциональную интеграцию при формулировании стратегии, использование видения и знаний различных подразделений, а не только отдела маркетинга для оценки потребностей и проблем потребителей;
Мониторинг среды, постоянный анализ альтернативных технологий, социальных факторов и за