Роль бизнес-планирования в стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?рсов, приняты меры по экономии тепло, электроэнергии и воды.
)Для наращивания объемов производства и обеспечения выпуска товарной продукции, учреждением заключены договора на 2010 год со всеми действующими заказчиками ЦТАО. Для принятия мер по выполнению графика выпуска товарной продукции основным заказчикам планируется увеличение раiенок за оказание услуг.
)В ноябре - декабре 2010 года проведена фотография рабочего дня участков ЦТАО со 100% охватом. Пересмотрены, прохронометрированы нормы на всю выпускаемую продукцию, в результате чего снижены нормы времени на продукцию в среднем на 15%.
Однако эти мероприятия носили разовый, не системный характер и в принципе не могут стабилизировать обстановку на долгосрочный период, поэтому для действительного финансового оздоровления необходимо разработать систему мероприятий, направленных на оздоровление и совершенствование финансовой деятельности.
Основываясь на анализе показателей и характеристик колонии, приведенных в предыдущих параграфах выделим перспективные направления способные оздоровить финансовую деятельность этого учреждения.
Прежде всего, следует учесть, что особое место в управлении любым объектом занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления в колонии - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу.
Однако, ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области представляется собой крайне разноплановую систему, выполняющую множество задач, поэтому целесообразно разделение функций исполнительного руководства по направлениям деятельности, оставляя между тем функцию общего контроля за начальником колонии.
Также необходимо учесть тот факт, что до трети всех управленческих решений, не только касающихся финансовых вопросов, но и деятельности учреждения в целом, не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. Поэтому необходима разработка предложений, направленных на контроль за исполнением принятых решений.
Кроме того, основными перспективными направлениями, по развитию коммерческой деятельности учреждения должны стать не только мероприятия, направленные именно в этом направлении, но и в других областях, связанных с функционирование колонии. К таким направлениям следует отнести:
1. Увеличение уровня занятости осужденных (позволит получить дополнительные доходы).
. Повышение уровня профессиональной подготовки осужденных (позволит снизить долю брака и, как следствие, повысить уровень доходов колонии).
. Повышение уровня заработной платы осужденных (повышение уровня заработной платы осужденных влечет за собой также повышение уровня отчислений в доход бюджета, что также положительно повлияет на финансовые характеристики колонии).
. Повышение уровня финансовой независимости учреждения.
. Снижение уровня текучести кадров сотрудников учреждения (позволит сократить расходы на обучение новых сотрудников, и увеличить общую производительность труда).
. Повышение профессионального уровня сотрудников (позволит увеличить производительность труда)
. Повышение уровня исполнительской диiиплины и качества руководства (позволит более четко осуществлять руководство финансовой деятельностью).
Также следует напомнить, что исправительная колония является государственным учреждением, и её деятельность четко регламентирована указаниями вышестоящих органов, диапазон управленческих решений, направленных на совершенствование финансовой деятельности крайне ограничен не только законодательством РФ, но и местными приказами и указаниями Главного управления ФСИН по Новосибирской области. Согласно таким приказом подобное планирование возможно лишь на 1 календарный год.
Кроме того, учреждение во многом финансируется из федерального бюджета, и этот бюджет на протяжении десятилетий - дефицитен, поэтому колония может рассчитывать лишь на собственные средства, полученные от внебюджетной деятельности.
Учитывая изложенное, все предложенные мероприятия с одной стороны должны быть максимально независимыми от решений вышестоящих организаций, но с другой стороны они должны и укладываться в рамки существующих распоряжений.
Для наглядности сведем мероприятия по развитию коммерческой деятельности предприя в таблицу (Таблица 19)
Таблица 19. Стратегия развития коммерческой деятельности ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области на 2010 год
№ЗадачаМероприятиеСрок исполненияОтветственный исполнитель1.Увеличение уровня занятости осужденных1. Поиск новых производственных контрагентов1, 2 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных2. Увеличение объемов производства по уже заключенным договорам подряда1 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных3. Заключение договоров и дополнительных соглашений по производственным отношениям1 полугодие 2011 годаЮрисконсульт3. Расширение собственного производственного участка по изготовлению мебели 2 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных2. Повышение уровня профессиональной подготовки осужденных1. Набор дополнительных групп обучения в профессиональном училище № 289 (расположенном на территории учреждения) по специал